王文超 老師
- 所在地區(qū)： 黑龍江 哈爾濱
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王文超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《學(xué)習(xí)地圖搭建》主講：王文超 【課程背景】知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)最寶貴的資源是人才，特別是組織的關(guān)鍵崗位人才，很多企業(yè)持續(xù)投入巨資進(jìn)行人才培養(yǎng)：構(gòu)建培訓(xùn)體系、培養(yǎng)內(nèi)部講師、采購版權(quán)課程、建設(shè)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、購買E-Learning課件……但是很多企業(yè)投入了大量的金錢、時(shí)間、人力開展了大量的“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的課程學(xué)習(xí)，但事后的結(jié)局確不盡人意：培訓(xùn)費(fèi)用花了卻沒有看到效果；培訓(xùn)課程結(jié)束了員工卻無法獨(dú)擋一面；有了內(nèi)部師隊(duì)伍卻依然不能保證培訓(xùn)的效果；培訓(xùn)是孤島，無法和員工的職業(yè)發(fā)展體系聯(lián)系起來？培訓(xùn)效果的評(píng)估無法和員工的績效提升掛鉤？其根本原因在于員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有與成長和發(fā)展進(jìn)行有效
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力打造高績效卓越團(tuán)隊(duì)主講：王文超【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國供給側(cè)改革的不斷深化，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源、光伏、人工智能、CHAGPT等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新概念、新技術(shù)的井噴式的爆發(fā)，我國企業(yè)正面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，危機(jī)與挑戰(zhàn)并存。在此背景下，中國企業(yè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提高效率，還要注重發(fā)展員工創(chuàng)新能力和提高績效改善水平，并要求企業(yè)擁有管理技術(shù)的持續(xù)迭代能力來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)迭代是當(dāng)務(wù)之急，越來越多的企業(yè)開始采用教練型領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新管理方法，以鼓勵(lì)有效的團(tuán)隊(duì)溝通、集體決策、協(xié)作處理挑戰(zhàn)以及建立健康、有效的企業(yè)文化等知識(shí)和能力，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
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《結(jié)構(gòu)性思維?》----金字塔原理中國版 主講：王文超 【課程背景】結(jié)構(gòu)化是職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)思維的最基本的方式，也是我們?cè)谏虅?wù)溝通和商業(yè)談判中反復(fù)運(yùn)用的最基本工具，它廣泛應(yīng)用于我們?nèi)后w、個(gè)體溝通交流、傳遞意識(shí)、表達(dá)意見寫作、解決問題的全域場(chǎng)景。結(jié)構(gòu)性的實(shí)現(xiàn)載體就是結(jié)構(gòu)性思維，結(jié)構(gòu)性思維是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。其背后支撐原理是 1973 年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉?明托 ( Barbara Minto )首創(chuàng)的經(jīng)久不衰的《金字塔原理》，它能幫助受眾講解文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)員寫作與思考時(shí)的邏輯思維方式，提高學(xué)員寫作與思考
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《精益流程改進(jìn)》主講：王文超【課程背景】在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨的環(huán)境變化日趨快速和復(fù)雜，無論是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，精益流程改進(jìn)便成為了各企業(yè)提升效率、提高質(zhì)量和客戶滿意度、降低成本并最終獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。 許多企業(yè)意識(shí)到，僅僅保持現(xiàn)狀就意味著落后和被市場(chǎng)淘汰。因此，采用精益流程改進(jìn)的方法來提升企業(yè)業(yè)務(wù)和流程效率，成為了當(dāng)今企業(yè)必須面對(duì)和應(yīng)對(duì)的重要挑戰(zhàn)和任務(wù)。精益流程改進(jìn)的理念和方法，通過削減浪費(fèi)和提升價(jià)值來確保企業(yè)的高效經(jīng)營，使企業(yè)能夠迅速適應(yīng)新市場(chǎng)變化并保持領(lǐng)先地位。 本課程的核心是精益思想，即通過消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程來
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《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力?》打造高績效團(tuán)隊(duì) 主講：王文超 【課程背景】21 世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、全球經(jīng)濟(jì)一體化、供給側(cè)改革及數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能的快速發(fā)展，市場(chǎng)無序、社會(huì)變革、信息技術(shù)、個(gè)性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇降臨到我們面前時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的要求更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力方面。要求領(lǐng)導(dǎo)者具備以卓越、價(jià)值、平衡和創(chuàng)新思維凝聚下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)極為稀缺的戰(zhàn)略資源。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚打造企業(yè)基業(yè)長清的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)上下同欲、攻堅(jiān)克難、實(shí)現(xiàn)高績效；能夠解決領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)快速成長、變革和再生。 企業(yè)家們、CEO、總監(jiān)們急需找到一種快速提速自身領(lǐng)導(dǎo)力，以洞察
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《績效倍增 目標(biāo)爆破》----績效改善之平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理 主講：王文超 【課程背景】 平衡計(jì)分卡（BSC，Balanced Score Card），源自哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的“未來組織績效衡量方法”一種績效評(píng)價(jià)體系,當(dāng)時(shí)該計(jì)劃的目的，在于找出超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)量度為主的績效評(píng)價(jià)模式，以使組織的戰(zhàn)略能夠轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)；平衡計(jì)分卡主要是通過圖、卡、表來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃。平衡計(jì)分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的