保險合規(guī)管理的風(fēng)險策略課程背景：2019 年全年累計接受消費者投訴 93719 件，同比增 5.95。其中， 保險合同糾紛投訴 88745 件，同比增長 2.61，占投訴總量的 94.69； 涉嫌違法違規(guī)投訴 4974 件，同比增長 153.39，占投訴總量的 5.31。從投訴問題來看，財產(chǎn)險公司理賠糾紛較多，案件數(shù)量超 3 萬件，涉及險種以車險為主，主要反映定核損和核賠環(huán)節(jié)的金額爭議、責(zé)任認定糾紛和理賠時效慢等問題；而人身保險公司的案件主要以疾病保險、意外傷害保險和醫(yī)療保險為主，主要反映理賠時效慢、理賠金額爭議、理賠資料繁瑣等問題。部分保險營銷員編造不實信息的行為屬于銷售誤導(dǎo)，嚴重損害了消費

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財富傳承與資產(chǎn)管理的法商智慧【課程背景】隨著我國財富人群越來越多，但是人們清醒的意識到，面臨婚姻危及、繼承財產(chǎn)分割、死亡風(fēng)險、企業(yè)破產(chǎn)、被詐騙等風(fēng)險隨時客觀存在。創(chuàng)造財富、擁有財富、管理財富，是財富歷史中一脈相承的命題。雖然創(chuàng)造財富、擁有財富，但如何管理財富？實現(xiàn)財富安全、財富傳承和子女教育重要性迫在眉睫。中國有“富不過三代”的魔咒，但現(xiàn)實可能辛苦打拼的家業(yè)瞬間化為烏有。如何實現(xiàn)守住財富，傳承好財富、享受財富，讓子孫受益，讓家業(yè)長青？提前做好財富管理和規(guī)劃，避免財富損失。讓自己享受幸福生活，讓家族企業(yè)走向輝煌！【課程收益】家族財富管理的核心——資產(chǎn)配置、風(fēng)險管理比賺錢更重要，資產(chǎn)配置是致勝關(guān)鍵

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招投標管理與風(fēng)險防控策略課程背景：隨著我國招投標業(yè)迅速發(fā)展，市場規(guī)模越來越大，招投標領(lǐng)域越來越廣，人們對招投標業(yè)務(wù)越來越需要。但是，招投標市場存在很多問題，存在市場不規(guī)范，監(jiān)管不力，程序不合法，標準不符合法律規(guī)定，招投標文件制作不符合要求，串標、廢標、流標等現(xiàn)象時有發(fā)生， 合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無效等一系列問題影響招投標發(fā)展順利進行。導(dǎo)致招投標違背實現(xiàn)公平、公正、公開和誠實信用的原則，不能實現(xiàn)公平競爭的目的。課程收益：了解招投標法的原則、特點、流程、招投標的法律風(fēng)險和防范，合同簽訂等內(nèi)容常見的法律風(fēng)險問題入手重點分析和闡述招投標文件規(guī)范編寫、招投標各個的法律風(fēng)險及合同法律風(fēng)險的防范管理

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防范金融風(fēng)險、遠離非法集資第一部分：金融法律風(fēng)險的現(xiàn)狀、特點及危害一、我國金融風(fēng)險的現(xiàn)狀：1、近年來，金融詐騙日益呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈化、高科技化、多渠道化和蔓延化發(fā)展趨勢，金融詐騙案件花樣百出，不斷翻新，百姓防不勝防，損失慘重，甚至傾家蕩產(chǎn)，嚴重危害人民群眾財產(chǎn)安全和合法權(quán)益，損害社會誠信和社會和諧穩(wěn)定，已成為影響群眾安全和社會和諧穩(wěn)定的一大公害。2、非法集資案件繼續(xù)“雙降”但總體形勢依然嚴峻。2018 年一季度新發(fā)非法集資案件 1037 起，涉案金額 269 億元！ 當(dāng)前非法集資形式有三大主要特點：非法集資案件繼續(xù)“雙降”，但總體形勢依然嚴峻。發(fā)案行業(yè)領(lǐng)域和地區(qū)相對集中集資手段花樣翻新，認定難度加大

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《民法典》下公司治理的策略一、公司設(shè)立階段的風(fēng)險與防范1. 企業(yè)設(shè)立初期法律風(fēng)險排查設(shè)立初期出資協(xié)議是否存在法律風(fēng)險案例：公司設(shè)立階段，發(fā)起人違反發(fā)起人協(xié)議是否要承擔(dān)違約責(zé)任？案例：公司設(shè)立協(xié)議無效，是否必然導(dǎo)致公司不能成立？設(shè)立初期債權(quán)債務(wù)約定的法律風(fēng)險案例：發(fā)起人為設(shè)立公司以自己名義對外簽訂合同時，債權(quán)人可以向誰主張權(quán)利？公司是否進行合法登記備案以及注冊和登記文件是否齊全有關(guān)公司出資的法律風(fēng)險及對策案例：股東權(quán)利確認之訴擬定《公司章程》的法律風(fēng)險及其對策2、一公司設(shè)立階段的主要問題1）.公司設(shè)立階段發(fā)起人之間存在何種法律關(guān)系？公司因故未能成立，設(shè)立公司中發(fā)生的民事責(zé)任由誰承擔(dān)？、公司成立后

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《民法典》下公司章程與治理防范策略課程背景：現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，股東會、董事會、監(jiān)事會各司其職，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進，形成有效的管理協(xié)作關(guān)系。但在具體企業(yè)運行管理中，因為未能有效運用而出現(xiàn)了各職能機構(gòu)形同虛設(shè)的局面，現(xiàn)實中，出現(xiàn)了大量的因公司內(nèi)耗等各類爭議，也包括對董事會席位、公司控制權(quán)爭奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權(quán)事件、寶萬董事會席位之爭等。想要真正明白公司治理的精妙之處，必須對《公司法》以及最高人民法院對公司法的一系列司法解釋等規(guī)范性文件進行分析理解，同時，總結(jié)和吸取其他案例經(jīng)驗教訓(xùn)，通過對專業(yè)工具的學(xué)習(xí)，逐步掌握公司治理技巧。因此，讓參與公司治理的相關(guān)人員了解和學(xué)

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