洪劍坪 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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洪劍坪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱 設(shè)備完整性與質(zhì)量保證MI/QA 課程時間 1天 講 師 洪劍坪 課程描述 設(shè)備的機械完整性與質(zhì)量保證是設(shè)備投入使用后，保證設(shè)備完好與設(shè)備質(zhì)量的重要手段，它涵蓋了對設(shè)備安裝、使用、維護、修理、檢驗、變更、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理。 課程大綱 一、MI/QA的由來與定義1、什么是 MI/QA 1、哪些設(shè)備需要做 MI QA 2、確定關(guān)鍵設(shè)備的原則3、質(zhì)量保證與設(shè)備完整性的區(qū)分二、設(shè)備完整性（MI）管理1、設(shè)備編號及臺帳2、設(shè)備技術(shù)檔案3、備品備件定額管理4、設(shè)備操作、檢修規(guī)程的管理5、人員培訓(xùn)及資格考核 6、裝置、設(shè)備檢維修管理7、設(shè)備的變更管理8、啟用前安全撿查9、異常原因及可靠度分析1
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課程名稱 生產(chǎn)運營管理 課程時間 2天 (12課時) 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目的 企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。 培訓(xùn)對象 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、 課程大綱 第1章 生產(chǎn)運營管理導(dǎo)論1、生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容2、生產(chǎn)管理的四大目的與七項
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課程名稱 TQM現(xiàn)場全面質(zhì)量管控與零缺陷管理 課程時間 2天（12小時） 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目的 “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。“零缺陷品質(zhì)管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理，強調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，它為企業(yè)提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。 培訓(xùn)對象 質(zhì)量
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對標管理課程大綱 洪劍坪 （2天）課程概述 通過標桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運用，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、對標思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。 通過學(xué)習(xí)對標管理操作案例，掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對標、創(chuàng)標熱潮的文化管理工具，以哲學(xué)的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將對標管理深化到專項標桿管理、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)標之中。 課程大綱一、對標管理透析 1、為什么要實施標桿管理 2、什么是標桿管理3、從內(nèi)部價值鏈看標桿管理4、對標管理體系圖 5、標桿管理類型 6、標桿管理的八大作用 7、 項目對標管
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課程名稱 生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課程時間 2天 講師 洪劍坪 課程背景 作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調(diào)度，PMC肩負著重要的責(zé)任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個良好的解決方案….. 培訓(xùn)收益 提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預(yù)測能力 掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力 培訓(xùn)對象 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員 課程大綱 一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準備過程基本生產(chǎn)
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課程名稱 生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升 課程時間 6天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目標 打造企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管控能力，提升現(xiàn)場改善能力 1．讓管理者認知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別； 2．幫助管理者認知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)； 3．幫助管理者學(xué)會根據(jù)員工的情況來選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 4．提升現(xiàn)場成本控制與成本改善能力 5．提升質(zhì)量分析與改善能力； 6．提升全面設(shè)備管理與設(shè)備改善能力。 課程大綱 管理者管理技能提升訓(xùn)練（1天）一、中層管理者的角色認知1．作為下屬的管理者2．作為上司的管理者3．作為同事的管理者4．管理者的七大角色轉(zhuǎn)變二、全局思維——集思廣益、團隊協(xié)作的策略1．團隊認知與團隊建設(shè)2