李彬博 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 培訓(xùn)體系 銷(xiāo)售管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李彬博老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《凝聚團(tuán)隊(duì)力量高效協(xié)作執(zhí)行》課程收益 ? 幫助員工建立高度的使命感和責(zé)任感 ? 增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 提升員工的工作執(zhí)行效力 ? 掌握跨部門(mén)協(xié)作技巧共同達(dá)成公司目標(biāo)課程對(duì)象 經(jīng)理、主管、骨干員工課程時(shí)間 2天（6課時(shí)/天）第一講：團(tuán)結(jié)才有凝聚力 ? 團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的塑造 ? 行動(dòng)協(xié)調(diào)一致 ? 內(nèi)外融為一體 ? 共創(chuàng)新的天地第二單元：忠于企業(yè)提升人生品格 ? 忠誠(chéng)是企業(yè)第一資源 ? 主動(dòng)做事的品格 ? 培養(yǎng)敬業(yè)的品格 ? 寬容與合作的品質(zhì) ? 全局意識(shí)、大局觀念第三單元：高效團(tuán)隊(duì)是凝聚力的源泉 ? 如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的信任與支持 ? 如何打造團(tuán)隊(duì)靈魂 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)四要素 ?
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《初級(jí)管理者角色認(rèn)知與基礎(chǔ)管理技能訓(xùn)練》課程收益 ? 理解初級(jí)管理者心態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 掌握角色認(rèn)識(shí)與定位 ? 初級(jí)管理者的工作價(jià)值觀 ? 掌握基本管理方法與藝術(shù) ? 掌握職業(yè)生涯設(shè)計(jì)技巧課程對(duì)象：儲(chǔ)備經(jīng)理、骨干員工、計(jì)劃培養(yǎng)提撥的儲(chǔ)備人才課程時(shí)間： 2天（12H）第一單元：從員工到初級(jí)管理者的心態(tài)轉(zhuǎn)換 ? 正確認(rèn)識(shí)升遷 ? 迅速開(kāi)展工作 ? 凡事正面積極 ? 凡事巔峰狀態(tài) ? 凡事主動(dòng)出擊 ? 凡事全力以赴 ? 積極思考模式第二單元：初級(jí)管理者的角色認(rèn)知與定位 ? 自我認(rèn)知 ? 外部認(rèn)知 ? 期望認(rèn)知 ? 角色內(nèi)容第三單元：初級(jí)管理者的角色認(rèn)知三個(gè)層面 ? 對(duì)自己角色規(guī)范權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確
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《打造感恩型高凝聚力團(tuán)隊(duì)》 【課程引言】 從農(nóng)耕文明，進(jìn)入到工業(yè)文明，再到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)文明和共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何的組織和個(gè)人都面臨極為嚴(yán)峻的意識(shí)形態(tài)考驗(yàn)！企業(yè)文化也是千姿百態(tài)，各有不同，作為中國(guó)的企業(yè)，作為一家想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，該需要什么樣的團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化熏陶呢？ 中華文化上下五千年，歷史悠久，博大精深，俗語(yǔ)講“百善孝為先”一個(gè)組織只有真正建立起來(lái)感恩型的孝道文化，才能讓員工，讓中高層對(duì)待企業(yè)像對(duì)待家人和家一樣發(fā)揮無(wú)窮的潛力和斗志，和企業(yè)一起破浪前行！ 本課程以“打造感恩型高凝聚力團(tuán)隊(duì)”為核心理念，以“全面、
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《打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程背景：當(dāng)今社會(huì)，員工宣揚(yáng)個(gè)性獨(dú)立，追求自我實(shí)現(xiàn)，隊(duì)伍越來(lái)越難帶了；您培養(yǎng)的中層干部能真正起到“中層”作用的少之，能為領(lǐng)導(dǎo)去擔(dān)當(dāng)操心的越來(lái)越少；能真正有效執(zhí)行少之，您每年給他加工資，但干部的績(jī)效還老樣子，主觀能性動(dòng)差；更有甚者，把工作當(dāng)游戲，服務(wù)意識(shí)差，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，更別說(shuō)執(zhí)行力。面對(duì)中基層管理者對(duì)工作這種無(wú)所謂的態(tài)度和觀念，又怎么能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢？天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)須成于行”，這句話(huà)的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們常常會(huì)把目標(biāo)失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細(xì)分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影