單元 基礎(chǔ)篇——如何提升求職的實(shí)力一、知己知彼，正確把握企業(yè)招聘需求1、企業(yè)為什么要來(lái)大學(xué)招聘？2、企業(yè)喜歡招什么樣的學(xué)生？3、影響企業(yè)招聘決策的因素都有哪些？【案例分析】某國(guó)有銀行招聘審批流程【小組討論】為什么十拿九穩(wěn)的錄用名額飛走了？二、樹立正確的求職觀降低求職風(fēng)險(xiǎn)1、求職當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析2、各種求職觀念利弊分析3、樹立正確的求職理念【小組討論】先就業(yè)后擇業(yè)還是先擇業(yè)后就業(yè)？【實(shí)戰(zhàn)演練】擬定個(gè)人求職方向與求職策略三、提升求職的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力1、個(gè)人求職競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析2、求職競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力提升的方法與路徑3、避免求職競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)4、了解企業(yè)招聘的流程【小組討論】拼不了爹你能拼什么？【案例分析】常見(jiàn)求職

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單元 高端人才招聘的基礎(chǔ)#61550;火眼金睛——快速識(shí)別高端人才#61656;良好的教育背景#61656;豐富的工作經(jīng)驗(yàn)#61656;精湛的專業(yè)能力#61656;過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)#61656;頑強(qiáng)的敬業(yè)精神#61656;優(yōu)秀的綜合素質(zhì)#61656;廣泛的信息資源#61550;洞若觀火——正確判斷高端招聘市場(chǎng)#61656;高端人才招聘的定位分析#61656;高端人才的特點(diǎn)及需求分析#61656;高端人才市場(chǎng)供給分析#61656;高端人才企業(yè)需求分析#61656;高端人才招聘途徑分析#61550;按圖索驥——繪制高端人才地圖#61656;建立一體化人才管理體系#61656;人才地圖構(gòu)建的基礎(chǔ)#61

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前言一、招聘識(shí)人什么方法有效？二、為什么要采用結(jié)構(gòu)化面試？【案例分析】中國(guó)古代識(shí)人經(jīng)典方法【小組討論】有百分百看人不走眼的方法嗎？如何提升選人識(shí)人的效度？單元 結(jié)構(gòu)化面試方法的基礎(chǔ)一、 結(jié)構(gòu)化面試概述目的：結(jié)構(gòu)化面試不僅是一種面試選人的形式，更是科學(xué)招聘的一種思路和理念。從全面素質(zhì)的維度可以減少識(shí)人的偏差，從系統(tǒng)組織的角度可以提升招聘識(shí)人的效度。1、 結(jié)構(gòu)化面試的性質(zhì)與特點(diǎn)2、 結(jié)構(gòu)化面試素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立3、 結(jié)構(gòu)化面試的基本流程與方法【實(shí)用工具】冰山素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型【小組討論】面試率為什么這么低？如何招聘有缺陷的人才？誰(shuí)更適合做銷售？【案例分析】為什么看起來(lái)素質(zhì)差不多的兩位客服結(jié)果卻完

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單元 校園招聘的組織實(shí)施#61550;正確認(rèn)識(shí)校園招聘#61656;校園招聘的重要意義#61656;校園招聘的目標(biāo)#61656;校園招聘的特點(diǎn)#61656;校園招聘的策略分析#61550;校園招聘的流程及注意事項(xiàng)#61656;招聘準(zhǔn)備階段#61656;招聘實(shí)施階段#61656;人才甄選階段#61656;錄用與簽約階段#61656;后期跟進(jìn)階段#61550;如何提高招聘吸引力#61656;如何制定校招計(jì)劃#61656;如何確定校招崗位#61656;如何發(fā)布校園招聘信息#61656;如何組建校招團(tuán)隊(duì)#61550;如何進(jìn)行校園溝通#61656;如何贏得校方的青睞#61656;如何贏得院系的支持#61

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【課程大綱】單元 績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)一、揭開績(jī)效的面紗1、 績(jī)效的三縱三橫層次及注意事項(xiàng)2、 績(jī)效考核的常見(jiàn)誤區(qū)及其避免3、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系【案例分析】A公司失敗的績(jī)效考核二、績(jī)效考核體系成功建立的基本要求1、核心：KPI的設(shè)置及其原理應(yīng)用2、基本：目標(biāo)體系與責(zé)任體系在考核中的重要作用3、關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)部門、用人部門、人力部門如何進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)配合【案例分析】該如何進(jìn)行考核第二單元 績(jī)效目標(biāo)與KPI指標(biāo)設(shè)置的方法一、如何制定部門績(jī)效目標(biāo)1、公司、部門、個(gè)人三級(jí)指標(biāo)的平衡2、平衡計(jì)分卡在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的應(yīng)用3、部門績(jī)效地圖繪制的方法4、明確部門核心績(jī)效目標(biāo)5、分解與細(xì)化部門績(jī)效目標(biāo)【

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單元 基礎(chǔ)篇——高效招聘的策略與方法一、高效招聘的思路與策略目的：招聘困難主要表現(xiàn)為企業(yè)與員工在需求和資源上的不對(duì)稱，實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏清晰有效的招聘策略。用有限的資源招到合適的人才是高效招聘的基本思路。1、招聘難的原因分析與基本對(duì)策2、高效招聘的基本策略2 人崗匹配的招聘原則2 招聘中的雇主品牌建設(shè)2 抓住關(guān)鍵素質(zhì)選對(duì)關(guān)鍵人才【應(yīng)用工具】人崗匹配的3R原則【案例分析】面試官常見(jiàn)錯(cuò)誤分析、BAT校園招聘中雇主品牌建設(shè)、羅門金礦的故事【小組討論】“是人就行”為啥也招不到人？硬件條件無(wú)優(yōu)勢(shì)如何招到人？如何應(yīng)對(duì)人才“放鴿子”？【互動(dòng)游戲】你的選擇？二、金牌面試官的基礎(chǔ)修煉目的：面試官的素質(zhì)代表企業(yè)的品牌

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