李庚翔 教授
- 關注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)管理
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李庚翔老師的內(nèi)訓課程
課程名稱: 《精細化管理與經(jīng)理人的能力提升——打造企業(yè)核心競爭力》目標學員: 企業(yè)中高層管理人員培訓時間:2天課程描述: 從粗放管理到邁向精細化管理，是企業(yè)管理理念和管理實踐最突出、最明顯的變化 。近年來，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和市場發(fā)展形勢的變化，特別是與企業(yè)的發(fā)展目標 相比，企業(yè)的管理工作顯得不夠扎實。要贏得核心競爭能力，需要使管理精細化、 管理者的能力職業(yè)化已成為共識。本課程就是講述如何通過精細化管理形成有效達 成目標的組織運做，如何通過經(jīng)理人的角色認知與角
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課程名稱:《杰出班組長技能素質(zhì)提升培訓》參加培訓學員: 企業(yè)班組長及相關骨干人員培訓時間:2天課程描述: 企業(yè)的管理，要通過基層班組長的具體督導與實施來實現(xiàn)。而班組長的管理素質(zhì)、 能力素質(zhì)的高低，和對現(xiàn)場管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和核心競爭能力的形成 。本次《杰出班組長技能素質(zhì)提升培訓》，就是通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰(zhàn)的案例分析，深刻剖析企業(yè)班組長中普遍存在的問題，系統(tǒng)講述班組長應擔任的角色、應掌握的技能，通過班組長在企業(yè)現(xiàn)場管理中的作用與角色、班組的團隊建設，班組的日常管理、
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課程名稱:《杰出現(xiàn)場管理者培訓》參加培訓學員: 企業(yè)車間主任、班組長及相關骨干人員培訓時間:2天課程描述: 企業(yè)的現(xiàn)場管理，要通過現(xiàn)場管理者的具體督導與實施來實現(xiàn)。而現(xiàn)場管理者的管 理素質(zhì)、能力素質(zhì)的高低，和對現(xiàn)場管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和 核心競爭能力的形成。 本次《現(xiàn)場管理者管理素質(zhì)提升系列培訓》，就是通過通俗易懂的理論闡述和貼近實 戰(zhàn)的案例分析，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場管理者中普遍存在的問題，系統(tǒng)講述現(xiàn)場管理者 應具備的心態(tài)、素質(zhì)和應掌握的管理技能，從角色扮演和日常管理兩個方面講
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課程名稱:《杰出現(xiàn)場管理者培訓》參加培訓學員: 企業(yè)車間主任、班組長及相關骨干人員培訓時間:1天課程描述: 企業(yè)的現(xiàn)場管理，要通過現(xiàn)場管理者的具體督導與實施來實現(xiàn)。而現(xiàn)場管理者的管 理素質(zhì)、能力素質(zhì)的高低，和對現(xiàn)場管理手段的掌握程度，直接影響企業(yè)的發(fā)展和 核心競爭能力的形成。 本次《杰出現(xiàn)場管理者培訓》，就是通過通俗易懂的理論闡述和貼近實戰(zhàn)的案例分析 ，深刻剖析企業(yè)現(xiàn)場管理者中普遍存在的問題，系統(tǒng)講述現(xiàn)場管理者應具備的心態(tài) 、素質(zhì)和應掌握的管理技能，從角色扮演和日常管理兩個方面講述現(xiàn)場管理者
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課程名稱: 《績效管理》目標學員: 適用于企業(yè)中高層管理者及績效評價人士培訓時間:2天課程背景:在企業(yè)追求經(jīng)營績效達成的過程中，為什么有時得到的結(jié)果卻和目標有所偏離？又為什么實施了績效考核卻缺乏真正啟迪員工自覺的動力和達成績優(yōu)團隊的有效手段？這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍困惑。中國的企業(yè)管理者大多比較重視結(jié)果卻往往忽視過程，這樣做只會鼓勵短期行為而不利于企業(yè)長期的發(fā)展。《績效管理》正是企業(yè)管理者對員工潛能進行有效開發(fā)與利用的最有力的管理工具，如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，建立績效管理體系，確定績效評價標準，掌握與運用有效的績效評價的方法
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課程名稱: 《績效管理》目標學員: 適用于企業(yè)中層領導干部及績效推進管理者培訓時間:2天課程背景:在企業(yè)戰(zhàn)略實施與年度經(jīng)營目標達成的過程中，為什么有時得到的結(jié)果卻和目標有所偏離？又為什么實施了績效管理卻缺乏啟迪員工自覺行動的動力和建構(gòu)績優(yōu)團隊的有效手段？這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍困惑?！犊冃Ч芾怼返恼n程正是適應了這方面的需求，在論述績效管理先進理念、建立績效管理體系、確定績效評價標準、掌握與運用有效的績效考核方法等方面，進行了全面的講解。同時，結(jié)合國內(nèi)外大型企業(yè)集團在績效管理方面的成熟經(jīng)驗和實操的方法，詮釋了運用績效管理達成組織目