企業(yè)盈利關鍵點——全面預算管理實務課程背景：說到預算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司又是一盤散沙。進行預算管理，公司沒得到什么實質(zhì)性的好處，而財務部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經(jīng)理不懂預算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價格、增加賒銷、增加提成、提高費用？企業(yè)管理本來應該是以思想支配行動，在這里怎么都變成了簡單、魯莽的本能反應？任正非說，我

 吳桐查看詳情

數(shù)據(jù)化管理——非財務經(jīng)理的財務管理課程背景：隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務管理越來越重要，同時企業(yè)財務管理涉及各層級、各部門，尤其是企業(yè)管理者。因而，非財務經(jīng)理掌握財務管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財務經(jīng)理應具備的財務思維相關內(nèi)容，站在非財務經(jīng)理的立場來解讀財務管理，教會學員熟練掌握三張財務報表，鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，激發(fā)和提高學員的財務思維能力、分析能力以及全面理解企業(yè)財務管理各方面基本要素的能力。課程收益：● 掌握資產(chǎn)經(jīng)營、籌集資金、現(xiàn)金管理、市場價值4大理念，幫助創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)利潤的極大化、職業(yè)化的升級?！?

 吳桐查看詳情

循序漸進——企業(yè)內(nèi)部控制實務課程背景：隨著我國經(jīng)濟浪潮的不斷翻涌，各行各業(yè)的“弄潮兒”如雨后春筍般出現(xiàn)。很多企業(yè)如曇花一現(xiàn)，但是海爾、萬科、美的、哇哈哈等企業(yè)卻歷經(jīng)風雨仍不倒。到底是什么原因?qū)е掠行┢髽I(yè)的壽命如此之短呢？失敗的企業(yè)都有各自失敗的具體原因，但是究其根本是這些企業(yè)的內(nèi)部控制體系不完善?？梢?，內(nèi)部控制體系的健全對企業(yè)的順利發(fā)展極其重要?；诖?，本課程在闡述內(nèi)部控制應用、評價和審計實務操作方法時，注重對風險點和關鍵點的把控，并貼合實際，突出內(nèi)部控制實務，最大限度上還原了會計操作，有效提高會計工作者、管理者內(nèi)部控制實操能力，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系。課程收益：● 理論聯(lián)系實際，進行內(nèi)部控制的

 吳桐查看詳情

運營能力解碼——多維度的財務報表分析課程背景：什么是資產(chǎn)負債表？怎樣的利潤表才是企業(yè)應該追求的？現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的？三大報表之間有什么關系？企業(yè)五大能力分析的依據(jù)是什么？財務數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營有什么樣的影響？……這一切都與財務報表息息相關。本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務數(shù)據(jù)，熟練掌握財務報表分析技巧，深入了解企業(yè)運營狀況。課程收益：● 從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務數(shù)據(jù)；● 熟練掌握財務報表分析技巧，深入了解企業(yè)運營狀況，更好地經(jīng)營公司；● 本課程既有對財務工作

 吳桐查看詳情

智能管理——全面賦能業(yè)財融合的實戰(zhàn)指南課程背景：在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為主線的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)中如火如荼進行的背景下，展望未來，管理會計的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個業(yè)財融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺。它一方面將與以認知智能、機器學習為核心的智能技術融合在一起，形成一個協(xié)同賦能業(yè)務與管理的新體系；另一方面將與蓬勃發(fā)展的財務共享中心所形成的數(shù)據(jù)中心相結合，以獲得更好的數(shù)據(jù)支撐，隨需應變地賦能業(yè)務前臺的管理需求和業(yè)務需求，做好決策支持?；诖?，本課程分別從應用和技術兩個方面闡釋了數(shù)字化時代管理會計的應用創(chuàng)新。在應用領域上，內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告、投融資管理、營運管理、風險

 吳桐查看詳情

規(guī)避風險——企業(yè)內(nèi)部審計實務課程背景：內(nèi)部審計是在組織內(nèi)部進行的一種獨立客觀的監(jiān)督和評價活動，通過對企業(yè)的管理效能和經(jīng)營決策進行評審，可以全面有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的薄弱方面。為了能使企業(yè)實現(xiàn)其組織目標，合理審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性，我們設計了本課程?！镀髽I(yè)內(nèi)部審計實務》共包括六講：內(nèi)部審計理論基礎、內(nèi)部審計作業(yè)流程、內(nèi)部審計技術與方法、基礎內(nèi)部審計實務、按目標分類的內(nèi)部審計實務指南和內(nèi)部審計管理。首先從理論層面出發(fā)，介紹內(nèi)部審計的內(nèi)容、作業(yè)和技術；之后詳細介紹內(nèi)部審計不同項目、不同分類的實務操作，包括合規(guī)性審計、保證性審計、績效達標審計、績效提高審計等；最后介紹

 吳桐查看詳情