王敏 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)分析
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王敏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《如何做好財務(wù)分析工作》財務(wù)指標與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)主講：王敏【課程背景】在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務(wù)人員的要求也越來越高，財務(wù)的職能絕不僅局限于會計核算等財務(wù)基本技能，企業(yè)的總經(jīng)理以及管理層更需要財務(wù)人員參與到公司的全面運營過程中，為滿足企業(yè)對財務(wù)人員能力提升的需求，財務(wù)人員需要做好財務(wù)分析工作，能夠從財務(wù)角度協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升公司效益，充分發(fā)揮財務(wù)的職能；本課程通過對大量企業(yè)財務(wù)分析工作的調(diào)研，歸納整理了企業(yè)財務(wù)分析普遍存在的問題，針對這些問題開發(fā)出課程內(nèi)容，課程例舉了汽車經(jīng)銷商財務(wù)指標分析體系，啟發(fā)財務(wù)人員根據(jù)自身行業(yè)經(jīng)營活動的特點，搭建符合企業(yè)實際情況的財務(wù)分析指標體系。
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《業(yè)財融合》日常運營過程中財務(wù)如何做好管理層的參謀主講：王敏【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理對財務(wù)人員提出新的要求，傳統(tǒng)財務(wù)管理的職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)對財務(wù)人員能力的要求，財務(wù)人員如何重新定位自身在企業(yè)中扮演的角色？是本課程幫助解答的難題。課程重新定義了財務(wù)人員的職能，通過財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門建立聯(lián)系，相互溝通，為業(yè)務(wù)部門提供良好的財務(wù)支持與服務(wù)，解決了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題；此外，也存在財務(wù)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門配合的問題，具體體現(xiàn)在財務(wù)崗位設(shè)置過于精簡，對于財務(wù)崗位設(shè)置的問題，課程提供了一些建議以供參考。本課程定位為財務(wù)人員專題課程，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型非常必要，作為財務(wù)人員，除了做好日常的會計核算工
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《風險控制》汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風險與稅務(wù)風險的防范主講：王敏【課程背景】近年來網(wǎng)上報道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設(shè)計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任，對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關(guān)鍵控制點，作為公司管理層應(yīng)當足夠重視。此外，由于財務(wù)人員不熟悉最新稅收相關(guān)法
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《風險控制》汽車經(jīng)銷商內(nèi)控風險與稅務(wù)風險的防范主講：王敏【課程背景】近年來網(wǎng)上報道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設(shè)計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任，對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關(guān)鍵控制點，作為公司管理層應(yīng)當足夠重視。此外，由于財務(wù)人員不熟悉最新稅收相關(guān)法
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《重視舞弊風險》汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點主講：王敏【課程背景】近年來網(wǎng)上報道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設(shè)計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任。對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關(guān)鍵控制點，作為公司管理層應(yīng)當足夠重視。 本課程定位為汽車經(jīng)銷商內(nèi)部控制專題
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《重視舞弊風險》汽車經(jīng)銷商經(jīng)營過程中常見內(nèi)控盲點主講：王敏【課程背景】近年來網(wǎng)上報道了多起有關(guān)汽車銷售服務(wù)企業(yè)（4S店）舞弊案例，由于汽車行業(yè)大額現(xiàn)金流量的特點，往往涉案金額巨大，使企業(yè)以及客戶遭受了嚴重的財產(chǎn)損失，除財產(chǎn)損失之外甚至嚴重影響到企業(yè)聲譽。層出不窮的作案手法使企業(yè)管理人員防不勝防，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制是防止舞弊發(fā)生的有效手段，但需要明確的是，內(nèi)部控制不是萬能的，風險也無法完全消除，但至少可以將風險控制在企業(yè)能夠承受的合理范圍之內(nèi)。內(nèi)部控制設(shè)計的合理性以及有效性，是企業(yè)管理層的責任。對于經(jīng)銷商內(nèi)控流程中的關(guān)鍵控制點，作為公司管理層應(yīng)當足夠重視。 本課程定位為汽車經(jīng)銷商內(nèi)部控制專題