王文琭老師的內訓課程
數字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2023年萬象更新，各行各業(yè)開始復蘇。3月初國務院印發(fā)《數字中國建設整體布局規(guī)劃》，又在國家高度上開始推進數字化轉型。這對中國經濟和實體企業(yè)來說，都是非常重要的信號。數字化轉型已經成為了不得不做的必答題。疫情給企業(yè)家們上的生動的一課，不知是否還有印象：在不確定性來臨之際，完成數字化轉型的企業(yè)和沒完成數字化轉型的企業(yè)，在應對不確定性方面的能力天差地別。在疫情中獲取巨大發(fā)展機會的企業(yè)，無一不是在晴天的時候進行了數字化轉型的布局和操作，構架了企業(yè)的數字化能力，從而在疫情來臨之時，利用數字化能力帶領企業(yè)獲得了超越競爭
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數字化生態(tài)思維與賦能課程背景：以互聯網、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術已成為第四次產業(yè)革命的重要驅動因素，數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數字化與數字經濟為全球經濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數字化轉型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。在數字經濟時代，企業(yè)間的競爭與合作并存是常態(tài)。數字化轉型更不可能是一家企業(yè)或組織機構的
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企業(yè)十倍速增長的底層邏輯 數字化營銷創(chuàng)新與變革策略及落地課程背景： 隨著大數據、人工智能、物聯網、云計算等先進數字技術的發(fā)展，企業(yè)在經歷由傳統(tǒng)的業(yè)務向數字化的轉型，在轉型過程中，通過數字化的營銷方式和技術手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構、團隊架構和組織能力的提升。數字化是當前企業(yè)營銷的基本能力，數字化營銷思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數字化思維進行企業(yè)營銷的迭代升級？如何
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企業(yè)數字化轉型八大成長思維課程背景： 隨著移動互聯網和數字技術的發(fā)展，企業(yè)借助數字化平臺和數字化工具進行營銷和管理，已經成為當前的主流。傳統(tǒng)企業(yè)作為市場經濟的主體，面臨著向數字化轉型的壓力。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不觸網等死，觸網，找死。但傳統(tǒng)企業(yè)要想活的好，活的久，數字化轉型是企業(yè)在數字經濟時代存活下去的必經之路。 傳統(tǒng)企業(yè)相對于互聯網企業(yè)和數字化企業(yè)來說，差距和差異還是蠻大的。作為傳統(tǒng)企業(yè)，如何擁抱互聯網？如何制定數字化時代符合互聯網特性的企業(yè)戰(zhàn)略？如何找到企業(yè)的第二成長曲線？如何利用互聯網技術和互聯網手段提升企業(yè)的營銷效果？
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企業(yè)數字化轉型思維、戰(zhàn)略和組織課程背景：數字化轉型作為現在的行業(yè)趨勢，已經成為所有企業(yè)的必答題。但很多企業(yè)在數字化轉型過程中存在思維認知、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式等方面的問題，無法有效的推動企業(yè)的數字化轉型。未來的發(fā)展充滿了不確定性，如何在不確定性中抓住確定性，成為所有企業(yè)家和管理者面對的挑戰(zhàn)。數字化已經融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數字化浪潮，實現企業(yè)的數字化轉型也成為企業(yè)能否應對未來挑戰(zhàn)的關鍵?；ヂ摼W、云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字
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海爾人單合一和倒三角組織模式解密課程背景：移動互聯網時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。作為行業(yè)巨頭，擁有領先的技術，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長河中，原來的輝煌消失殆盡?；ヂ摼W技術的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來的中心化媒體，如電視、雜志、報刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個人都是一個信息源，企業(yè)對用戶的了解，對需求的把控，對信息的把控，越來越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個性，更加張揚自我的他們，成為企業(yè)的重要課題；原來的科