安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練課程課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，安全隱患越來越多，防不勝防,如果沒有一個嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng)，企業(yè)發(fā)生安全事故甚至是重大安全事故的可能性增加很多。為了幫助企業(yè)建立嚴密的安全生產(chǎn)管控系統(tǒng),杜絕安全事故的發(fā)生,我們特開發(fā)了《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》課程。課程收益：1、掌握安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本思路、方法2、如切實運用，安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低課程時間：1天,6小時/天課程對象：制造型企業(yè)全體人員授課方式：講授+演練+互動+練習課程大綱：第一章、安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1.1安全生產(chǎn)隱患

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8D改善報告回復技巧與實戰(zhàn)培訓方案一、為什么要學此課程熟練合理編寫好8D報告及時復回客戶并快速找到客訴問題主因防止問題再發(fā)讓客戶滿意二、培訓收益1、熟練掌握8D報告編寫的方法、技巧2、熟練掌握問題主因?qū)ふ业乃悸?、方法三、培訓對象品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購、營銷等相關(guān)部門負責人、管理技術(shù)人員四、培訓所需時間2天/12小時五、培訓方式講解+提問+實際小組演練六、培訓大綱第一章8D報告編寫的方法、技巧1、8D報告一般組成部分祥細介紹2、標準8D報告格式及案例講解3、8D報告編寫中存在的主要問題3.1、8D報告格式不規(guī)范3.2、8D報告各部分內(nèi)容文字描述空洞、邏

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CEO的質(zhì)量經(jīng)營一、為什么要學此課程1、當今的制造業(yè)，市場、客戶要求越來越高，加上各種成本不斷上升及競爭的壓力不斷加大已嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。隨時市場經(jīng)濟運作不斷規(guī)范，那種靠關(guān)系、告壟斷、靠投機取巧、靠過去經(jīng)驗等來經(jīng)營和管理企業(yè)的時代一去不復返。在新的環(huán)境、新的條件、新的時代下，我們的CEO及高管們到底依據(jù)什么來經(jīng)營管理現(xiàn)在的企業(yè)。為了解決這一重大嚴謹問題,我們積幾十年制造企業(yè)經(jīng)營管理及培訓咨詢經(jīng)驗和不斷的深化研究，開發(fā)了制造企業(yè)質(zhì)量管理的頂級實用課程《CEO的質(zhì)量經(jīng)營》。2、課程收益2.1、使制造型企業(yè)CEO及高管們熟練掌握

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五、課程大綱章班組長角色認知與定位1、班組長在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證1．2．1、執(zhí)行力的概念1．2．2、執(zhí)行力的概念的五大要素理解1．2．3、多次提問對五大要素的理解1．2．4、車間主任安排某班組長一項任務案例如何有效完成研討1．2．5、任務計劃表格設計1．2．6、分組練習1．2．7、各組上臺發(fā)布1．2．8、老師點評2、如何提升執(zhí)行力2．1、布置練習：將與自己工作直接有關(guān)的公司制度、流程全部一一列出，并選擇1個制度加以詳細說明自己在制度中必須要執(zhí)行的事項及要求并檢討自己是否真正做到位3、班組長在企業(yè)中的角色對八種不同角色一一說明某班組長角色認識不清案

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四、課程大綱1、班組長、車間主任作用與地位1．1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標終具體落實與實施的組織者1．2企業(yè)執(zhí)行力的終保證1．3生產(chǎn)計劃實施案例說明2、車間主任、班組長一般工作職責、權(quán)限2．1什么是工作職責，什么是權(quán)限；2．2車間主任的一般職責；2．3車間主任的一般權(quán)限；2．4班組長的一般職責；2．5班組長的一般權(quán)限3、車間主任、班組長的一般資格條件3．1車間主任的一般資格條件；3．2班組長的一般資格條件；4、車間主任、班組長一般每天工作步驟4．1車間主任一般每天工作步驟；4．2班組長每天工作的一般步驟4．3巡視卡4．4記事本分組現(xiàn)場訓練：A、如何組織一個成功的早會及白晚班的有效交接案例；B、現(xiàn)場如何巡

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五、課程大綱章設備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用1、主要內(nèi)容1．1設備資產(chǎn)價值評估1．2設備運行效率評估1．3設備投入產(chǎn)出分析1．4設備生命周期的的日常管理2、作用2．1設備投資回報效益提升2．2企業(yè)管理水平提升2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)2．4、案例說明與分析第二章設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明1、設備投資回報率1.1、計算公式1.2、說明2、設備綜合運行效率3、設備平均無故障工作時間4、案例說明與分析5、設備的有效運轉(zhuǎn)率管理6、啟發(fā)討論結(jié)論第三章設備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點1、設備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明1.1、流程圖1.2、說明1.2.1、設備固定資產(chǎn)分類及帳目建立1.2.

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