《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》 主講人：賈玉紅【課程收益】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）的作用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管控能力越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應(yīng)就成為各個(gè)企業(yè)管理層急需解決的重要課題?？绲貐^(qū)財(cái)務(wù)共享模式能夠以較少的員工、較低的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率與質(zhì)量，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始構(gòu)建跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心。

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《財(cái)務(wù)云數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)共享》 主講人：賈玉紅【課程收益】財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡(jiǎn)稱(chēng)FSSC）作為一種新興的財(cái)務(wù)管理模式正在許多跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司中興起與推廣。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，管控能力越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的重視，如何有效發(fā)揮企業(yè)集成的協(xié)同效應(yīng)就成為各個(gè)企業(yè)管理層急需解決的重要課題。跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享模式能夠以較少的員工、較低的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率與質(zhì)量，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始構(gòu)建跨地區(qū)財(cái)務(wù)共享中心?！菊n程特色】?jī)r(jià)值：理解財(cái)務(wù)云，了解財(cái)務(wù)共享中

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《如何高效管控成本費(fèi)用》 賈玉紅【課程收益】企業(yè)如何高效進(jìn)行成本費(fèi)用的管控？成本管理又如何充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員？在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管控，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。為什么成本管控是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分？它要求企業(yè)怎樣進(jìn)行系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理的管控？它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平又具有怎樣重大的意義？一句話(huà)：省下來(lái)的全是利潤(rùn)【課程特色】?jī)r(jià)值：基于戰(zhàn)略的企業(yè)成本費(fèi)用控制從哪些地方著手？才能確保企業(yè)利潤(rùn)最大化實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面，切入財(cái)務(wù)成本控制的方方面面，最大限度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的企

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《稅務(wù)籌劃》賈玉紅【課程收益】煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理了解煤礦企業(yè)的稅務(wù)籌劃的原則煤炭行業(yè)的貿(mào)易模式如何選擇與公司相適應(yīng)的稅務(wù)籌劃方法？【課程特色】?jī)r(jià)值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的合法節(jié)稅、企業(yè)安全發(fā)展問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面，切入稅收籌劃制高點(diǎn)，最大限度提振稅收籌劃的效益企業(yè)的稅務(wù)保障體制【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)管理人員等高級(jí)管理人國(guó)家稅務(wù)工作者【課程時(shí)間】612小時(shí)【課程大綱】煤炭電商扎堆自營(yíng) 商業(yè)模式創(chuàng)新路漫漫自營(yíng)模式助力煤炭電商盈利拓展新盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈服務(wù)二、稅收籌劃“合理”節(jié)稅1） 什么是稅收籌劃？稅收籌劃的五大特點(diǎn) 三、企業(yè)的稅

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《稅務(wù)籌劃一點(diǎn)通》 非財(cái) 主講人 賈玉紅【課程收益】稅改后，企業(yè)的用工方式及工資結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整？企業(yè)的應(yīng)該如何進(jìn)行用工方式的調(diào)整？企業(yè)如何進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整？新政策下，企業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)政策調(diào)整？【課程特色】?jī)r(jià)值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的合法節(jié)稅、企業(yè)用工安全問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理層面，切入稅收籌劃制高點(diǎn)企業(yè)的保障體制應(yīng)如何制定？案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)管理人員、人力資源管理人員等高級(jí)管理人【課程時(shí)間】612小時(shí)【課程大

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《全面預(yù)算管理》賈玉紅【課程收益】戰(zhàn)略性全面預(yù)算管理是基于公司戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)地利用EVA，WACC，以及公司市值管理，現(xiàn)金流優(yōu)化等最新技術(shù)手段修正和改進(jìn)傳統(tǒng)預(yù)算管理的手段。除了懂得怎么去做預(yù)算，審預(yù)算，調(diào)整預(yù)算，預(yù)算分析等之外，學(xué)會(huì)如何結(jié)合價(jià)值管理的理念在幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)上加強(qiáng)預(yù)算的戰(zhàn)略目的，降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，確保公司價(jià)值最大化?！菊n程特色】?jī)r(jià)值：基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算方法，確保公司價(jià)值最大化實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面，切入財(cái)務(wù)預(yù)算的方方面面，最大限度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與決策建立企業(yè)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算模型及思維案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)【課程對(duì)象】1）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員 2）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總

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