高揚老師的內(nèi)訓課程
實干共贏特訓班之業(yè)務經(jīng)營工作坊（市場班）【課程目標】激發(fā)自我評估動力，進行自我診斷，知道自己的團隊績效快速突破口深入理解目標，正確看待上司安排的任務，承擔管理責任，清晰績效目標學習管理利益干系人，幫助目標實施過程中協(xié)同推進，助力渠道績效提升通過促動團隊下屬的動力來推動下屬目標執(zhí)行，幫助團隊持續(xù)拿到結(jié)果能夠運用聆聽和發(fā)問技巧進行績效動力對話，推動團隊持續(xù)產(chǎn)生動力能夠借助工具結(jié)合自己管理情境進行實踐應用轉(zhuǎn)化，輔助分析生成針對性的行動改善計劃【模型工具】32848558890對齊任務百日計劃表對齊任務百日計劃表績效突破畫布25400311153475355240030利益干系人管理矩陣利益干系人管理
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新經(jīng)理管理魔方【課程背景】在當今快速變化的時代，企業(yè)應對市場變化的節(jié)奏也不斷加快，一個管理者在同一管理崗位上的時間不斷變短，這無疑會要求現(xiàn)在的新任管理者（無論是內(nèi)部提拔、輪崗還是外部招聘）比過去更快的勝任新的管理崗位；然而，他們所面對的管理情境卻比過去有更多的變化，不確定性，此時無論過去的管理經(jīng)驗還是上司的經(jīng)驗都已經(jīng)無法直接復制；因此，新任管理者正在面對一個更加艱難的挑戰(zhàn)：如何始終能依靠自己獨立自主的分析和實踐，快速勝任一個又一個新管理崗位？對于絕大部分新任經(jīng)理而言，都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色帶來的新挑戰(zhàn)，盲目延續(xù)過往習慣工作親力親為，沒有學會通過別人完成管理目標缺
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變革領導力變革引領與驅(qū)動（版權課程）【課程背景】顛覆已經(jīng)成為每家企業(yè)都無法避免的事實。快速演進的技術、日益增多的數(shù)據(jù)以及全球一體化需求的增長，使得最具前瞻眼光的企業(yè)也難以適應持續(xù)的變革。然而，在市場保持領先地位的企業(yè)和被淘汰的企業(yè)之間的區(qū)別通常在于其預測和管理無處不在的變革并從中獲益的能力。只有少數(shù)企業(yè)有能力一貫地成功達到項目成果，他們就是“變革大師”。變革大師發(fā)現(xiàn)，推動成功的變革，從高層開始直至整個組織，需要：高層管理者的支持與投入中層管理者的授權在組織的各級全面推動變革的企業(yè)文化 【課程收益】強化變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，初步識別組織變革類型、特征以及挑戰(zhàn)，說出組織變革周期，了解不同人員反
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管理者高效會議設計與引導【課程背景】工作會議是企業(yè)內(nèi)部的正式溝通方式，日常經(jīng)營和項目實施中，很多決策和執(zhí)行都需通過會議來完成，而實踐中很多企業(yè)在會議上常常浪費了大量時間，“會而不議、議而不決、決而不行”，缺乏明確的主題、與會者事不關己、時間拖沓延遲、會場氣氛散亂…都影響著會議的有效、阻礙著會議的高效！要想實效高效會議，無論作為管理者還是項目負責人，都必需具備較強的會議管理和引導能力，掌握相關的原則、方法和技巧，才能確保會議目標達成、提高與會人員的參與度、滿意度，為會議結(jié)果的形成、會議決策的執(zhí)行奠定基礎！【課程目標】深入理解什么是高效會議，強化高效會議是管理者必備核心技能清晰高效會議引導框架和設