打造強勢經(jīng)理人 ——經(jīng)理人如何帶領(lǐng)和激勵團隊？課程背景： 中國唯一一門講給中層經(jīng)理的團隊建設(shè)課程?。?！ 走訪了120多家優(yōu)秀團隊，調(diào)查了120多名優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導者，參考了國內(nèi)外各行業(yè)不同領(lǐng)域、不同團隊的優(yōu)秀做法，整合了這門實用課程 通過對500多家企業(yè)的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理干部大部分都是出身一線，從技術(shù)骨干或者業(yè)務骨干直接提拔為中層管理干部，提拔之前很少經(jīng)過系統(tǒng)的管理課程的學習和管理實踐的鍛煉，走上管理崗位后，這些人容易出現(xiàn)以下三個問題：一是重業(yè)務輕管理，自己做事情很有成就感，但是管理工作做的

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打造強勢經(jīng)理人 ——經(jīng)理人如何帶領(lǐng)和激勵團隊？ 中國唯一一門講給中層經(jīng)理的團隊建設(shè)課程?。?！走訪了120多家優(yōu)秀團隊，調(diào)查了120多名優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導者，參考了國內(nèi)外各行業(yè)不同領(lǐng)域、不同團隊的優(yōu)秀做法，整合了這門實用課程。通過對500多家企業(yè)的調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的中層管理干部大部分都是出身一線，從技術(shù)骨干或者業(yè)務骨干直接提拔為中層管理干部，提拔之前很少經(jīng)過系統(tǒng)的管理課程的學習和管理實踐的鍛煉，走上管理崗位后，這些人容易出現(xiàn)以下三個問題：一是

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創(chuàng)造性解決管理問題單元 課程腦圖1創(chuàng)新基本理念 1、管理創(chuàng)新的時代特征和要求#61618;管理創(chuàng)新的空前緊迫性。#61618;管理創(chuàng)新的決定性作用。#61618;管理創(chuàng)新的廣泛性。#61618;管理創(chuàng)新的不確定性。#61618;創(chuàng)新平臺的多層面性。2、什么是創(chuàng)新素質(zhì)？3、創(chuàng)新思維的過程4、創(chuàng)造性解決問題的過程第二單元 課程腦圖2，尋求目標創(chuàng)造預期 1、思考：公司前四年的銷售額增長率分別是10、11、12、13，請預測下一年度增長率是多少？2、如何突破上一次跳高的高度？3、案例：從10到利潤翻番4、突破性成長的成功案例5、尋求創(chuàng)新的目標6、藍海戰(zhàn)略的觀點7、破壞性創(chuàng)新8、突破漸進主義9、忘掉過去

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一、思維力決定成果力 1．思想品質(zhì)決定行動品質(zhì) 2．好思路帶來好成果 3．問對問題是企業(yè)盈利的核心 4．把盈利從偶然變成必然二、常見的思維陷阱 1．慣性思維 2．忘掉做事的終目的 3．做自己思維的囚徒 4．先下結(jié)論，后給自己的結(jié)論選擇證據(jù) 5．發(fā)現(xiàn)你心靈深處的隱含前提三、心智模式修煉 1．大腦軟件——心智模式 2．有盈利效果的心智模式 3．心智模式修煉三原則 4．盈利性心智模式修煉四步五法 5．組織心智模式修煉四、兩種巔峰思維力量 1．目標牽引力——望梅止渴術(shù) 2．目標牽引力訓練 3．危機驅(qū)動力——未雨綢繆術(shù) 5．危機驅(qū)動力訓練五、超級盈利思維密碼之三項基本功 1．有效界定問題 2．

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一、 思維力決定成果力 1．思想品質(zhì)決定行動品質(zhì) 2．好思路帶來好成果 3．問對問題是企業(yè)盈利的核心 4．系統(tǒng)盈利思維創(chuàng)造企業(yè)盈利 5．系統(tǒng)——把盈利從偶然變成必然二、價值思維訓練 1．客戶價值訓練 2．流程與活動價值 3．投入產(chǎn)出價值 4．價值工程與價值分析 5．價值思維訓練三、結(jié)果思維訓練 1．因果思維與果因思維 2．刺激反應與結(jié)果導向 3．結(jié)果創(chuàng)造價值 4．結(jié)果定義訓練 5．結(jié)果檢查訓練四、藍海思維與創(chuàng)新訓練 1．藍海思維 2．藍海行動價值 3．藍海思考練習：引導學員進入藍海的問題鏈 4．藍海思維解析 5．假設(shè)與建立假設(shè)、驗證假設(shè)訓練五、系統(tǒng)思維訓練 1．啤酒游戲 2．系統(tǒng)思考

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章：危機是企業(yè)成長的動力之源 優(yōu)秀的企業(yè)如履薄冰、平庸的企業(yè)大搖大擺優(yōu)秀的個人來源于每天危機下的自省精神使你痛苦的才使你強大在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建危機系統(tǒng)讓每個人都跑起來第二章:QBQ問題背后的問題責任缺失 企業(yè)管理問題的根源是責任流失解決問題的根本之道:鎖定責任責任職位權(quán)力,三位一體的責任鏈責任是企業(yè)成功的唯一共同基因第三章:承擔100責任、創(chuàng)造100自我價值 轉(zhuǎn)換思維、重新認識責任用100責任點亮成功人生成功人生的唯一依賴——100對自己負責100責任是：對使命的忠誠和信守責任勝于能力，一盎司責任勝過一鎊的智慧第四章：盡職盡責，讓責任成為習慣 承擔責任，釋放人生潛能好習慣造就成功人生現(xiàn)在就干、馬上

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