《成為業(yè)務(wù)合作伙伴——HR BP轉(zhuǎn)型之路》（1天版）【引言】隨著市場競爭的激烈加劇和公司經(jīng)營的日趨復(fù)雜，企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求，不僅希望人力資源能夠做好現(xiàn)有的管理和服務(wù)工作，還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。華為公司人力資源體系經(jīng)過二十多年的工作實踐和方法優(yōu)化，積累了一套系統(tǒng)支撐公司業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)部門的優(yōu)秀實踐和方法論，尤其是從2009年開始實施人力資源的“三支柱”運作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，實現(xiàn)了人力資源管理從職能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)驅(qū)動的華麗轉(zhuǎn)身，更為有效的支撐了業(yè)務(wù)的高效運作， 為公司全球化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展起到了保駕護航

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《華為人才培養(yǎng)和發(fā)展實踐》（1天版）講師：許世光【引言】華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過痛苦歷練后的成果?；仡欉^往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題也是華為過去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦？干部個人英雄主義盛行、部門墻林立怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專家隊伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實踐中，都得到了逐步的解決。本課程內(nèi)容主要是聚焦華為的“員工隊伍”、“專家隊伍”、

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《華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展管理實踐》（1天）講師：許世光【引言】華為的業(yè)績在中國民營企業(yè)中開創(chuàng)了歷史的先河，究其原因，除了具備強大的運營管理體系和平臺外，在內(nèi)部人才培養(yǎng)上也有其獨到之處，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能、低重心培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、華為大學(xué)等等，成為華為人才培養(yǎng)體系的代名詞。大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專業(yè)人員所期待的。本課程從組織戰(zhàn)略高度到執(zhí)行層面，系統(tǒng)介紹華為員工學(xué)習(xí)與發(fā)展體系的建設(shè)過程及人才培養(yǎng)方面的實踐經(jīng)驗， 啟發(fā)中小型民營企業(yè)人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理等從組織戰(zhàn)略和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的角度，系統(tǒng)提

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《華為干部管理實踐》 （1天課時） 講師：許世光【引言】華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象，很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部，他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容，也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特

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《華為績效管理實踐》（1天版）講師：許世光【引言】很多企業(yè)都在通過績效管理的手段實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級應(yīng)用層面，對于績效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在認知上的誤區(qū)，甚至通過績效考核手段達到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過對華為績效管理經(jīng)驗的全面介紹，從組織績效、個人績效兩個維度，深入剖析績效管理的本質(zhì)及應(yīng)用，真正幫助人力資源部門及各部門負責(zé)人解決員工工作動力的問題，提升組織業(yè)績及團隊績效?！九嘤?xùn)收益】深入理解績效管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位理解績效管理工作的目的、管理對象及管理導(dǎo)向掌握組織績效目標(biāo)的分解方法及結(jié)果應(yīng)用規(guī)則掌握個人績效管理的四個循環(huán)及操作注意

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《以奮斗者為本的華為人力資源管理》 （1天課時）【引言】知識經(jīng)濟時代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價值創(chuàng)造因素，華為作為一個知識密集型企業(yè)，在帶領(lǐng)民族企業(yè)走向世界的舞臺中，積累了一套獨具特色的人力資源管理經(jīng)驗，即“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的人力資源管理體系。實踐證明，這套體系是有效的，能夠推動公司業(yè)務(wù)的長久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔。值得中國企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)?！九嘤?xùn)收益】 □ 重新認知人力資源管理在企業(yè)中的地位 □ 掌握

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