【課程背景】 設備作為制造企業(yè)最重要的生產要素和資源，其效率的高低越來越多地影響到生產力、質量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個傳統(tǒng)的工廠里，許多設備沒有進行很好地維護。忽略設備維護會造成千百萬元的長期損失，并且在尋找和處理故障方面會浪費很多時間。 ◆ 設備故障率高，完好率低，檢修時間長，設備綜合效率OEE不足50； ◆ 訂單越急，設備越是故障頻發(fā)，嚴重影響正常生產！按檢修計劃早就該修了，但生產 不能停啊，設備有問題再說吧； ◆ 面對不斷增長的設備維護成本，不斷增加的設備維修時間我們該怎么辦？ ◆ 設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化，設備壽命周期短，花高價賣來的先

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713740810260《全面質量管理TQM》系統(tǒng)解碼提升質量的秘密 培訓方案【課程背景】現(xiàn)在企業(yè)的競爭很激勵，沒有質量拿什么去競爭？沒有質量怎么能賣高價？沒有質量怎么能打造品牌？沒有質量企業(yè)怎么可能有明天？很多企業(yè)想做好質量，但是受到很多質量問題的困擾：客戶退貨、投訴多、客戶索賠、客戶減少訂單生產部、質量部、研發(fā)中心、工程部總是在做質量救火工作新產品開發(fā)過程沒有管控好，轉量產后出現(xiàn)很多質量問題機臺不穩(wěn)定，直通率很低每月的質量報廢、返工、返修的質量損失成本很高，侵蝕了公司的利潤質量和工藝資料不全、流程不完善經常用錯圖紙做錯產品產品經常變更，也經常用錯圖紙做錯產品供應商來料不良率很高，總是沒有改

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777240843280《六西格瑪管理黑帶高級班》最系統(tǒng)、最有效的改善與創(chuàng)新方法培訓方案【課程背景】您是否經歷過以下困擾？有點名氣和價值的國內外客戶，都要求公司要推行六西格瑪管理，很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事？客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA，CPK的工具表單，不會靈活運用，也搞不清楚怎樣解讀結果；公司的質量問題，雖然有采取改善措施，依然重復發(fā)生；公司的成本高、效率低，損耗大，改善效果不好；流程亂，責任不清；對于一些高級的統(tǒng)計分析工具，比如實驗設計DOE，回歸分析，變異源分析，假設檢驗不會用，也不會解讀，更不會用來解決工藝和質量問題。六西格瑪是當今世界影響最大、最先進和

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【課程背景】 六西格瑪設計DFSS（Design For Six Sigma）是六西格瑪改善DMAIC的外延和突破，DFSS是按照合理的流程DMADV、運用科學 的方法（QFD、DFX，F(xiàn)MEA）準確理解和把握顧客需求，對新產品/新流程進行健壯設計 、使產品/流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質量水平，同時使產品/流程本身具有抵抗各種 干擾的能力。DFSS是幫助我們實現(xiàn)在提高產品質量和可靠性的同時降低成本和縮短研制 周期的有效方法，具有很高的實用價值。 DFSS授課老師，在世界知名企業(yè)從事質量管理和研發(fā)管理有多年的豐

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711673932490華謀新紀元2018年度產品手冊（內部客戶版）企業(yè)管理目標落地工具《年度經營計劃編制與落地》培訓方案【課程背景】每家企業(yè)、每個老板都有自己的理想和目標，如果不把目標轉為具體的行動，再合理的目標，只能停留在美好的愿望上。沒有目標與計劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經營計劃”并落地實施。年度經營計劃是企業(yè)一年經營活動的總策劃、總行動計劃。它科學與否直接決定了企業(yè)的經營管理質量，直接影響經營管理目標達成與否，然而很多企業(yè)的年度經營計劃的制定并不科學，這樣編制出來的計劃并實施，價值不但不大，反而還可能是耗費企業(yè)資源，影

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8044071111885價值創(chuàng)造的源泉《精益降本增效六技法》培訓方案 【課程介紹】成本高低直接關系到企業(yè)的生存，然而，很多企業(yè)存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，如何治理成本和費用的跑冒滴漏？商品售價直接材料間接成本經營成本利潤直接材料直接人工能源消耗直接費用質量損失間接人工制造費用資產費用技術研發(fā)市場費用經營辦公商品稅費如表所示，構成產品的直接費用，制造產品的間接費用和經營工廠的各項花費攤銷，全部作用于產品上，形成銷售商品的成本。一方面各項生產要素成本逐年上漲，另一方面市場購買力持續(xù)疲軟；工廠需要內部降本以保持其正常的利潤水平，以及在同業(yè)中的競爭優(yōu)勢。但如何正確降本，才能實現(xiàn)工廠真正增效

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