楊斌老師的內訓課程
1時間管理的核心理念1.1時間的特性1.2時間管理與壓力紓解1.3時間管理與績效提升1.4時間管理與價值創(chuàng)造1.5時間管理的誤區(qū)2時間管理的對象2.1時間管理不是“管理時間”2.2對目標及價值的管理2.3對事務及績效的管理2.4對行為及習慣的管理3時間管理基本原則3.1以終為始的目標原則3.2要事的計劃原則3.3主動積極的行為原則3.4統(tǒng)合綜效的合作原則4時間管理的方法及工具4.1時間清單：分析時間的使用及流向4.2四象限：檢討事務的價值4.3日程表：事務的切割與歸類4.4ATime：在恰當?shù)臅r間做恰當?shù)氖?時間節(jié)省與利用的技巧5.1被打擾的時間5.2支離破碎的時間5.3逆勢思維5.4積累常識
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1.面向結果的項目化管理理念1.1項目化意識與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實與挑戰(zhàn)1.1.2項目管理的基本框架1.1.3項目化管理的特點與價值1.2工作績效與管理要素分析1.2.1卓越績效的表現(xiàn)1.2.2影響績效的關鍵因素1.2.3項目化管理的核心理念2.項目化工作管理實務訓練2.1面向結果的目標管理方法2.1.1面向結果的目標管理系統(tǒng)2.1.2目標確立的原則2.1.3目標的分析與分解2.1.4目標的共識與承諾2.2工作計劃制定的流程及方法2.2.1計劃：一切管理的基礎2.2.2從具體目標到工作計劃2.2.3計劃制定的前提與基礎2.2.4制定計劃的全面要素分析2.3計劃制定的關鍵流程及工
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1揭秘領導力量1.1管理者的位置和角色1.2管理者的領導力與執(zhí)行力1.2.1管理者的資源觀念1.2.2領導行為與管理行為1.2.3領導責任與管理責任1.2.4領導力和執(zhí)行力的本質1.3領導力的核心1.3.1人人都是領導者1.3.2領導的實質是影響1.3.3領導力的核心是影響力1.3.4領導者與追隨者的互動1.4領導者素質概述1.4.1領導素質畫像1.4.2領導層次與領導力發(fā)展模型1.4.3突破領導力發(fā)展的困境2領導力修煉2.1主動與積極2.1.1認清現(xiàn)實：危機時代及轉型期的企業(yè)環(huán)境特點2.1.2認識自我：擁有選擇是人的天賦潛能2.1.3采取行動：承擔自己的責任2.2目標與計劃2.2.1目標設立
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1組織級項目管理的基本認知1.1梳理組織內項目管理的現(xiàn)實環(huán)境1.2建設組織級項目管理的系統(tǒng)能力1.3組織級項目管理的核心方法論1.4多項目管理的宏觀保障與微觀努力1.5組織級項目管理全面知識體系（以PMI為基礎）2組織級項目管理成熟度模型(OPM3)2.1組織級項目管理成熟度的主要體系2.2OPM3的基本概念與架構2.3OPM3的運作過程與評價方法2.4OPM3的實踐探索及應用價值3項目經(jīng)理能力發(fā)展框架(PMCD)3.1現(xiàn)實背景下項目經(jīng)理的角色轉化3.2項目經(jīng)理的全面的能力構成要素3.3項目經(jīng)理能力的提升計劃與評價體系4基于情境的項目經(jīng)理的思維與行為準則（情境研討）4.1與工作的關系4.2與他
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模塊章節(jié)內容要點演練要點項目管理認知工作績效與項目化意識n組織戰(zhàn)略目標導向下的項目管理n組織執(zhí)行力基礎上的項目管理n組織活動及工作績效的關鍵影響因素n卓越績效的表現(xiàn)與啟迪n典型的失敗項目及原因分析n討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題n分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒項目與項目管理基本理論n項目及項目管理的基本概念n項目管理的背景與發(fā)展n項目管理的知識體系n項目管理的核心理念項目經(jīng)理角色與能力認知n項目經(jīng)理的核心價值觀n現(xiàn)實環(huán)境下項目經(jīng)理們的困惑n項目經(jīng)理的角色認知與轉換n項目經(jīng)理的能力與職業(yè)發(fā)展現(xiàn)實項目分析現(xiàn)實項目特點與管控n項目類型與群組關系n項
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【實施方案總表】章節(jié)演練要點1課程面授 項目實操結合知識體系講解與項目實務過程演練，同步進行，4天2項目復盤與現(xiàn)場輔導指導學員提前整理案例材料，集中分析輔導，0.5天3考核與評估綜合課堂分享、問題解決、書面考試等成績，0.5天【課程面授與項目實操說明】模塊章節(jié)內容要點演練要點項目管理認知工作績效與項目化意識n組織戰(zhàn)略目標導向下的項目管理n組織執(zhí)行力基礎上的項目管理n組織活動及工作績效的關鍵影響因素n卓越績效的表現(xiàn)與啟迪n典型的失敗項目及原因分析n討論：項目管理在本單位及本職工作中的運用情況，以及存在的典型問題n分析：典型案例項目的失敗原因以及對自身工作的借鑒項目與項目管理基本理論n項目及項目管