董博雅 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司管控
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章：企業(yè)軍事化管理縱覽l現(xiàn)代企業(yè)管理的開(kāi)端是軍事化管理l美國(guó)式企業(yè)管理精髓是軍事化管理l日/臺(tái)/韓企業(yè)管理特色是：軍事化管理l中國(guó)強(qiáng)大的軍旅企業(yè)家大都采用:軍事化管理l中國(guó)快速與強(qiáng)大公司（華為/萬(wàn)達(dá)/格力等）大多采用:軍事化管理l互聯(lián)網(wǎng)大公司（阿里/小米/百度等）大多采用軍事化管理國(guó)有強(qiáng)大公司大多采用軍事化管理！軍事化管理讓眾多民營(yíng)公司強(qiáng)大！第二章：企業(yè)軍事化管理誤區(qū)l不顧中國(guó)國(guó)情，狂學(xué)美軍。代號(hào)：假洋鬼子！l不明事實(shí)真相，狂學(xué)黃埔。代號(hào)：國(guó)軍！l不提升管理水平，只想著胡干瞞干、簡(jiǎn)單粗暴，軍閥作風(fēng)。代號(hào)：袁大總統(tǒng)！l流氓無(wú)產(chǎn)者惡人搞軍事化管理。代號(hào)：土匪黑幫第三章:【解放軍3A管理】模式l2大
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章：毛澤東的創(chuàng)業(yè)之路與企業(yè)發(fā)展歷程1、自主創(chuàng)業(yè)：秋收起義2、兼并收編：井岡山王佐、袁文才綠林3、聯(lián)合重組：朱德率領(lǐng)的南昌起義部隊(duì)、彭德懷率領(lǐng)的平瀏起義部隊(duì)4、股份制改制：將陳獨(dú)秀、張國(guó)燾、博古、王明等股權(quán)收購(gòu)并從新分配。5、兼并收編：鄂、豫、皖、陜、甘、寧等正規(guī)軍、土匪、游擊隊(duì)。6、改造收編投誠(chéng)/起義/俘虜部隊(duì)：寧都、東北軍、西北軍、滇軍、川軍等7、水平聯(lián)合：抗戰(zhàn)時(shí)與國(guó)民黨軍既聯(lián)合又斗爭(zhēng)、有理有利有節(jié)（獨(dú)立）8、搶占空白市場(chǎng)：敵后抗戰(zhàn)、自主發(fā)展壯大9、巔峰對(duì)決、生死相拼：解放戰(zhàn)爭(zhēng)10、企業(yè)上市：奪取全國(guó)政權(quán)中華人民共和國(guó)成立11、在世界范圍內(nèi)與外資競(jìng)爭(zhēng)：美、蘇、印、越、日12、持續(xù)目標(biāo)：百年企
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章：中國(guó)式組織管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢(xún)案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式組織管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式組織管理6大核心要素第二章:中國(guó)式組織管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)基于實(shí)用的企業(yè)文化從無(wú)魂到有魂,從無(wú)用到實(shí)用3、如何用組織管控團(tuán)隊(duì)基于制衡的組織管控從各自為政到三權(quán)制衡4、如何用紀(jì)律全面執(zhí)行基于規(guī)則的執(zhí)行體系從無(wú)序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛5、如何用薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)基于價(jià)值的薪酬績(jī)效從片面到全面,從爭(zhēng)錢(qián)到掙錢(qián)6、如何用機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)
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章：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理3大頂層設(shè)計(jì)【案例解析：中冶海外集團(tuán)（中冶瑞木集團(tuán)）咨詢(xún)案例】節(jié)：中國(guó)企業(yè)管理的五大困惑第二節(jié)：中西方管理簡(jiǎn)要梳理與對(duì)比分析第三節(jié)：【中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理模型】簡(jiǎn)介第四節(jié)：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理6大核心要素第二章:中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理7大核心命題1、如何用戰(zhàn)略引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于未來(lái)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略從靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略到動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略2、如何用文化凝聚團(tuán)隊(duì)基于實(shí)用的企業(yè)文化從無(wú)魂到有魂,從無(wú)用到實(shí)用3、如何用組織管控團(tuán)隊(duì)基于制衡的組織管控從各自為政到三權(quán)制衡4、如何用紀(jì)律全面執(zhí)行基于規(guī)則的執(zhí)行體系從無(wú)序到有序,從群魔亂舞到大雁群飛5、如何用薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)基于價(jià)值的薪酬績(jī)效從片面到全面,從爭(zhēng)錢(qián)到掙錢(qián)6、如何用機(jī)智成就團(tuán)隊(duì)
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章：戰(zhàn)略管理的誤區(qū)l三國(guó)《隆中對(duì)》動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的靜態(tài)解讀l靜態(tài)對(duì)空戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)落地戰(zhàn)略的對(duì)比分析l靜態(tài)戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施工具的對(duì)比分析第二章：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理l互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略思維l世界是平的：平山頭戰(zhàn)略思維及其發(fā)展趨勢(shì)。l營(yíng)銷(xiāo)三大流派與里程碑已一無(wú)是處，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略思維急需重構(gòu)。l生意橫向延展向縱向生態(tài)轉(zhuǎn)變。l典型的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略管理模型。第三章:階段性戰(zhàn)略管理核心命題l創(chuàng)業(yè)階段如何不死？l危機(jī)階段如何不散？l發(fā)展階段如何不狂？l決戰(zhàn)階段如何不惰？l守業(yè)階段如何不??？...
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章：破除企業(yè)文化建設(shè)的6大魔咒魔咒之一：企業(yè)文化真理化（企業(yè)典型案例）魔咒之二：企業(yè)文化政治化（企業(yè)典型案例）魔咒之三：企業(yè)文化表象化（企業(yè)典型案例）魔咒之四：企業(yè)文化空泛化（企業(yè)典型案例）魔咒之五：企業(yè)文化文體化（企業(yè)典型案例）魔咒之六：企業(yè)文化神經(jīng)病化（企業(yè)典型案例）第二章：樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的2大管理理念l人性化管理（MI系統(tǒng)）對(duì)“人”l教育人/培養(yǎng)人/關(guān)愛(ài)人/幫助人/成就人/引領(lǐng)人/約束人/服務(wù)人l軍事化管理（BI系統(tǒng)）對(duì)“事”l正規(guī)化/精細(xì)化/流程化/標(biāo)準(zhǔn)化/責(zé)任化/績(jī)效化/紀(jì)律化/制度化l制度管得到的地方，用制度;制度管不到的地方，用文化。l制度管理是剛性的，文化管理是柔性的，剛?cè)嵯?