講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作1、企業(yè)目標的來源以及目標分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標達成的管理及運營體系流程梳理3、從目標到員工行為的關鍵點——管理責任體系的搭建第二講：目標管理體系構(gòu)建過程1、 企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解2、 實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素3、 目標管理的SMART原則4、 有關項目管理WBS 技術(shù)應用及相關過程管理方法5、 目標與計劃的轉(zhuǎn)換過程6、 計劃體系的構(gòu)建方法7、 績效計劃與成功關鍵因素8、 績效考核的設計第三講：全面績效管理方法論1、績效管理方法論2、績效計劃實施的過程與方法3、績效考核的具體應用4、KPI指標體系在績效管理中的作用5、KPI設計的總體思想與基本原則第四講

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一、理念導入部分：講 組織結(jié)構(gòu)的重要性崗位分析組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的作用怎樣做組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化第二講 透視組織結(jié)構(gòu)（上）組織結(jié)構(gòu)的定義常見的組織結(jié)構(gòu)直線職能結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、式結(jié)構(gòu)也是常見的結(jié)構(gòu)之一。事業(yè)部結(jié)構(gòu)、組織設計應回答的問題第三講 透視組織結(jié)構(gòu)（中）組織診斷與分析1. 在這個組織結(jié)構(gòu)圖存在什么問題？如何進行優(yōu)化呢？2.優(yōu)化后的結(jié)果第四講 透視組織結(jié)構(gòu)（下）組織設計的八大原則戰(zhàn)略指導目標明確原則業(yè)務匹配原則精簡原則責權(quán)利對等原則統(tǒng)一指揮的原則動態(tài)優(yōu)化原則分工明確原則控制與授權(quán)適度的原則第五講 企業(yè)直線職能式結(jié)構(gòu)的選擇直線職能式結(jié)構(gòu)的特點優(yōu)點1.簡單2.高度集權(quán)，制度化程度很高3.其他各種結(jié)構(gòu)的基礎缺

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一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；　　 以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？　　 短期考核還是長期考核？　　 短期利益還是長期利益？　　 關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？　　 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？　　 KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；　　 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響　　 為什么沒有人愿意做A？　　 為什么推行績效管理這么困難？3、管理基礎對推行KPI的影響二．KPI操作中的幾個基本問題1、什么是目標與指標2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點　　 為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題；　　 他們?yōu)槭裁床唤邮?

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部分 薪酬管理概述薪酬管理的基本概念人力資源的價值鏈管理戰(zhàn)略薪酬體系模型當前薪酬管理存在的主要問題薪酬的基本概念薪酬的影響因素薪酬與其它HR職能的關系薪酬管理的五個原則薪酬設計模型第二部分 薪酬設計的主要環(huán)節(jié)和要點薪酬設計的主要環(huán)節(jié)和要點薪酬策略的類型企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略不同企業(yè)類型的薪酬策略案例（武漢某企業(yè)的薪酬定位）崗位說明書的主要內(nèi)容崗位說明書在人力資源體系構(gòu)架中的作用崗位分析的實施通常有以下幾個步驟崗位分析是人力資源管理的基礎工作，其常用的方法如下：崗位評價的基本程序分類法要素記點法海氏三要素評估要素：知識能力解決問題應付責任崗位價值評估表崗位等級表的制定有兩種方式崗位等級表范例

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講 薪酬管理的常見問題 1.引言 2.薪酬的本質(zhì) 3.薪酬管理常見問題匯總 4.薪酬管理常見問題的應對第二講 薪酬結(jié)構(gòu)及其解析 1.薪酬結(jié)構(gòu)解析 2.薪酬管理的職能第三講 影響薪酬的崗位因素 1.崗位評價 2.崗位薪酬要素 3.薪酬要素的權(quán)重及解析第四講 薪酬要素的評價方法（上） 1.排序法 2.職位歸類分級法第五講 薪酬要素的評價方法（下） 1.要素計點法 2.純粹的崗位薪酬引起的問題第六講 薪酬戰(zhàn)略（上） 1.人員與崗位的匹配度 2.什么是薪酬戰(zhàn)略 3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系 4.薪酬定位簡述第七講 薪酬戰(zhàn)略（下） 1.如何進行薪酬定位 2.工資水平和人工成本第八講 薪酬調(diào)查 1.薪酬調(diào)

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制約與依賴的平衡、集團管控之本——治理與管控1、公司治理2、設計治理管控治理管控體系的設計主要包括六大塊內(nèi)容：是明確公司治理目標；第二是把握公司治理要點；第三是理順產(chǎn)權(quán)關系；第四是治理結(jié)構(gòu)設計；第五是治理運作設計；第六是治理管理設計。3、明確公司治理目標4、把握公司治理要點5、理順產(chǎn)權(quán)關系6、治理結(jié)構(gòu)設計7、治理運作設計8、治理管理設計戰(zhàn)略到行為的橋梁、集團管控之型——組織管控1、組織管控設計的3S原則：2、總部組織架構(gòu)2．1總部組織架構(gòu)的“4權(quán)5務”2．2總部組織架構(gòu)的設置2．3上市情況下的總部組織架構(gòu)3、集團整體組織架構(gòu)3．1U型結(jié)構(gòu)（Unitary Structure）3．2H型結(jié)構(gòu)（H

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