李鑫老師的內(nèi)訓課程
第一部分 企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力 #61548; 管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài) 1. 背景分析 2. 金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢 （1）戰(zhàn)略化管理成為首選 （2）并購與重組整合頻率大，常規(guī)化 （3）知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn) （4）從總量到單體 （5）文化與責任體系塑造 （6）管理風險控制點前置 （7）成本管理與精細化加大 （8）關注外部資源的綜合利用 （9）核算利益長遠化 （10）關注價值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 3. 盛高觀點：企業(yè)管理一定需要適應企業(yè)狀態(tài) 4. 企業(yè)對管理要素的要求差異 #61548; 人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點 1. 人事管理的系統(tǒng)框架 2. 人事管理階段的特點
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戰(zhàn)略管理 主講老師:李鑫 課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權的高層管理人員 課程方式：公開課、內(nèi)訓課皆可 課程時間：6小時，即1天 課程大綱： 第一部分;戰(zhàn)略簡論 1. 什么是企業(yè)的成功因素 2. 企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力 1) 創(chuàng)新能力 2) 銷售能力 3) 戰(zhàn)略能力 4) 管理能力 4.重要性階梯能力 1) 有效運用力量的能力 2) 改變力量格局的能力 3) 影響別人及自己的能力 4) 改變內(nèi)外部信息的能力 5) 運用資本的能力 6) 運用技術的能力 5.企業(yè)家的三大問題 1) 目標是否明確 2) 戰(zhàn)略是否正確 3) 戰(zhàn)略能否執(zhí)行 6.戰(zhàn)略的三個簡單問題 1) 我是誰WHO 2) 到哪去
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課程大綱： 第一部分;戰(zhàn)略簡論 1. 什么是企業(yè)的成功因素 2. 企業(yè)焦點的轉(zhuǎn)換能力 1) 創(chuàng)新能力 2) 銷售能力 3) 戰(zhàn)略能力 4) 管理能力 4.重要性階梯能力 1) 有效運用力量的能力 2) 改變力量格局的能力 3) 影響別人及自己的能力 4) 改變內(nèi)外部信息的能力 5) 運用資本的能力 6) 運用技術的能力 5.企業(yè)家的三大問題 1) 目標是否明確 2) 戰(zhàn)略是否正確 3) 戰(zhàn)略能否執(zhí)行 6.戰(zhàn)略的三個簡單問題 1) 我是誰WHO 2) 到哪去WHERE 3) 如何去HOW 7.戰(zhàn)略的特點 1) 擁有長遠的目標 2) 利用能力和資源 3) 戰(zhàn)略規(guī)劃綜合過程 4) 戰(zhàn)略可適應性、動態(tài)
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一、 把握形勢，駕馭企業(yè) 1、 當前世界經(jīng)濟形勢分析 2、 中國經(jīng)濟趨勢分析 3、 中國企業(yè)面臨的九大轉(zhuǎn)變 1) 從短缺經(jīng)濟向過剩經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變 2) 從產(chǎn)品導向向客戶導向的轉(zhuǎn)變 3) 從地域競爭向全球競爭的轉(zhuǎn)變 4) 從相對穩(wěn)定向快速變化的轉(zhuǎn)變 5) 從規(guī)模生產(chǎn)向個性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變 6) 從人才富余向人才短缺的轉(zhuǎn)變 7) 從成本優(yōu)勢向創(chuàng)新優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變 8) 從多元共進向核心優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變 9) 從有形產(chǎn)品向無形產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變 二、 戰(zhàn)略思維，管控之首 1、 戰(zhàn)略思維方式 2、 戰(zhàn)略決策新思維 3、 戰(zhàn)略主持能力 三、 組織管控，避免風險 1、 以資源有效利用為導向的組織管理與風險控制體系 2、 以制約理論為界
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一、 認識誰才是中國的企業(yè)家 1. （案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色 2. 股份不僅是激勵機制也發(fā)揮著約束性作用 1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜 2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻） 3. 機制約束實現(xiàn)長久平衡發(fā)展 1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣 2) 喬家大院的悖論反思 4. 企業(yè)家的特征 1) 企業(yè)家地位 2) 企業(yè)家權利 3) 企業(yè)家精神 5. 企業(yè)家與經(jīng)理人的區(qū)別 1） 企業(yè)的母親與保姆 bull; 保齡寶的創(chuàng)業(yè)之路 bull; 特步的全運會贊助 2） 上市公司的責任與收益 3） 企業(yè)家能跳槽嗎 6. 企業(yè)家精神mdash;mdash;責任的演繹
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企業(yè)文化塑造 國家的強盛在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于經(jīng)營管理，而經(jīng)營管理在于文化。 ---著名經(jīng)濟學家于光遠 課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、具有決策權的高層管理人員 課程方式：公開課、內(nèi)訓 課程時間：6小時，即1天 課程提綱： 一、 企業(yè)理論之起源 1. 經(jīng)濟文化發(fā)展 1) 生產(chǎn)社會化要求與跨越文化沖突 2) 人的文化素質(zhì)要求 3) 自由與與自我實現(xiàn)的要求 2. 企業(yè)文化結(jié)構mdash;mdash;麥肯錫7S模型 1) 戰(zhàn)略 ，結(jié)構、體制、技能 、人員、作風 、共同價值觀 3. 企業(yè)文化構成五要素 1）價值觀念 2）企業(yè)環(huán)境 3）英雄人物 4）文化網(wǎng)絡 5）禮節(jié)儀式 4. 企業(yè)文