李洪源老師的內訓課程
電力“四會”班組綜合能力提升課程背景： 在電力系統(tǒng)中，班、站、所長屬于“中間”層，對上要做好下屬的職責，對下要做好上級的職責。所以，在實際工作中需要班、站、所長掌握全面的能力。“四會”指的就是四項在實際工作中對于班站所長很重要的4種技能，包括： 會說——溝通能力提升； 會寫——公文寫作能力提升； 會做——團隊執(zhí)行能力提升； 會指揮——管理能力提升 本課程將從以上四個方面入手，從理論到實踐，去提升學員的能力，讓學員在溝通、寫作、執(zhí)行和管理方面的綜合能力得到提升，更加游刃有余的在日常工作中處理好上下級的關系，以及
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電力系統(tǒng)應急事件處理及危機公關課程背景：隨著社交媒體的普及和信息傳播的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的輿情風險不斷增加。特別是供電公司這類公共事業(yè)單位，其業(yè)務涉及到民生，一旦出現(xiàn)負面輿情，將會帶來不可估量的影響。如何及時發(fā)現(xiàn)并應對負面輿情則成為所有電力行業(yè)管理者必須關注的大事。本課程將從理論到實踐帶領學員了解輿情的風險，以及如何在關鍵時刻盡可能保護自己、保護公司的最大利益。課程收益：● 了解電力行業(yè)中常見的輿情事件以及風險● 提升輿情風險防控能力● 明確面對應急事件事的處理思路以及心態(tài)調節(jié)● 掌握輿情處置的原則和分類，面對不同情況采用不同策略● 學會面對突發(fā)事件，極可能保護自己、保護公司的利益課程時間：1
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對新一輪電力市場化改革的思考課程背景：電力市場改革是指通過改變電力市場的組織結構、運行機制和監(jiān)管方式，以促進電力供求雙方的公平競爭，提高電力資源配置效率，并為消費者提供更多選擇的一系列措施。中國電力體制改革始于20世紀80-90年代，朝著政企分開、政監(jiān)分開、廠網分離、主輔分離的方向逐步深化，新電改正努力進一步促進電力市場化改革，改革有一個理性的出發(fā)點，就是要針對中國經濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的問題。目標很明確，到2020年全面建成小康社會，2050年達到中等發(fā)達國家水平。市場是一種手段，目的還是建設社會主義社會，目標是共同富裕，是實現(xiàn)中國夢。那么，目前電力體制改革進入到了什么階段？現(xiàn)狀如何？與我們電力
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解讀國家能源局《新型電力系統(tǒng)發(fā)展藍皮書》課程背景：2021年3月15日，習近平總書記在中央財經委員會第九次會議上作出構建新型電力系統(tǒng)的重要指示，黨的二十大報告強調加快規(guī)劃建設新型能源體系，為新時代能源電力高質量發(fā)展提供了根本遵循，指明了前進方向。為指導電力行業(yè)科學推進新型電力系統(tǒng)建設，國家能源局在組織11家研究機構開展碳達峰碳中和背景下電力系統(tǒng)轉型若干重大問題研究的基礎上編制了《藍皮書》《藍皮書》明確了新型電力系統(tǒng)是以確保能源電力安全為基本前提，以滿足經濟社會高質量發(fā)展的電力需求為首要目標，以高比例新能源供給消納體系建設為主線任務，以源網荷儲多向協(xié)同、靈活互動為有力支撐，以堅強、智能、柔性電網
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企業(yè)高效溝通與跨部門協(xié)作——職場情商必修課課程背景： 溝通是一門技術，也是一門藝術！哈佛大學就業(yè)指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！ 一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在無效溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管理內耗增加、企業(yè)文化劣化！ 溝通從心開始！如何順暢溝通，首先要打破人和人之間的“心墻”。從思維心態(tài)層面，解除溝通者以自我為中心、以自我部門為中心的心理枷鎖，調整思路，
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雙碳目標下中國電力行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)課程背景：隨著全球氣候變化對人類社會構成重大威脅，越來越多的國家將“碳中和”上升為國家戰(zhàn)略 ，提出了無碳未來的愿景。2020年，中國基于推動實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內在要求和構建人類命運共同體的責任擔當，宣布了碳達峰和碳中和的目標愿景?！半p碳”目標提出有著深刻的國內外發(fā)展背景，必將對經濟社會產生深刻的影響；“雙碳”目標的實現(xiàn)也應放在推動高質量發(fā)展和全面現(xiàn)代化的戰(zhàn)略大局和全局中綜合考慮和應對?！半p碳”對中國產業(yè)結構調整帶來的挑戰(zhàn)。當前中國煤炭和石油消費量較高，從能源供應系統(tǒng)到能源消費行業(yè)、相應的重大基礎設施，需在2060年前完全實現(xiàn)脫碳化改造升級，存在巨大挑戰(zhàn)。“ 雙碳