康軍祥老師的內(nèi)訓課程
總經(jīng)理的財務管理培訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等高層管理人員，各個部門主管課程大綱：第一講 為什么要構(gòu)建全面財務管理體系？?引子：總經(jīng)理（高管）學習全面財務知識的利弊分析一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財務管理？診斷——中國企業(yè)在財務管理方面通常存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？全面財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講 報表的解讀、分析、利用財務報表的分類4張主要財務報表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用損益表資產(chǎn)負債表的解讀、分析、利用利潤分配表的資產(chǎn)負債表的
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建立流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管理體系培訓對象企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，生產(chǎn)、工程、采購、銷售、庫存、財務、車間等各個部門經(jīng)理及核心業(yè)務骨干課程大綱：1、基本概念、原理物料物流現(xiàn)代企業(yè)供應鏈思想工廠物流管理包括哪幾個方面？2、物流管理基礎時間與計劃空間及規(guī)劃物料的分類與編碼BOM的建立與維護熟知您的物料用途及屬性3、工廠物流模型及模擬工廠物流模型、流程及模擬中國工廠在物流管理方面通常存在的問題理想的物流管理應達到的目標物流模型設計及模擬、演示、運行整體規(guī)劃時間與計劃空間規(guī)劃設計運輸搬運移動的設計——時間要求——完整要求——成本要求——實物屬性要求
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降低成本最有效的方法培訓對象企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人，各個部門主管等非財務人員 第一章：充分認識：成本管理的意義 成本：穩(wěn)妥的永恒的收益 什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標是什么？ 成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的重大影響 成本管理控制對于企業(yè)的重要意義 現(xiàn)狀分析——中國企業(yè)成本存在的主要問題 正確的成本管理思路 第二章：成功前期——制造業(yè)管理系統(tǒng) 制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程 成本核算系統(tǒng)
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全面財務管理與風險控制第一講 為什么要構(gòu)建全面財務管理體系？?一個古老而新鮮的話題：財務與會計的關系？企業(yè)系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的關系全面財務管理的含義為什么必須構(gòu)建全面財務管理？自我診斷：一般企業(yè)財務管理存在的問題原因剖析是否有必要調(diào)整、構(gòu)建？現(xiàn)代財務管理體系在企業(yè)管理中的作用第二講 現(xiàn)代財務管理體系知識現(xiàn)代財務管理體系的內(nèi)涵二、現(xiàn)代財務管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)流程三、財務相關系統(tǒng)四、財務管理子系統(tǒng)現(xiàn)金管理現(xiàn)金流量與分析工資核算與管理固定資產(chǎn)核算與管理總賬——財務核算報表應收管理應付管理費用核算、管理成本核算、管理稅務管理海關管理預算管理采購庫存銷售車間統(tǒng)
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如何成功進行BPR業(yè)務流程重組？第一講： 21世紀企業(yè)，靠什么生存、發(fā)展？一、21世紀的企業(yè)，靠什么生存、發(fā)展？二、管理學歷史上的3個里程碑三、對企業(yè)系統(tǒng)的解剖、分析四、企業(yè)管理的層次劃分基礎管理：組織與HR人力資源核心管理體系高端管理外圍管理五、雪血的教訓：中國企業(yè)在現(xiàn)代化管理歷程中的10 大教訓？第二講 BPR業(yè)務流程重組的基本原理制造業(yè)管理體系——結(jié)構(gòu)分析制造業(yè)管理體系——數(shù)據(jù)流程制造業(yè)管理體系——規(guī)范與要求什么是BPR業(yè)務流程重組？業(yè)務流程的雙重含義BPR與管理咨詢BPR管理體系的解決方案核心管理體系解決方案高端——營銷、戰(zhàn)略等分模塊解決