韓曉潔 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財稅管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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韓曉潔老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“有效團(tuán)隊(duì)溝通” 大綱相關(guān)課程：《辦公室溝通技巧》《上下級溝通技巧》培訓(xùn)對象： 希望改進(jìn)溝通方式，提高工作整體效率的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時間：一天（6小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)培訓(xùn)目的：溝而且通，萬事可成。 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通靠的是通人我之情，情一通，萬事可通。 高效的團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，需要高效溝通。 面對你的上司，面對你的同事，選擇正確的溝通方式。培訓(xùn)內(nèi)容： 一、有效溝通的定義1、有效溝通的定義2、有效溝通的形式3、影響溝通的因素二、有效溝通技巧訓(xùn)練 1、溝通技巧訓(xùn)練2、有效溝通的流程3、有效溝通的五個技巧有效溝通的尊重技巧有效溝通的傾聽技巧有效溝
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企業(yè)全面風(fēng)險管理及內(nèi)部控制課程時間：兩天(12小時)課程目標(biāo)：針對企業(yè)各層級管理人員,結(jié)合案例解析企業(yè)運(yùn)營中存在的風(fēng)險類型,在目前國內(nèi)外的法律法規(guī)及行業(yè)內(nèi)先進(jìn)管理方法的指導(dǎo)下,分析企業(yè)如何通過內(nèi)部控制來管理風(fēng)險,實(shí)施風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素風(fēng)險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,在各類危機(jī)事件不斷出現(xiàn)的今天,該課程無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.課程內(nèi)容：從目標(biāo)管理的思路分析企業(yè)風(fēng)險種類明晰風(fēng)險的概念，種類國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)狀分析案例內(nèi)部風(fēng)控的體系建設(shè)企業(yè)風(fēng)險評估策略法人治理結(jié)構(gòu)下的產(chǎn)權(quán)關(guān)系內(nèi)部風(fēng)控的8大要素內(nèi)部風(fēng)控體系建設(shè)誤區(qū)內(nèi)部風(fēng)控的局限性及盲區(qū)國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部風(fēng)
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企業(yè)人力資源管理風(fēng)險管控課程時間：兩天(12小時)課程目標(biāo)：以人力資源管理中的六個模塊為方向，對人力資源管理中最典型的各類風(fēng) 險作一講解，并逐一提出管控方案，幫助企業(yè)降低人力資源管理風(fēng)險，使企業(yè)人力資源管理能夠精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，避免無謂的浪費(fèi)和破壞。課程內(nèi)容：模塊一:人力資源規(guī)劃中的風(fēng)險及管控人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配層級、人數(shù)規(guī)劃過多或過少崗位職責(zé)表述不明確職業(yè)發(fā)展方向及通道不通暢模塊二:招聘與配置中的風(fēng)險與管控委托招聘的風(fēng)險考試招聘的風(fēng)險試用期及崗前培訓(xùn)的風(fēng)險招聘成本的控制分配應(yīng)遵循的原則模塊三：績效管理中的風(fēng)險與管控績效考核指標(biāo)設(shè)定的合理性績效考核的程序設(shè)定績效考核執(zhí)行中的風(fēng)險
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“商務(wù)禮儀” 大綱相關(guān)課程：《服務(wù)禮儀》《女性商務(wù)魅力提升》《男性商務(wù)魅力提升》培訓(xùn)對象：需要提升素質(zhì)、謀取更好發(fā)展的職場人士培訓(xùn)時間：一天（6小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)培訓(xùn)目的：外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)感悟成功的職業(yè)形象所帶來的魅力，塑造適合你自己的職業(yè)形象；掌握商務(wù)場合的舉止規(guī)范，讓你的一舉一動都為你的成功加碼；細(xì)品公務(wù)禮儀種種，規(guī)范自己的各項(xiàng)行為；餐飲文化博大精深，良好的餐飲禮儀彰顯你的大家風(fēng)范；細(xì)心參悟微妙的辦公室禮儀，對上司、同事、下級都做到更好。培訓(xùn)內(nèi)容： 著裝禮儀（一）男士正裝著裝禮儀1、西裝的選擇2、襯衫穿著“五”原則3、領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌4、休閑服裝的定義5、走出休閑服裝的
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“商務(wù)談判” 大綱相關(guān)課程：《商務(wù)談判基礎(chǔ)》《一線談判技巧》培訓(xùn)對象： 一線銷售、采購、管理人員等培訓(xùn)時間：一天（6小時）培訓(xùn)方式：面授，互動，練習(xí)測試：談判能力導(dǎo)言：利益切換――談判實(shí)質(zhì) （情景模擬 案例分享） 開篇：有備無患――談判準(zhǔn)備1、挑選代表（游戲：考考你的判斷力）2、組成班子3、收集信息（案例分享：摩根趁火打劫）4、制定方案5、準(zhǔn)備場地正文：運(yùn)籌帷幄――談判策略1、開局階段策略（1）握手傳遞給你的信息（2）著裝是態(tài)度的指針（3）氣氛的營造最重要（4）先后高低報價技巧2、磋商階段策略（1）傾聽的技巧（2）身體語言判斷技巧（3）語言表達(dá)技巧（4）心理調(diào)適技巧（5）討價還價技巧
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新員工五日集中營課程時間：5天(30-40小時) （推薦5天集中培訓(xùn)，也可以拆分）課程對象：無工作經(jīng)驗(yàn)的職場新人; 希望提升職業(yè)素養(yǎng)的職場中人。課程方式：面授，互動，練習(xí)課程目標(biāo): 新招聘員工有很好的教育背景，怎樣才能盡快將其潛在能力激發(fā)？形成實(shí)際的生產(chǎn)力？融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)？避免不必要的新人錯誤給公司造成的損失？保有初始的激情但去掉學(xué)生的稚氣需要企業(yè)怎樣去引導(dǎo)？怎樣讓員工把第一份工作做成一生的事業(yè)？ 本課程先后為中國銀行、中信銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動山東公司、西門子、海爾、北汽等集團(tuán)公司的新員工培訓(xùn)采納，根據(jù)評估數(shù)據(jù)，取得了很好的培訓(xùn)效果，獲得了廣