房地產(chǎn)工程項目管理課程大綱一、工程項目進度管理概述 ■ 進度管理與進度控制的定義 項目進度管理概述1、■　進度管理是復雜的系統(tǒng)管理■ 影響進度控制的主要因素二、工程項目進度管理之項目管理策劃 ■ 基于市場，將設計、銷售、采購與施工等多位一體進行項目策劃的進度管理思路■ 總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面■ 項目風險排查三、工程項目進度管理之項目設計管理■　并列化設計管理■ 地勘勘察管理■ 優(yōu)化結構方案■ 優(yōu)化防水設計■ 加強政府相關審批部門溝通項目進度管理概述1、四、進度管理之項目采購與合同管理■ 項目采購合約管理策劃與項目后評估■ 承建商的采購與合同管理■ 采購管理的

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房地產(chǎn)產(chǎn)品品質管理—日式管理介紹一、未來房地產(chǎn)發(fā)展方向探討■ 近期陸續(xù)出臺房地產(chǎn)政策解讀■　房地產(chǎn)市場形勢分析■　相關產(chǎn)品業(yè)態(tài)發(fā)展狀況分析■　房地產(chǎn)未來的發(fā)展方向二、產(chǎn)品品質概述■　品質的概念■　品質提升與進度、成本的關系■　正確處理品質與包裝及銷售等的關系■　中國為何較少制造出高品質產(chǎn)品三、日本建筑品質管理■ 日本技術規(guī)范標準◆ 政府職能質量管理◆企業(yè)質量管理■ 日式總承包管理◆總承包商◆分包商■　施工圖設計與施工策劃◆總承包商進行施工圖設計的優(yōu)勢◆總承包商進行施工策劃■　專業(yè)化施工◆細化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事◆專業(yè)放線管理◆同一工作面，單工種作業(yè)■　項目管理◆“三會”制度管理◆輪

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萬科成品住宅開發(fā)技術解析與全裝修項目的施工管理要點、工藝工法技術及質量通病防治【課程序言】精裝修項目質量問題突出，客戶投訴維權事件頻發(fā)企業(yè)如何破解質量難題采用什么工藝技術如何進行品質管理本年度唯一一期專注于精裝修質量問題系統(tǒng)解決的實操講座精裝修交付已是必然趨勢，但精裝修項目質量問題卻仍然非常突出，開發(fā)企業(yè)必須重視并快速掌握精裝修項目管理知識及先進工藝技術，及時學習行業(yè)的成功經(jīng)驗，少走彎路，避免因質量問題給企業(yè)帶來損失【課程對象】地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等);地產(chǎn)公司精裝修工程總、項目總、總工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理、招采負責人等管理人員精裝修項目質量管理是一項系統(tǒng)工程，建

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房地產(chǎn)工程管理與跨界協(xié)同房地產(chǎn)工程項目管理——工程進度、質量、成本、施工與跨界協(xié)同講師：張老師大 綱第一章 概述 1.房地產(chǎn)管理定義及內(nèi)容 2.跨界協(xié)同的定義 3.房地產(chǎn)現(xiàn)狀需跨界協(xié)同提升管理水平第二章 項目進度管理與跨界協(xié)同 2.1 項目發(fā)展計劃管理 2.1.1 項目發(fā)展總進度計劃 2.1.2 項目專項工作計劃 2.1.3 項目發(fā)展計劃管理的層次 2.1.4 項目發(fā)展計劃管理的具體落實形式 2.1.5 項目發(fā)展計劃的預警機制 2.1.6 項目發(fā)展計劃的負責制

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