EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實現(xiàn)有效的對人力資源信息進行管理成為企業(yè)管理的關(guān)鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內(nèi)容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點，建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動態(tài)分析、實現(xiàn)顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段，借助EXCEL強大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為現(xiàn)實。教材目標：1.讓讀者掌握基本EXCEL的數(shù)據(jù)處理技藝2.讓讀者掌握員工基本信息的動態(tài)化錄入與處理分析3.讓讀者掌握員工日常管理的信息化處理方式4.讓讀者掌握工資管理的全部處理與分析流程及設(shè)計方法5.讓讀者掌握員工錄用通知等數(shù)據(jù)的動態(tài)化

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1.EXCEL操作基礎(chǔ)1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5 數(shù)據(jù)管理與分析1.6 圖表分析1.7 安全性設(shè)置2.Excel與賬務處理2.1 賬務處理流程分析2.2 初始化設(shè)置2.3 日常業(yè)務處理2.4 日記賬及明細賬查詢2.5 科目匯總表2.6 財務報表3. Excel與工資管理3.1 工資管理概述3.2 系統(tǒng)初始設(shè)置3.3 員工考勤表的設(shè)計及數(shù)據(jù)錄入3.4 工資的計算與工資條的生成3.5 工資數(shù)據(jù)的匯總分析3.6 工資數(shù)據(jù)查詢4. Excel與固定資產(chǎn)管理4.1 固定資產(chǎn)管理概述4.2 固定資產(chǎn)基本信息初始化設(shè)置4.3 固定

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單元：認清自我角色與定位1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）故事：龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標管理者，執(zhí)行者、輔導員、激勵者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光（故事 人選對了，世界就對了）(2)管理才能(故事 鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事 不稱職的牧師)(4)經(jīng)驗能力(故事 博士)(5)用人能力(故事 龍永圖選秘書)(6)敬業(yè)素養(yǎng)（故事 辭職）(7)良好的心態(tài)(故事 趕考)(8)溝通能力(故事 陳阿土)(9)預見能力(故事 扁鵲醫(yī)術(shù)差)(10)做好定位(故事 巧克力實驗)(11)綜合能力第二單元：認清與傳遞企業(yè)的目標目標管理與溝通1.樹立流程化的目標管理思維(故事 柿農(nóng)賣柿子)2.

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　　部分 自身管理技能提升是關(guān)鍵　　一、認清自我角色與定位　　1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）　　2.中層管理者的角色(目標管理者，執(zhí)行者、輔導員、激勵者)　　3.中層管理的能力要求　　(1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗能力(5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng) (7)良好的心態(tài) (8)溝通能力 (9)預見能力(10)做好定位 (11)綜合能力　　二、認清與傳遞企業(yè)的目標目標管理與溝通　　1.樹立流程化的目標管理思維　　2.分析流程、優(yōu)化流程能力　　3.將目標管理轉(zhuǎn)化細節(jié)化管理　　4.預算與計劃　　5.做好溝通實現(xiàn)目標　　三、提升員工的工作激情工作管理與執(zhí)行力　　1.建立簡單的工作機制　　

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1.EXCEL基礎(chǔ)1.1 EXCEL的基本操作1.2 工作表數(shù)據(jù)輸入與編輯1.3公式和函數(shù)的使用1.4工作表的格式化1.5 數(shù)據(jù)管理與分析1.6 圖表分析1.7 安全性設(shè)置2.EXCEL與管理決策分析基礎(chǔ)2.1現(xiàn)代企業(yè)管理決策的基本原理2.2 EXCEL與確定性決策實例分析2.3 風險性決策實例分析2.4 不確定性決策實例分析3.EXCEL與市場預測分析3.1 EXCEL與市場預測分析概述3.2 EXCEL與產(chǎn)品市場需求量預測3.3 EXCEL與新產(chǎn)品投放市場銷售額預測分析4.EXCEL與銷售決策分析4.1 EXCEL與市場調(diào)查優(yōu)化決策分析4.2 EXCEL與產(chǎn)品投放市場模擬決策分析4.3 E

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部分 企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備一、 企業(yè)財務管理沙盤簡介二、企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分 企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容5.企業(yè)利潤影響因素分析●頭腦風暴1.如何增加企業(yè)的利潤？2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？二、模擬經(jīng)營第二年△知識點講解：1.財務分析要點（盈利能力、費用

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