《公司股權(quán)合伙人》培訓(xùn)大綱中管院教授講師：高思祿【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。【課程收益】1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。4、掌握合伙人與

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管理者用人識人之道講師：高思祿【課程前言】1. 根據(jù)權(quán)威管理機構(gòu)統(tǒng)計：在企業(yè)中高管用人中存在「平均打擊率」即三三率，三分之一正確；三分之一差強人意；三分之一錯得離譜。2. 根據(jù)羅老師的研究：性格相近的用的正確，性格有些差異的差強人意、性格差距很大的錯得離譜。3. 九型性格是西方企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，能使管理者充分認(rèn)識自己的心理變化，高度地感知團(tuán)隊成員的心理感受，有效激發(fā)員工的工作激情，個性化地提高每個成員的執(zhí)行力?！菊n程目標(biāo)】1. 如何識別下屬的優(yōu)勢和不足；2. 如何根據(jù)下屬的優(yōu)勢安排最適合其發(fā)揮的崗位；3. 如何搭配優(yōu)勢互補的管理團(tuán)隊；4. 如何培養(yǎng)下屬克服不足；5. 如何消除團(tuán)隊中的

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《管理者素質(zhì)模型知與角色定位》培訓(xùn)課綱中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程受眾:?高中基層管理人員、儲備干部課程時間:?1天授課方式:案例體驗＋實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色:?課前調(diào)研及個性化設(shè)計+課中系統(tǒng)知識及實操演練+課后知識轉(zhuǎn)化為績效指導(dǎo)課程背景:※?為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？※為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？正面積極，引導(dǎo)團(tuán)隊正能量？※?為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？※?為什么管理者不能給自己很好的定位？※?為什么管理者常常扮演同情者，與員工一起抱怨？

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《管理者綜合能力提升》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景： 為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？ 為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？ 為什么企業(yè)管理人員目標(biāo)計劃執(zhí)行不到位，部門管理出現(xiàn)混亂？ 為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？ 為什么企管理者自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？ 各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升管理人員的管理能力，成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團(tuán)隊的成長。 課程收獲:

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《國企改革三年四項指標(biāo)提升技巧》深度解析與操作實務(wù)專題培訓(xùn)中管院教授講師：高思祿課程背景各有關(guān)單位：? ? 黨中央、國務(wù)院高度重視國有企業(yè)工資分配工作，習(xí)近平總書記、李克強總理近期分別對改革國有企業(yè)工資決定機制作出重要指示，并提出明確要求。2018年5月，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號，以下簡稱《意見》）是落實黨中央有關(guān)決策部署的具體舉措?！兑庖姟窂娬{(diào)國企要重點抓好改革工資總額決定機制、改革工資總額管理方式、完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理、健全工資分配監(jiān)管體制機制等四項改革工作。同時，對加強和改進(jìn)政府對國企工資分配的宏觀指導(dǎo)調(diào)控、落實履行出資人職責(zé)機構(gòu)監(jiān)管

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《公司股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵設(shè)計》培訓(xùn)中管院教授講師：高思祿【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因為資本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時代！在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上下級分配制；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間利益分享。在過去，職業(yè)經(jīng)理人用腳投票；在現(xiàn)在，提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退?！菊n程收益】1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。4、

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