孫曉輝老師的內訓課程
《高效商務匯報與呈現(xiàn)技巧》研修日數12天定 員40人研修對象部門經理、各級別主管、各部門骨干等課程目標通過本次培訓，學員可以：學會區(qū)分不同商務匯報的場景，準確識別匯報目標并完成商務溝通學習情境分析方法，進行直奔主題的的針對性匯報通過合理的結構組織材料，使你的匯報邏輯清晰，內容簡明了解并靈活使用典型的邏輯方法，使你的觀點更加具有說服力掌握工作展示中常用圖表的使用方法，使你的PPT更加生動培訓方式講授、情景互動、視頻、角色扮演、小組研討內容提要導言： 你在商務匯報中遇到的困惑都有哪些？第一單元：商務匯報的概述 導言：我們都有哪些商務場景需要做哪些類型的匯報？商務匯報的真實內涵：商務匯報的
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課程大綱課程名稱《管理者必備的績效督導技能》研修日數1天（6小時標準版）定 員40人研修對象各部門骨干、主管、經理課程目標通過學習，學員能夠：1、了解到優(yōu)秀管理者應該是什么樣的2、在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干向優(yōu)秀管理者的過渡3、掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展4、提升上下級和各部門之間的協(xié)調溝通能力5、學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置6、提高目標、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，提高團隊效能7、提高培育員工的能力，充分發(fā)揮團隊的人力資源和潛力8、提升激勵員工的能力，打造自動自發(fā)的團隊9、提升個人的領導力，提升影響力，激發(fā)團隊支持
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課程大綱課程名稱創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法訓練研修日數1天定 員40人研修對象各部門骨干、主管、經理課程目標通過本次學習，學員可以：增加對創(chuàng)新和創(chuàng)新思維的了解突破原有思維模式，發(fā)散創(chuàng)新思維，“長出”一雙創(chuàng)新的眼睛掌握創(chuàng)新能力提升的方向和方法提升工作中創(chuàng)新改善的意識和能力；學習創(chuàng)新技法，加快創(chuàng)新效率和效能培訓方式講授、情景互動、視頻、小組研討內容提要引言：創(chuàng)新力已經成為制勝關鍵一、創(chuàng)新的基本認知1、創(chuàng)新力已經成為職場關鍵2、到底什么是創(chuàng)新 【案例】電燈泡的故事 3、創(chuàng)新是基于崗位的工作創(chuàng)新 【課堂活動】測試一下你的創(chuàng)新指數 5、創(chuàng)新的三大要素6、創(chuàng)新的流程二、心智模式
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課程大綱課程名稱《從專業(yè)走向管理》研修日數2天定 員40人研修對象企業(yè)中高層管理人員、部門經理培訓方式講授，示范，演練、活動研修效果通過本課程的學習，學員將能夠：1、正確理解管理崗位和職責，建立正確的職業(yè)化認知及思考方式2、完成專業(yè)人才到管理高手的角色轉變；3、了解管理基本理念、管理者的任務和職責，樹立積極態(tài)度；4、掌握和改進管人和管事的基本工作流程及相關技能；5、正確看待和處理管理中的各種關系。研修方法原理講授、小組研討、角色扮演內容提要導言 從專業(yè)人才到管理高手的成功事例一、從專業(yè)人才到管理高手是一次蛻變1、管理高手為什么首先要是專業(yè)人才 管理必須懂專業(yè)、專業(yè)領域細分、職業(yè)發(fā)展