李祎老師的內訓課程
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會滿盤皆輸，如同多米諾骨牌；企業(yè)在經(jīng)營中一定要設好自己的防火墻，一旦導火索點燃穿透防火墻將會引起企業(yè)的爆炸；公司的領導天天在說要防范風險，防患于未然，然而，我們在很多的時候未能引起高度的重視。該如何強化企業(yè)內部控制，有效防范風險呢本課程將深入淺出地介紹風險管理的核心內容，警惕盈利風險的“導火索”；警惕資產(chǎn)負債表里的“導火索”。找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手?！菊n程收益】● 在財務報表中洞悉企業(yè)倒閉的五大原因；● 找出解決問題的辦法，運用流程管理控制風險；● 從財務角度對企業(yè)潛在的風險進行分析和評估；● 使企業(yè)進行規(guī)范化管理。【課程特色
講師：李祎查看詳情
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系統(tǒng)、理論和確保戰(zhàn)略落地的具體方法?！菊n程收益】● 了解企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼把控公司戰(zhàn)略方針；● 掌握成本結構和具體管控方法，推動企業(yè)從財務到業(yè)務全面降本增效；● 掌握全局的財務經(jīng)營思維，從經(jīng)營的思維賦能企業(yè)運營管理；【課程特色】課前深入調查企
講師：李祎查看詳情
《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系本課程首先強調成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要?！菊n程收益】1、闡述成本構成及控制成本的重要性；2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想；3、強化基于流程的成本控制；4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。【課程特色】課前深入調查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以
講師：李祎查看詳情
《全面成本管理》【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制如何進行基于流程的采購成本控制如何防止銷售費用失控企業(yè)成本控制的要點是什么如何把握這些要點如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系本課程首先強調成本控制從設計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要?！菊n程收益】1、闡述成本構成及控制成本的重要性；2、強調控制成本要樹立預防為主的管理思想；3、強化基于流程的成本控制；4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用?！菊n程特色】課前深入調查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以
講師：李祎查看詳情
《項目經(jīng)理財務風險管理》【課程背景】國家“十三五發(fā)展規(guī)劃”中明確提出要建立風險識別和預警機制，防控風險已經(jīng)成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略要求。新時代的中國企業(yè)，組織機構越來越面臨日益劇烈的競爭和復雜的內、外部環(huán)境，風控能力逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建筑行業(yè)對項目管理的風險應對越發(fā)重要，如何應對各種威脅，抓住項目發(fā)展的機會，識別項目風險，建立正確的應對策略，將風險因勢利導，確保項目工期，在成本可控，質量保證下獲得項目的成功?！菊n程特色】課前深入調查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結合學員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務知識變的通俗易懂。課程
講師：李祎查看詳情
新經(jīng)濟形態(tài)下企業(yè)現(xiàn)金流管理課程背景：企業(yè)發(fā)展的核心問題是生存問題，而生存的關鍵是在于企業(yè)的運營資金管理。商業(yè)奇才李嘉誠先生說過：“一家公司即使有盈利也可破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話便不容易倒閉”。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，現(xiàn)金流一旦中斷，絕大多數(shù)企業(yè)就會瞬間陷入困境，基本上企業(yè)的倒閉、破產(chǎn)都是因為資金鏈斷裂，不賺錢的企業(yè)可以在一段期間內生存的原因是它仍然有足夠的現(xiàn)金流，而沒有現(xiàn)金流的企業(yè)是無法生存的。企業(yè)運營資金的管理必須做到防范于未然，沒有良好的資金計劃，有時會出現(xiàn)“一分錢難倒英雄漢”的境地?！镀髽I(yè)運營資金管理》減少、規(guī)避風險，提高資金周轉效率、提升企業(yè)盈利能力。課程收益：【精準決策】運用大