1企業(yè)經營的本質：n資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n企業(yè)經營的本質利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;n杜邦分析1市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：n產品需求的數量趨勢分析;n產品銷售價位、銷售毛利分析;n市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;n市場投入的效益分析;n產品盈虧平衡點預測;1生產管理與成本控制：n采購定單的控制 以銷定產、以產定購的管理思想;n庫存控制 ROA與減少庫存的關系;nJIT 準時生產的管理思想;n生產成本控制生產線改造和建設的意義;n產銷排程管理根據銷售定單的生產計劃與采購

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一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3、現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法三、團隊管理與內部溝通1、跨部門之間的溝通與協(xié)調2、模擬演練取得相互之間的信任3、學

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1企業(yè)經營的本質：資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;企業(yè)經營的本質 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;影響企業(yè)利潤的因素 成本控制需要考慮的因素;影響企業(yè)利潤的因素 擴大銷售需要考慮的因素;腦力激蕩 如何增加企業(yè)的利潤？1信息技術、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位之間的關系：n市場戰(zhàn)略及定位與信息化技術；n市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;n市場投入的效益分析;產品盈虧平衡點預測;n產能的計算與銷售的吻合市場經濟下的管理流程;如何“以銷定產”;如何“以產定購”; 如何制定銷售計劃和市場投入；如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃；n如何進行有

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1企業(yè)經營的財務本質：資本、資產、損益的概念、企業(yè)資產與負債和權益的結構;利潤與銷售和成本的關系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關系費用與資產的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;提升利潤增長空間與市場開拓、產品研發(fā)和產能提升的關系;腦力激蕩 如何增加企業(yè)的利潤？1企業(yè)計劃與人力資源管理：崗位成本業(yè)績衡量及評估“崗位勝任符合度”計算KPI指標體系腦力激蕩如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效1企業(yè)決策計劃與信息化：信息孤島，信息集成及ERP科學決策計劃與信息化支撐“即時企業(yè)”、經營決策管理駕駛倉、整體的管理信息化（ERP）建設11全面計劃預算管理：財務預算、費用預算、銷售預算生產計劃、采購計劃、M

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1企業(yè)經營的本質：n 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;n 企業(yè)經營的本質 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;1平衡計分卡全貌：平衡計分卡的本質—“化戰(zhàn)略為行動”；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指卡的管理流程；跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標體系及開發(fā)模式；1平衡計分卡與市場客戶指標產品需求的數量趨勢分析;產品銷售價位、銷售毛利分析;市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;1平衡計分卡與內部業(yè)務流程指標：采購定單的控制 以銷定產、以產定購的管理思想;庫存控制 ROA 與減少庫存的關系;JIT 準時生產的管理思想;生產成本控制 生產線改造和建設的意義;1平衡計分卡

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一、戰(zhàn)略管理1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經營決策1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策2、學習制定、實施一系列企業(yè)經營計劃3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則5、總結模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)6、現(xiàn)場運

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