王文琭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型八大成長思維課程背景： 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為企業(yè)運營和人們交流購物的常規(guī)手段。隨著消費升級，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場需求升級倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)行業(yè)的運營管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應(yīng)運而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對快速發(fā)展和不斷變化的市場，需要對傳統(tǒng)的管理模式和運營模式進行升級，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力。 本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)秀企業(yè)的快速成長發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企
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數(shù)字化時代營銷戰(zhàn)略思維升級課程背景： 隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果。在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。當(dāng)前很多企業(yè)還處于紙質(zhì)化辦公時代，無紙化流程、無紙化辦公、無紙化營銷等還沒啟動，這在當(dāng)前的競爭中已經(jīng)處于劣勢，別人都已經(jīng)使用原子彈、中子彈進行戰(zhàn)斗了，你的企業(yè)還在使用小米加步槍，連飛機大炮都沒有，戰(zhàn)
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未來管理及組織創(chuàng)新探索課程背景： 海爾作為國內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)，在管理創(chuàng)新方面一直走在國內(nèi)甚至國際的前列，海爾經(jīng)過35的發(fā)展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè)，其管理模式和管理探索一直是國內(nèi)、國際企業(yè)和高校研究的對象。 海爾一直秉承“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu)，提出了“人單合一”的管理模式，用于應(yīng)對當(dāng)前的迅變的、不確定的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網(wǎng)狀化，扁平化，小微化，成為海