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馬媛老師的內(nèi)訓課程
4240530-66675《職商領(lǐng)導力》課程項目?員工激勵——激活團隊的管理方法最佳實戰(zhàn)品牌課程Best practices in brand course課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年02月18日《職商領(lǐng)導力》課程大綱輔導激勵——激活團隊的管理方法課程目標讓管理干部深刻理解員工激勵的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；提供激發(fā)員工的需要、動機、欲望的激勵方法，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預(yù)期目標。了解激勵產(chǎn)生的動機行為和動態(tài)變化的規(guī)律，因地制宜的激
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4240530-66675《職商領(lǐng)導力》課程項目?員工激勵——激活團隊的管理方法最佳實戰(zhàn)品牌課程Best practices in brand course課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年02月18日《職商領(lǐng)導力》課程大綱輔導激勵——激活團隊的管理方法課程目標讓管理干部深刻理解員工激勵的內(nèi)涵及價值，并積極有效的改變工作模式；提供激發(fā)員工的需要、動機、欲望的激勵方法，從而使員工形成某一特定目標并在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達到預(yù)期目標。了解激勵產(chǎn)生的動機行為和動態(tài)變化的規(guī)律，因地制宜的激
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4240530-66675《員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》培訓項目?"Professional accomplishment and professional habit forming" training project最佳實踐品牌課程-9525368300高度定制化 \ 咨詢式服務(wù)馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年02月05日《骨干員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》課程大綱課程目標引導學員樹立職業(yè)心態(tài)，自我定位準確；引導學員打造職業(yè)形象，符合工作要求；訓練學員具備職業(yè)化能力、以專業(yè)素養(yǎng)面對工作挑戰(zhàn)?；培訓方式 案例分析+情景模擬+講師示范課程時間 2小時（線上課程）主講老師 馬媛導師培訓對象 企業(yè)中層管
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4240530-66675《目標管理與溝通協(xié)作》課程項目?最佳實戰(zhàn)品牌課程Best practices in brand course課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年03月01日《目標管理與溝通協(xié)作》課程大綱培訓方式 視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范課程時間 6小時（1天課程）主講老師 馬媛導師培訓對象 籌備干部、管理人員課程大綱 ??模塊一、目標管理與溝通協(xié)作之：目標管理、高效工作 一、目標管理在工作發(fā)展的重要性（組織目標的使命） 二、目標管理核心七要素 三、目標的
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4240530-66675《目標管理與務(wù)實》課程項目?最佳實戰(zhàn)品牌課程Best practices in brand course課程數(shù)據(jù)來自馬媛老師暢銷書籍《中層領(lǐng)導力》-6032530480馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年03月01日《目標管理與務(wù)實》課程大綱培訓方式 視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+講師示范課程時間 6小時（1天課程）主講老師 馬媛導師培訓對象 籌備干部、管理人員課程大綱 ??模塊一、目標管理與務(wù)實之：目標管理、工作定位影響職業(yè)發(fā)展的三大利器■ 案例分析：三大利器決定了職業(yè)素養(yǎng)的不同二、職業(yè)境界的不同：金領(lǐng)-白領(lǐng)-灰領(lǐng)-藍領(lǐng)的工作定
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4240573-66675《女性領(lǐng)導力提升》培訓項目最佳實踐品牌課程Best practices in brand course-9525368300高度定制化 \ 咨詢式服務(wù)馬媛老師領(lǐng)導力培訓項目組2021年03月06日《女性領(lǐng)導力提升》課程大綱課程目標本課程用女性的視角來解讀領(lǐng)導力的運用，并解讀管理的過程中可能出現(xiàn)的問題；讓學員了解實際工作中女性領(lǐng)導力維度可能出現(xiàn)的人的問題、事的問題，并提供落地可實施的解決方案；了解女性性格特點，清楚女性工作的優(yōu)勢與局限；明確女性個性風格和職業(yè)定位，如何揚長避短與取長補短；促進組織整體間的理解、融合與溝通；建立高績效團隊機制?。培養(yǎng)現(xiàn)任和潛在領(lǐng)導者，使其無