成永亮老師的內訓課程
部分：“零事故”安全生產理念篇第一單元“零事故活動”概論1“零事故”概論1、“零事故”詮釋2、“零事故”的理念3、“零事故”的目標—整體和具體4、開展“零事故活動”的前提1“零事故活動”原理1、交叉理論2、事故致因理論3、能量轉移論4、KYT（危險預知訓練）活動5、HH（驚險報告）活動1“零事故活動”六項要領1、“零危險（零隱患）”的目標2、“一體化”的管理3、“危險預知預控制”的方法4、“全員參加”的原則5、“團隊協作”的活動6、標桿樹立的活動1“零事故活動”的三個層次的推進1、領導層的經營姿態(tài)2、各級管理層建立安全與生產一體化運作機制3、基層活躍的班組自主活動1“零事故活動”的實施方法1、
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單元目前班組現場輔導的必要性和存在問題1班組的現場輔導的必要性1、應對結構性缺員帶來的人員缺失2、現場輔導的實效性3、是對于內訓師培訓（TTT）的有效補充4、有效進行系統(tǒng)的，技術的，和新人的培養(yǎng)1基層更需要的培訓，輔導1、新晉升班組長系統(tǒng)的培訓，輔導2、QC的理念，方法，工具3、職工歸屬感、積極性的里層面4、專工對于人員的實際技能培訓1現場輔導存在的問題1、形式多于實效2、輔導人員心理障礙3、考核和做事不對等4、解決實際問題的方法第二單元目前電網公司內部班組缺少，但又必須有的培訓輔導1目前電網公司班組現場輔導的主要內容1、政策，制度2、安全管理3、技術，技能4、更新系統(tǒng)培訓5、考核，考級，取證
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單元企業(yè)為何需要做5S管理1可以提高員工工作效率1、尋找時間少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的辦法，尤其是防錯法可以有效的提升效率3、利用顏色管理等先進的方法，可以更好的區(qū)分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推動家庭和諧1、家庭中缺少了不必要的浪費，茅盾少2、不為尋找不到必需品而吵架3、沒有非必需品的煩惱，摩擦少4、家庭舒服了，溫馨了，自然和諧了1可以給員工和客戶不同的體會1、舒適的工作環(huán)境，員工心情愉悅2、舒適的辦公環(huán)境，造就高素質的同事，心情愉悅3、給客戶愉悅的體驗1可以有效減少犯錯誤的機會1、現場清晰可見，比較容易發(fā)現問題2、有問題可以隨時發(fā)現，及時改正3、徹底進行清掃可以有
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引言一：一次調研中和市場部專責的對話引發(fā)的思考引言二：教一個沉睡30年的人喝水單元現階段電網公司管理現狀1推諉現象嚴重1、由于制度層面的東西2、人內心深層的驅動3、考核機制本身的影響4、班組長自身的原因1工作隨意性大1、規(guī)范化工作進展形式化嚴重2、內心對于規(guī)范化，制度化的抵觸3、在一次調研中發(fā)現的規(guī)范化建設問題1缺乏向心力1、班組大家工作積極性不高2、團隊凝聚性底3、團隊之間大家不信任，不包容4、個人利益和團隊利益見的平衡1技能外包，競爭力缺失1、各個專業(yè)部門，技能外包，電網人做資料多過做事情2、電網公司人，丟失了技術提升的工作室3、某老班長的簡陋工作室4、怎么提升自我技能？1績效考核形同虛設
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系統(tǒng)思維和管理創(chuàng)新課程大綱課程前言1、 電力行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在這樣的歷史條件下，企業(yè)該如何應對2、 客戶的要求越來越多，員工越來越難管理，作為管理者，我們要怎么做3、 水電，火電，新能源等不斷的變化，區(qū)域的不平衡，供電企業(yè)壓力大4、 員工的創(chuàng)新意識不斷逼迫作為管理者做出管理上的調整5、 站在系統(tǒng)的高度，我們管理者該如何做好更好的規(guī)劃課程收益1、通過培訓，了解系統(tǒng)思維的概念，以及對于管理者的幫助2、通過培訓清晰認識到創(chuàng)新管理的重要性，以及創(chuàng)新管理對管理工作的幫助3、明白電力行業(yè)所受到的挑戰(zhàn)和壓力4、學習國外先進的管理經驗5、了解電力行業(yè)精益化管理6、實現管理突破課程對象1、電力行業(yè)高層管
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電力企業(yè)6S現場管理培訓課程大綱課程前言1、 發(fā)改委對于所有的國企，央企提出標標準化和精益化路線2、 6S是一個很好的工具，一個很好的現場管理工具3、 然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生，或者其他4、 很多企業(yè)簡單的認為6S很簡單，但是在操作的過程中總是搞不明白如何做課程收益1、了解電力為何需要做6S管理2、了解6S推行的認知誤區(qū)3、了解6S基本概念4、了解6S執(zhí)行的具體步驟課程對象1、電力行業(yè)班組人員2、電力現場管理人員3、電力行業(yè)儲備干部課程時間12天 pm8：30mdash;11：30 pm14：3017：30課程形式講授法，討論法，電影法，游戲法課程綱要第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理