謝鳴 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：供應鏈管理 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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謝鳴老師的內(nèi)訓課程
如何管理好一線班組？——TWI（Training Within Industry）現(xiàn)場管理者能力提升訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何快速提升他們的能力是所有企業(yè)面臨的問題。TWI（ Training Within Industry）現(xiàn)場管理者技能提升訓練，該課程起源于美國，發(fā)揚于日本，是一套針對基層管理者設計的標準化訓練課程，即現(xiàn)場管理者管理技能提升訓練。目的是培養(yǎng)和提升一線管理人員的綜合管理能力。 TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉(zhuǎn)換等方面對一線管理者進行培訓，使之能夠高效指導一線操作員工，從
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打造自驅(qū)型班組，助力工廠運營水平提升——企業(yè)班組建設及生產(chǎn)現(xiàn)場安全實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】在您的企業(yè)中，是否存在以下問題？生產(chǎn)效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下生產(chǎn)進度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產(chǎn)完成造成現(xiàn)場庫存生產(chǎn)設備頻繁故障，導致效率障礙\品質(zhì)不良\安全隱患現(xiàn)場浪費嚴重,產(chǎn)品損耗率偏高,經(jīng)常在倉庫補料,要么生產(chǎn)超標,要么尾數(shù)缺料現(xiàn)場員工沖突情況經(jīng)常發(fā)生安全事故時有發(fā)生，總是不能徹底預防，每天工作擔心掉膽我們針對數(shù)百家中國企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，80的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場都存在這樣的問題，這些問題正在一步步地蠶食企業(yè)的利潤。本課程作為
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《用創(chuàng)新思維提升產(chǎn)品和服務質(zhì)量》——高效問題分析與解決實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】您是否有過以下苦惱：當問題產(chǎn)生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立場而固執(zhí)己見？在做決策時，不知如何分析驗證，而是直接確定方案或結(jié)論，但結(jié)果往往要付出巨大的代價？ 本課程是企業(yè)員工管理素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過分析問題的意識、思維培訓、分析問題的實用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問題的可視化結(jié)果（問題分析單頁報告）等系統(tǒng)而量化的內(nèi)容培訓，改變傳統(tǒng)的慣性思維與沖動型解決問題的
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《質(zhì)量工具在供應商管理中的應用》主講：謝鳴老師課程背景：質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購和質(zhì)量兩個角度對供應商進行管理。本課程將按照此理念，展開講解供應商質(zhì)量管理的各個方面，并通過案例型訓練，向?qū)W員講解如何處理實際工作中遇到的問題。課程對象：研發(fā)部、工程部、質(zhì)量部、工藝設備部、生產(chǎn)部的工程師、主管、經(jīng)理等。以及其他和產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的人員。課程時長：1天（6小時）課程內(nèi)容：一、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路：效率\質(zhì)量\成本\交期\安全\士氣2. 質(zhì)量成本3. 十倍定律4. 新舊質(zhì)量成本觀念對比5. 質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)
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讓數(shù)據(jù)說話，助力質(zhì)量改善科學決策——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內(nèi)很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎(chǔ)上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術(shù)——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務質(zhì)量的持續(xù)改進。精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費和減少變
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《如何有效應對制造成本不斷升高？》——精益生產(chǎn)工具實訓營 之 識別與消除七大浪費主講：謝鳴老師【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。通過在公司內(nèi)部的查找和消除浪費，可以達到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。什么是浪費呢？簡單來說，任何不增值的活動，或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產(chǎn)活動中，浪費隨處可見，比如操作工就會有一部分時間耗費在沒有增值的活動上，像是等待原材料，看機器運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)過多在制品，尋找工具等