《塑造高效行動力的領導藝術》（備注：此大綱僅為參考版，可根據(jù)企業(yè)實際情況靈活變更為企業(yè)所需章節(jié)和內(nèi)容）一、RBR分析法1、如何甄選最佳的提升管理效果的途徑2、案例分析之常見的阻礙團隊行動力的行為3、如何有效規(guī)避阻礙執(zhí)行力的行為二、通過正向思維提升團隊行動力1、案例分析之常見的團隊管理錯位現(xiàn)象2、如何有效避免管理錯位現(xiàn)象三、通過逆向思維提升團隊行動力1、有效激勵理論的解構(gòu)2、案例解析之行動力低下團隊是如何低效運作的3、如何切實去除團隊中的“負能效應”四、上司與下屬之相互協(xié)作關系解析1、如何讓團隊經(jīng)理人有效明確肩負的團隊責任2、如何為下屬積極賦能五

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