羅成 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：演講口才 人力資源類 培訓(xùn)師培訓(xùn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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羅成老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：挑戰(zhàn)自我突破緊張一、恐懼形成的8大原因二、突破恐懼的八大方法演練：三分鐘分組練習(xí)第二部分：即興命題演講模版一、即興演講1、臨場(chǎng)性2、敏捷性3、簡(jiǎn)潔性二、命題演講1.在時(shí)間上2.在內(nèi)容上3.在彩排上三、會(huì)議即興發(fā)言的萬(wàn)能公式1.1：2：1法則2.PREP公式演練：即興演講練習(xí)第三部分：銷售演講實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)一、演講行銷的6大好處二、演講行銷的口才技巧1.誘2.激3.比4.問(wèn)5.演6.貼三、銷售演講萬(wàn)能公式1、2、3、4、5、6法則四、會(huì)銷主持人訓(xùn)練公式演練：學(xué)員產(chǎn)品銷講演練第四部分：演講的基本功訓(xùn)練一、決定氣場(chǎng)的三大因素二、發(fā)聲訓(xùn)練1.練氣（吸氣、呼氣）2.練聲（口腔、鼻腔、胸腔）三、語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練1
講師：羅成查看詳情
部分：挑戰(zhàn)自我突破恐懼一、培訓(xùn)師突破臺(tái)上緊張情緒1、講臺(tái)恐懼形成的八大原因2、突破講臺(tái)恐懼的八大方法演練：分組練習(xí)，抗干擾訓(xùn)練第二部分：差異定位決定地位一、培訓(xùn)師定位決定地位1、培訓(xùn)師的定義2、培訓(xùn)師的職責(zé)3、培訓(xùn)師的定位4、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)第三部分：培訓(xùn)師基本功訓(xùn)練一、培訓(xùn)師臺(tái)風(fēng)與態(tài)勢(shì)語(yǔ)言1、魅力上臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)2、有神目光注視3、情景面部表情：笑、眼神、眉4、自信站姿5、情景萬(wàn)能手勢(shì)二、培訓(xùn)師運(yùn)氣訓(xùn)練1、吸氣2、呼氣3、一口氣訓(xùn)練法三、培訓(xùn)師發(fā)聲訓(xùn)練1、口腔2、鼻腔3、胸腔四、培訓(xùn)師語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練1、語(yǔ)速2、停頓3、重音4、抑揚(yáng)5、節(jié)奏五、怎樣講故事六、怎么朗誦演練：導(dǎo)師情景示范、學(xué)員練習(xí)導(dǎo)師逐一點(diǎn)評(píng)、啟
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部分：挑戰(zhàn)自我突破緊張一、恐懼形成的8大原因二、突破恐懼的八大方法演練：三分鐘分組練習(xí)第二部分：即興命題演講模版一、即興演講1、臨場(chǎng)性2、敏捷性3、簡(jiǎn)潔性二、命題演講1.在時(shí)間上2.在內(nèi)容上3.在彩排上三、會(huì)議即興發(fā)言的萬(wàn)能公式1.1：2：1法則2.PREP公式演練：即興演講練習(xí)第三部分：銷售演講實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)一、演講行銷的6大好處二、演講行銷的口才技巧1.誘2.激3.比4.問(wèn)5.演6.貼三、銷售演講萬(wàn)能公式1、2、3、4、5、6法則四、會(huì)銷主持人訓(xùn)練公式演練：學(xué)員產(chǎn)品銷講演練第四部分：演講的基本功訓(xùn)練一、決定氣場(chǎng)的三大因素二、發(fā)聲訓(xùn)練1.練氣（吸氣、呼氣）2.練聲（口腔、鼻腔、胸腔）三、語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練1
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走近IT治理――架起業(yè)務(wù)和IT的橋梁，合理利用IT資源，管理IT風(fēng)險(xiǎn) 信息部門主管關(guān)心的問(wèn)題 IT和業(yè)務(wù)的關(guān)系是怎么樣的？IT戰(zhàn)略如何與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致？ IT服務(wù)請(qǐng)求不斷變化和增長(zhǎng)，IT部門應(yīng)該如何快速響應(yīng)客戶服務(wù)請(qǐng)求？ 企業(yè)應(yīng)該如何做，才能預(yù)防災(zāi)難或其他造成服務(wù)中斷的情況？ IT部門員工臨時(shí)任務(wù)多，專業(yè)化分工不夠明確；關(guān)鍵技術(shù)人員的離開(kāi)意味著一場(chǎng)地震。 如何提高IT投資、服務(wù)水平、項(xiàng)目以及員工的績(jī)效？ 什么是IT治理 IT治理是公司治理的一個(gè)關(guān)鍵部分 ISACA定義：IT治理是一個(gè)由關(guān)系和流程所構(gòu)成的體系，用于指導(dǎo)和控制企業(yè)，平衡信息技術(shù)與流程的風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值來(lái)確保實(shí)
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一、 IT 規(guī)劃概述：架起管理和 IT 的橋梁 為什么近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)要先規(guī)劃后實(shí)施，強(qiáng)調(diào)信息化的商業(yè)價(jià)值而不是系統(tǒng)本身。 IT 規(guī)劃方法論，典型 IT 規(guī)劃的 3 大階段 18 項(xiàng)內(nèi)容 典型企業(yè) IT 戰(zhàn)略規(guī)劃案例交流 二、戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化 IT 與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配 IT 規(guī)劃如何與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合 IT 規(guī)劃中的流程優(yōu)化 三、信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì) 管理信息化現(xiàn)狀評(píng)估的目標(biāo)、框架和方法 IT 愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì) IT 架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)：應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施 IT 治理結(jié)構(gòu)初步： IT 的定位、 IT 組織、 IT 流程、 IT 人員 四、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)