海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范課程目標(biāo)：幫助駐外管理者認(rèn)清企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)面臨的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠做到提前識(shí)別、有效應(yīng)對(duì)，確保海外分子公司的安全運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)健成長(zhǎng)。課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、項(xiàng)目施工與管理人員教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等已服務(wù)客戶(hù)：江蘇商務(wù)廳、中航國(guó)際、山西建投等課程內(nèi)容：第一部分 課程導(dǎo)入與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知模型海外分子公司/代表處日常如何運(yùn)營(yíng)？走出去中企日常運(yùn)營(yíng)面臨的八大類(lèi)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)管理的四大方法第二部分 海外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范【案例】中興通訊菲律賓賄賂門(mén)事件的啟發(fā)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)綜述海外

 程帥查看詳情

---

海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資運(yùn)營(yíng)的非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程概述：幫助學(xué)員從整體上對(duì)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資運(yùn)營(yíng)所面臨的常見(jiàn)非技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法，確保未來(lái)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。課程時(shí)間：面授1天（6小時(shí)）教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享已服務(wù)客戶(hù)：中航國(guó)際、中電裝備、華潤(rùn)電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入：案例一：中興通訊被美國(guó)商務(wù)部巨額罰款的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析案例二：中鐵建沙特輕軌巨虧的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)析海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資運(yùn)營(yíng)非技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范的一般原則第一部分 政治風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范1、政治型政治風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)型政治風(fēng)險(xiǎn)3、社會(huì)型政治風(fēng)險(xiǎn)4、

 程帥查看詳情

---

海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化視野拓展

海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化視野拓展海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化視野拓展課程目標(biāo)：幫助學(xué)員全面認(rèn)知海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所應(yīng)該具備的國(guó)際化視野，包括經(jīng)驗(yàn)與思維，能夠基于這種視野進(jìn)行高效的全球化經(jīng)營(yíng)。課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等課程內(nèi)容：導(dǎo)入：全球化的思維模式——開(kāi)放、理解與整合第一部分 開(kāi)放的心態(tài)與思維熵增定律與全球化經(jīng)營(yíng)西方政治運(yùn)作與全球市場(chǎng)影響從環(huán)境多樣性到市場(chǎng)多樣性從文化多樣性到價(jià)值觀(guān)多樣性【研討】跨國(guó)公司如何面對(duì)多樣性？第二部分 本地化運(yùn)營(yíng)才是根本Globalization=Glob +

 程帥查看詳情

---

華為國(guó)際業(yè)務(wù)管理的亮點(diǎn)分享

華為國(guó)際業(yè)務(wù)管理的亮點(diǎn)分享課程目標(biāo)：幫助學(xué)員充分理解國(guó)際業(yè)務(wù)的特殊性，提升思想認(rèn)知與共情能力；幫助學(xué)員學(xué)習(xí)華為國(guó)際業(yè)務(wù)管理過(guò)程中做的好的思維和工作方法，提升自身的國(guó)際業(yè)務(wù)管理能力。課程時(shí)間：0.5天（3小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：從事國(guó)際業(yè)務(wù)管理、支持的總部人員與海外一線(xiàn)的業(yè)務(wù)管理者等教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享等課程內(nèi)容：第一部分 認(rèn)識(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)管理的特殊性中企國(guó)際業(yè)務(wù)管理面臨的普遍性問(wèn)題華為國(guó)際化的經(jīng)歷與成就做好國(guó)際業(yè)務(wù)管理需要更新認(rèn)知與思想解放第二部分 華為的企業(yè)文化對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)管理的影響1、“以客戶(hù)為中心”是華為的終極企業(yè)文化2、“一切為了勝利”保證了海內(nèi)外的工作態(tài)度3、“不能讓雷鋒吃虧

 程帥查看詳情

---

海外公共安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范與應(yīng)急管理

課程名稱(chēng)：海外公共安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范與應(yīng)急管理課程目標(biāo)：使被培訓(xùn)者能夠全面系統(tǒng)的了解在海外差旅和常駐過(guò)程中可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升安全意識(shí)，做好積極應(yīng)對(duì)。使被培訓(xùn)者能夠全面系統(tǒng)的了解全世界各個(gè)不同區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)，學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，降低海外安全風(fēng)險(xiǎn)。使被培訓(xùn)者從個(gè)人和組織的角度掌握應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的原則和方法，提高快速反應(yīng)能力和生存能力，降低可能產(chǎn)生的重大風(fēng)險(xiǎn)課程時(shí)間：1天（7小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、項(xiàng)目施工與管理人員教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等本課程已服務(wù)客戶(hù)：中石油、中石化、中海油、中船重工、中電裝備、山東電建三公司、中交二航局、中

 程帥查看詳情

---

海外員工的健康與安全管理

海外員工的健康與安全管理課程名稱(chēng)：海外員工的健康與安全管理課程目標(biāo)：使外派員工了解海外差旅或常駐所面臨的各類(lèi)生理與心理的健康問(wèn)題，并能夠采取積極的方法和技巧來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題使外派員工了解海外差旅或常駐所面臨的各類(lèi)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并能夠掌握基本的方法、習(xí)得基本的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）學(xué)習(xí)對(duì)象：走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、項(xiàng)目施工與管理人員教學(xué)形式：講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等本課程已服務(wù)客戶(hù)：中石油、中石化、中海油、中船重工、中電裝備、中車(chē)長(zhǎng)客、TCL、美的空調(diào)、京東方、海康威視、深圳能源、亨通光電、陜鼓動(dòng)力等課程內(nèi)容：第一部分 海外員工的健康管理一、海

 程帥查看詳情

---