綜合體商業(yè)地產(chǎn)品質(zhì)管理大綱一、品質(zhì)管理概述產(chǎn)品品質(zhì)的概念綜合體產(chǎn)品品質(zhì) 二、綜合體商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)綜合體商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)概述綜合體商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值判斷與定位綜合體商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)案例點(diǎn)評(píng)三、綜合體商業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)管理商業(yè)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)特征商業(yè)地產(chǎn)建筑形態(tài)設(shè)計(jì)中的常見問題商業(yè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)品質(zhì)管理四、綜合體商業(yè)項(xiàng)目施工管理 項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的角色定位 項(xiàng)目管理策劃 強(qiáng)化合同管理 重視監(jiān)理管理與強(qiáng)化總包管理 樣板先行與工序檢查驗(yàn)收 成品保護(hù)與安全文明施工全過程施工管理...

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精裝修房全過程管理大綱項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目驗(yàn)收交付策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理精裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目采購(gòu)合約管理 精裝修采購(gòu)的注意事項(xiàng)合約介入時(shí)間交房標(biāo)準(zhǔn)確定大宗采購(gòu)的時(shí)點(diǎn)工作界面和責(zé)任劃分明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求明確成品保護(hù)責(zé)任與體系明確項(xiàng)目安全文明施工管理體系其它的注意事項(xiàng) 甲供材管理項(xiàng)目施工管理 項(xiàng)目部在精裝交房樣板房實(shí)施時(shí)進(jìn)行決策的原則以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，首先滿足使用功能確保大面實(shí)施后能順利驗(yàn)收注意大面實(shí)施引起的成本變化注意與銷售合

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全精裝項(xiàng)目品質(zhì)管理項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目土地屬性分析項(xiàng)目客戶定位 客戶需求分析項(xiàng)目整體定位項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目規(guī)劃階段實(shí)施并列化設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目精裝標(biāo)準(zhǔn)定位銷售樣板房管理精裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)思路轉(zhuǎn)變清晰界定各功能空間贈(zèng)送空間的有效性和二次改造問題精裝修設(shè)計(jì)介入的時(shí)間精裝修設(shè)計(jì)單位與施工圖設(shè)計(jì)單位配合管理出圖要求和出圖標(biāo)準(zhǔn)6．施工圖設(shè)計(jì)需注意事項(xiàng)標(biāo)高、開間與進(jìn)深的關(guān)系精裝條件對(duì)結(jié)構(gòu)圖的審核孔洞留設(shè)與管線穿越淋浴房門垛門洞高度與門窗開啟內(nèi)保溫對(duì)精裝修的影響水、電點(diǎn)位設(shè)計(jì)精細(xì)化強(qiáng)、弱電箱、煤氣表、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等設(shè)計(jì)精細(xì)化 入戶門、玄關(guān)及收納系統(tǒng)設(shè)計(jì)地板、石材、廚衛(wèi)門窗、公共部位合理的成本控制項(xiàng)目采

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日式項(xiàng)目管理及案例借鑒日式總承包管理總承包商分包商施工圖設(shè)計(jì)與施工策劃總承包商進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)總承包商進(jìn)行施工策劃專業(yè)化施工細(xì)化分包，專業(yè)的人做專業(yè)的事專業(yè)放線管理同一工作面，單工種作業(yè)項(xiàng)目管理“三會(huì)”制度管理輪流值班管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)工具技術(shù)小型工具系統(tǒng)化、專業(yè)化、輕型化小型工具實(shí)用、高效安全管理常態(tài)化普及化優(yōu)秀做法 施工管理施工技術(shù)設(shè)備材料 ...

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項(xiàng)目總視角的工程跨界協(xié)同大綱一、跨部門溝通協(xié)同管理概述跨部門溝通基礎(chǔ)跨部門溝通的常用技巧跨部門溝通的機(jī)制跨部門會(huì)議管理二、項(xiàng)目進(jìn)度管理與跨界協(xié)同項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃管理售樓工程進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)度管理與合約采購(gòu)跨界協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)度管理與安全文明施工跨界協(xié)同三、項(xiàng)目質(zhì)量管理與跨界協(xié)同項(xiàng)目前期質(zhì)量管理項(xiàng)目開工后質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理與設(shè)計(jì)跨界協(xié)同項(xiàng)目質(zhì)量管理與合約采購(gòu)跨界協(xié)同項(xiàng)目質(zhì)量管理與安全文明施工跨界協(xié)同四、項(xiàng)目成本管理與跨界協(xié)同項(xiàng)目采購(gòu)合約策劃項(xiàng)目采購(gòu)合約管理項(xiàng)目成本管理與跨界協(xié)同工程變更指令及工程管理指令工程簽證、結(jié)算、支付管理合格承建商名冊(cè)管理五、安全文明施工管理與跨界協(xié)同安全文

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房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付與維修管理課程背景：當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)冰火兩重天，除個(gè)別一線城市外，全國(guó)絕大多數(shù)城市庫(kù)存壓力山大，因此，全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)之一就是去庫(kù)存。得客戶者得市場(chǎng)者、得先機(jī)，得發(fā)展，而產(chǎn)品品質(zhì)是影響客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，只有提升客戶滿意度，才能贏得客戶，贏得市場(chǎng)。盡管質(zhì)量做出來的，而不是檢查出來的，但項(xiàng)目驗(yàn)收交付與維修管理正凸顯出其越來越重要的地位與作用?？⒐を?yàn)收與交付是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)過程的最后一個(gè)關(guān)鍵程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵！同時(shí)，減少杜絕項(xiàng)目交付后因產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)引起客戶

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