時間：二天的內訓課程時間表，時間（14小時）安排如下：日期時間內容天上午09:0010:0010:0012:00Marketplace模擬經營情境介紹如何在Marketplace中競賽確認團隊成員，團隊建設及領導力系統(tǒng)熟悉，登錄完成季度1決策,打包午休12:0013:00下午13:0014:0014:0015:0015:0017:00季度2任務介紹市場機會分析,顧客價值分析財務報表介紹完成季度2決策,打包第二天上午09:0010:0010:0012:00季度2結果閱讀,點評介紹標桿學習,平衡計分卡季度3決策,打包午休12:0013:00下午13:0014:0014:0016:0016:0017

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什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析利用工具練習全面的戰(zhàn)略分析面對多個發(fā)展方向，如何進行戰(zhàn)略選擇如何識別“雞肋產品”；如何進行產品剔除企業(yè)核心競爭力識別多區(qū)域市場的資源分配決策標桿管理：佳管理實踐學習產品的戰(zhàn)略性定價如何組織有效的營銷活動有效廣告的10大原則如何應對競爭對手的價格戰(zhàn)？平衡記分卡：讓你的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行員工激勵與戰(zhàn)略執(zhí)行消滅競爭對手的秘密武器：資本運作專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略專題：關注新型營銷模式...

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什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略包含哪些經營要素以及戰(zhàn)略規(guī)劃前的環(huán)境分析利用工具練習全面的戰(zhàn)略分析面對多個發(fā)展方向，如何進行戰(zhàn)略選擇如何識別“雞肋產品”；如何進行產品剔除企業(yè)核心競爭力識別多區(qū)域市場的資源分配決策標桿管理：佳管理實踐學習產品的戰(zhàn)略性定價如何組織有效的營銷活動有效廣告的1大原則如何應對競爭對手的價格戰(zhàn)？平衡記分卡：讓你的戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行員工激勵與戰(zhàn)略執(zhí)行消滅競爭對手的秘密武器：資本運作專題：毛澤東十大軍事原則與市場競爭戰(zhàn)略專題：關注新型營銷模式...

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1． 人的自我成本意識 1.1. 我的成本意識與我在社會中的角色1.2. 我的成本意識的缺失的案例1.3. 值得效法的自我成本管理的案例2． 自我經營的步驟 2.1. 明確人生的意義2.2. 設定自我經營的目標2.3. 分解為自我經營的年度平衡計分卡指標2.4. 時間是我大的成本2.5. 釋放為自己工作的激情3． 利用財務技術來經營3.1. 自我價值的衡量3.2. 有形資產的衡量與表達3.3. 中國經濟快速發(fā)展下的理財策略3.4. 無形資產價值的內涵3.5. 無形資產創(chuàng)造價值3.6. 無形資產的開發(fā)與培養(yǎng)3.7. 培養(yǎng)成功人士的七個習慣3.8. 自我經營的財務技術匯總3.9. 用數字為自己

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一、造就一個有競爭力的組織組織結構設計的基本概念1、組織與組織結構設計的概念2、組織結構的主要類型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結構？4、管理層次和幅度的設計5、組織結構的職能設計與職位設置二、動態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結構的動態(tài)管理2、流程化管理對組織結構設計的影響3、組織結構變革的基本原則三、組織結構設計和組織變革的工作流程1、企業(yè)組織管理診斷2、組織結構方案的提出3、組織結構方案的討論和審定4、各職能部門的職能分解5、各職能部門的職位設置6、方案實施7、跟蹤及反饋四、大型跨國企業(yè)集團的組結構設計特點的討論1、關于法人治理結構的討論2、關于總裁、副總裁、總監(jiān)設

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時間安排09：0012：001.企業(yè)經營的機理與目的是什么？ 2.如何用價值來表達經營的結果，以個人為例討論發(fā)表3.了解公司價值的內涵并透過人力資源創(chuàng)造價值4.三大財務報表的結構與關聯5.模擬經營活動集體創(chuàng)作三大財務報表案例實作13：0017：006.三大財務報表之間的勾稽關系7.利用同行業(yè)公司的報表練習報表閱讀步驟123 案例實作8.分組發(fā)表對自己公司三大財務報表的綜合概念 討論發(fā)表9.更科學的表達經營績效，介紹“公司層級績效指標架構圖”10.“公司層級績效指標架構圖”案例分析 案例實作11.介紹現金循環(huán)圖，案例介紹資金循環(huán)期間與競爭優(yōu)勢12.計算同行業(yè)其他公司2004年的“公司層級績效指

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