問(wèn)題分析與解決技術(shù)沙盤培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理等部門骨干培訓(xùn)規(guī)模：3648人授課時(shí)間：1天（6小時(shí)）/2天（12小時(shí)）【引言】： 集中集體智慧，透過(guò)現(xiàn)象抓住本質(zhì)識(shí)別問(wèn)題并推動(dòng)解決方案的形成與落地 【課程簡(jiǎn)介與收益】：經(jīng)理人對(duì)于問(wèn)題的解決與決策常有一種無(wú)力感：競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，花大力氣做的決策卻不見(jiàn)成效；企業(yè)問(wèn)題重重，成因互相交錯(cuò)，不知該從哪里人手；每次討論，大家都各持己見(jiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不成共識(shí)；考慮不清楚問(wèn)題原因，憑直覺(jué)做決策，做出來(lái)也不知道好不好，同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，不知如何控制和預(yù)防，遇到意外事件驚惶失措……無(wú)論您是解決問(wèn)題的工程師，還是組織里面中堅(jiān)的管理者，或是積極策劃未來(lái)的

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《領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤》 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工 培訓(xùn)規(guī)模：36—48人 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)） 認(rèn)識(shí)沙盤： 本課程的沙盤設(shè)計(jì)采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過(guò)程中認(rèn)識(shí)到完成任務(wù)的重要性，通過(guò)不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度水平來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過(guò)沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多企

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團(tuán)隊(duì)計(jì)劃與決策 ——情境體驗(yàn)培訓(xùn)《口戈天下》 【項(xiàng)目背景】67945109220：戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，群雄逐鹿。合眾連橫，遠(yuǎn)交近攻，各種政治、軍事、外交的謀略和手段在幾個(gè)主要國(guó)家輪番上演，不同的戰(zhàn)略類型和實(shí)施方案，導(dǎo)致國(guó)力的此消彼長(zhǎng)，疆域的擴(kuò)大和縮小，甚至沒(méi)落，帶來(lái)霸主地位的改弦更張。在這些大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的背后，有什么企業(yè)管理的啟示？又有什么樣團(tuán)隊(duì)的因素？大到國(guó)家，中到企業(yè)，小到團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)營(yíng)本質(zhì)上是一致的，適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)，匹配相應(yīng)的市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力政策，管控節(jié)點(diǎn)與分歧，達(dá)到一致的實(shí)施效果，是我們沙盤模擬始終遵循的。如果您

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核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理沙盤培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的骨干培訓(xùn)規(guī)模：1248人授課時(shí)間：2天（12小時(shí)）【引言】： 經(jīng)營(yíng)是管理的延伸決策是經(jīng)營(yíng)的核心企業(yè)管理者不懂管理，企業(yè)也許難以做大或慢慢衰落，但企業(yè)管理者如果不懂經(jīng)營(yíng)，企業(yè)則容易陷入當(dāng)下困境。【認(rèn)識(shí)沙盤】： 沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)導(dǎo)師的引導(dǎo)、分析、點(diǎn)評(píng)，達(dá)到自我完善與超越的學(xué)習(xí)目的。 沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式、高端培訓(xùn)課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。 沙盤

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《領(lǐng)軍之道——核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤》 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理、核心員工 培訓(xùn)規(guī)模：36—48人 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)） 認(rèn)識(shí)沙盤： 本課程的沙盤設(shè)計(jì)采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過(guò)程中認(rèn)識(shí)到完成任務(wù)的重要性，通過(guò)不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度水平來(lái)推動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與衡量。過(guò)沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多企

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《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)?飛同凡想沙盤模擬》課程 《目標(biāo)管理與工作推進(jìn)》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。沙盤主要隱喻了六家飛行運(yùn)營(yíng)公司，通過(guò)目標(biāo)聚焦，最大化的資源調(diào)度與溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略意圖的故事。right290830【課程效益】在沙盤模擬中對(duì)合作、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過(guò)程和決策的方法使學(xué)員深刻體會(huì)到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性，并明確做計(jì)劃的威力使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動(dòng)與產(chǎn)出的關(guān)系，從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出

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