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劉輝老師
劉輝 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 深圳
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品研發(fā) 定位
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
劉輝老師培訓聯(lián)系微信

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劉輝

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劉輝

劉輝老師的內(nèi)訓課程

《項目總角色定位與項目核心管理能力提升》課程時間:2天課程背景房地產(chǎn)企業(yè)在一波波越來越嚴厲的調(diào)控政策出臺大形勢下,今后必將面臨更為殘酷的競爭,產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)“增利潤、降成本、保品質(zhì)、去庫存”,就勢必要求項目總必須有經(jīng)營視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實操落地的能力。項目總的水平,將直接決定項目開發(fā)成功關(guān)鍵及盈利水平,甚至企業(yè)生死。作為項目操盤者的項目總?cè)绾伟盐枕椖繘Q策的要點,如何協(xié)調(diào)各專業(yè)部門間的配合并充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢,是項目總關(guān)注的重要因素。項目總能否提升企業(yè)關(guān)鍵團隊的效能、提升項目收益,能否讓企業(yè)在殘酷的市場競爭和緊縮的政策環(huán)境下逆勢發(fā)展?本課程中老師將結(jié)合自己多年地產(chǎn)行業(yè)運營、管控的

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最新房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程綜合決策體系構(gòu)建及各專業(yè)部門深度配合經(jīng)驗借鑒課程背景當前房地產(chǎn)行業(yè)新形勢呈現(xiàn),主要表現(xiàn)如下:經(jīng)濟低迷,股市蕭條,債務(wù)擴張,壓縮產(chǎn)能去杠桿;政策模糊,調(diào)控失效,花樣百出,因城施策;市場扭曲,價格高估,投機意識明顯,資本市場不理性;樓市凍結(jié),資金端凍結(jié),交易端凍結(jié);企業(yè)糾結(jié),地價高企,新房遇冷,形勢嚴峻;邏輯混亂,管控邏輯,房價邏輯,拿地邏輯,項目開發(fā)邏輯,企業(yè)發(fā)展邏輯理不清……在新的形勢下,各地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn),房地產(chǎn)企業(yè)如何破局,如何逆襲成功,就必須關(guān)注并實現(xiàn)地產(chǎn)項目的高效高質(zhì)開發(fā)。本課程中劉啟君老師將圍繞大部分房企存在的困惑以及問題,利用二十多年的系統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)

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房地產(chǎn)項目設(shè)計管理核心與目標控制及產(chǎn)品研發(fā)新趨勢深度解析課程背景政策引導(dǎo)、企業(yè)熱捧,地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了一段飛速增長時期。隨著國家政策導(dǎo)向、住宅調(diào)控逐步“常態(tài)化”,房地產(chǎn)開發(fā)進入低利潤增長期。地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷,地產(chǎn)企業(yè)將何去何從?房地產(chǎn)企業(yè)要在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲,穩(wěn)保利潤增長,項目設(shè)計管理和目標控制成為核心關(guān)鍵。項目開發(fā)有明確的目標,做為項目開發(fā)重中之重的項目設(shè)計對目標的明確、把控和實現(xiàn)更是容不得半點的含糊。政策、行業(yè)、勢態(tài)呈新時,地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)也呈現(xiàn)新趨勢。本課程中老師將用自己在業(yè)界多年的經(jīng)驗積累和分析,幫助企業(yè)把握設(shè)計管理核心和目標控制。同時,以多年研發(fā)剖析、反思、總結(jié),幫助企

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房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品研發(fā)、定位與精細化設(shè)計要點把控及案例分析課程背景在房地產(chǎn)項目中要特別注意產(chǎn)品定位,其定位的準確與否將成為整個項目的成敗關(guān)鍵因素,同時在房地產(chǎn)項目開發(fā)中占有舉足輕重的地位。因此,如何對其開發(fā)的項目進行正確定位已成為房地產(chǎn)企業(yè)面臨的急迫問題?! ∫?guī)劃設(shè)計是房地產(chǎn)運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規(guī)劃設(shè)計方面有所建樹,而一個好的房地產(chǎn)企業(yè)一定是很講究規(guī)劃設(shè)計,規(guī)劃設(shè)計的成功是項目成功的關(guān)鍵。建筑立面風格、外墻顏色是該項目的規(guī)劃理念、產(chǎn)品定位、公司實力的展現(xiàn)。建筑戶型設(shè)計的優(yōu)劣直接關(guān)系到項目的銷售、資金的回籠,企業(yè)的發(fā)展。  本課程以地產(chǎn)項目成功開發(fā)為基本目標,以盈利

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房地產(chǎn)項目在策劃、定位與設(shè)計階段的客戶敏感點梳理及價值提升策略課程背景當前房地產(chǎn)行業(yè)特征:經(jīng)濟低迷,股市蕭條,債務(wù)擴張,壓縮產(chǎn)能去杠桿;政策模糊,調(diào)控失效,花樣百出,因城施策;市場扭曲,價格高估,投機意識明顯,資本市場不理性;樓市凍結(jié),資金端凍結(jié),交易端凍結(jié);企業(yè)糾結(jié),地價高企,新房遇冷,形勢嚴峻;邏輯混亂,管控邏輯,房價邏輯,項目開發(fā)邏輯,企業(yè)發(fā)展邏輯理不清。在新的形勢,新的地產(chǎn)運轉(zhuǎn)周期和新的挑戰(zhàn)環(huán)境下,房地產(chǎn)項目如何破局,如何實現(xiàn)全局系統(tǒng)精準管控,本課程將提出最為鮮明清晰的操盤思路技巧及核心管控要點,其中策劃和定位的精準把握;產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)與全面及精細化管理程度將成為整個項目的成敗關(guān)

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