牛君誠(chéng) 老師
- 所在地區(qū)： 河北 邯鄲
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
牛君誠(chéng)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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牛君誠(chéng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
沙盤(pán)模式—新時(shí)代管理者的決策思維【課程背景】通過(guò)沙盤(pán)演練，讓企業(yè)中高層明白當(dāng)下時(shí)代，我們應(yīng)該如何進(jìn)行頂層全局思考、運(yùn)營(yíng)策略部署、執(zhí)行細(xì)節(jié)監(jiān)管和危機(jī)處理。本課程是牛君誠(chéng)老師在阿里巴巴的金牌課程。牛君誠(chéng)老師本課程曾為多家中大型企業(yè)管理者授課，也是當(dāng)年贏(yíng)在中國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽的精品課程?！菊n程對(duì)象】?jī)?yōu)秀員工、管理層、營(yíng)銷(xiāo)人員 【課程時(shí)長(zhǎng)】2天-12小時(shí) 【課程模式】沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn) 頂層設(shè)計(jì) 管理教練 引導(dǎo)思維【課程方向】高效決策、競(jìng)爭(zhēng)談判、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、問(wèn)題分析、高效管理【課程目的】如何設(shè)定工作目標(biāo)，做正確的事情做而不是去做容易的事情，加強(qiáng)管理者的目標(biāo)設(shè)計(jì)和目標(biāo)決策能力。有效的計(jì)劃是工作順
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為結(jié)果做管理課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、中高層管理者課程時(shí)長(zhǎng)：6—8小時(shí)。根據(jù)時(shí)間調(diào)整課程內(nèi)容課程介紹：為結(jié)果做管理，主要講解企業(yè)管理者如何在組織愿景和發(fā)展使命下，設(shè)定工作目標(biāo)并且配備相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)和資源，制定工作實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)監(jiān)督輔導(dǎo)，最后達(dá)到甚至超越目標(biāo)。課程大綱：管理者的認(rèn)知管理者的崗位認(rèn)知、能力認(rèn)知、價(jià)值認(rèn)知管理者如何看待組織愿景和使命管理者與上級(jí)的關(guān)系管理者與通緝的關(guān)系管理者與下級(jí)的關(guān)系管理者必須具備的管理認(rèn)知管理者如何設(shè)定工作目標(biāo)和工作計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定的smart原則做好目標(biāo)分解和激勵(lì)措施PDCA計(jì)劃管理管理資源的創(chuàng)造和匹配管理者如何打造團(tuán)隊(duì)氛圍帶兵作戰(zhàn)對(duì)人才的辨別和培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧發(fā)揮團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議
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多維思考、鎖定鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興【課程背景】本課程主要是論壇和企業(yè)家私董會(huì)課程，從商業(yè)頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)布局、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、資源融合、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌塑造、內(nèi)容生產(chǎn)、股權(quán)金融等多維度分享鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的商機(jī)和落地模式。 【課程時(shí)長(zhǎng)】4-6小時(shí)【課程對(duì)象】企業(yè)家、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興參與者【課程內(nèi)容】一、鄉(xiāng)村振興的商業(yè)機(jī)遇鄉(xiāng)村振興的五大版塊產(chǎn)業(yè)振興的政策認(rèn)知如何尋找產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)二、產(chǎn)業(yè)振興的商業(yè)架構(gòu)如何做好產(chǎn)業(yè)定位如何設(shè)計(jì)合伙架構(gòu)如何做好產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如何搭建產(chǎn)業(yè)資源三、產(chǎn)業(yè)振興的運(yùn)營(yíng)策略從玩轉(zhuǎn)流量形成區(qū)域品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售模式和渠道建設(shè)...
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新時(shí)代管理者的經(jīng)營(yíng)決策課程目的如何在認(rèn)知市場(chǎng)環(huán)境的情況下，設(shè)定工作目標(biāo)，做正確的事情做而不是去做容易的事情，加強(qiáng)管理者的目標(biāo)設(shè)計(jì)和目標(biāo)決策能力。有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是工作順利進(jìn)展的保障，讓工作更有秩序性，管理者必須學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)多重方案并且進(jìn)行決策。高度的執(zhí)行力源于自動(dòng)自發(fā)的工作心態(tài)，用行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，執(zhí)行的過(guò)程必須完善工作計(jì)劃，提升目標(biāo)。危機(jī)無(wú)處不在，學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管控，管控自己工作的變化，及時(shí)處理危機(jī)，管理者學(xué)會(huì)從根源上解決問(wèn)題。5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力，準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行解析，學(xué)會(huì)整合利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源，成就高效管理者。課程大綱從市場(chǎng)分析到目標(biāo)設(shè)定當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)如何有效認(rèn)知市場(chǎng)環(huán)境PEST環(huán)境
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流量時(shí)代如何重塑商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)路徑【課程背景】數(shù)字化時(shí)代，流量已經(jīng)成為商業(yè)剛需，本課程系統(tǒng)講解如何正確認(rèn)知流量，運(yùn)用流量設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷(xiāo)策略和商業(yè)路徑，本課程是牛君誠(chéng)老師這幾年授課最頻繁的課程，也為多家企業(yè)進(jìn)行流量布局和執(zhí)行輔導(dǎo)?！菊n程時(shí)間】6個(gè)小時(shí)【課程對(duì)象】營(yíng)銷(xiāo)人員、銷(xiāo)售人員、企業(yè)管理層、創(chuàng)業(yè)者【課程內(nèi)容】一、流量時(shí)代的商業(yè)認(rèn)知五大流量系統(tǒng)三種流量玩法四種營(yíng)銷(xiāo)模式案例解析：看茅臺(tái)的品牌認(rèn)知如何看待杜國(guó)盈操盤(pán)的背背佳、8848、小罐茶、E人E本的營(yíng)銷(xiāo)董明珠直播帶貨引起的思考二、流量時(shí)代的運(yùn)營(yíng)策略定位（做什么）：用戶(hù)定位、渠道定位、產(chǎn)品定位策略（怎么做）：品牌策略、盈利策略、發(fā)展策略資源（憑什么做）：核
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圈層營(yíng)銷(xiāo)課程對(duì)象：企業(yè)核心高管、市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人課程時(shí)長(zhǎng)：8—12小時(shí)。根據(jù)時(shí)間調(diào)整課程內(nèi)容課程介紹：圈層營(yíng)銷(xiāo)是主要分享如何溝通大客戶(hù)和重要合作的課程，主要從如何圈層建設(shè)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)，到獲得商業(yè)合作變現(xiàn)進(jìn)行了分享，疫情過(guò)后，很多商業(yè)關(guān)系重組，搶占大客戶(hù)和重要合作成為企業(yè)扎根行業(yè)和市場(chǎng)的必然選擇。課程大綱課程前述：當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的變化趨勢(shì)天變：市場(chǎng)環(huán)境的變化地變：運(yùn)營(yíng)資源的變化道變：經(jīng)營(yíng)策略的變化人變：用戶(hù)需求的變化圈層營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)價(jià)值推銷(xiāo)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)的操作邏輯4P\4C\4R\4S\4V\4I\4E的營(yíng)銷(xiāo)原理圈層營(yíng)銷(xiāo)的底層邏輯圈層營(yíng)銷(xiāo)在大客戶(hù)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值看懂商業(yè)畫(huà)布，更清楚如何做好圈層營(yíng)銷(xiāo)圈