陳仕燦老師的內(nèi)訓課程
職場新人的必修課——打造你的職業(yè)化品牌課程背景：據(jù)調(diào)查顯示，90的公司認為，制約企業(yè)發(fā)展的關鍵因素是缺乏職業(yè)化的員工。經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模大了，但隊伍不再團結(jié)了，工作效率低下，員工缺乏敬業(yè)精神，產(chǎn)品和服務的質(zhì)量也時有問題，而這一切的背后，缺乏的是高素質(zhì)的職業(yè)化的員工行為支撐，職業(yè)化+專業(yè)化的隊伍是企業(yè)在市場競爭中的不二法寶。職場新人新入企業(yè)，如何將這張白紙“畫上最美的畫”是極為緊要的事情，這是塑造職業(yè)化的最佳時機，錯過將很難彌補。課程模型：課程收益：● 了解職業(yè)化與職業(yè)成功的密切關系，認識到自身實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的重要性；● 理解融入組織文化的重要性，在工作中應
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如何甄選優(yōu)秀銷售人才——基于勝任力的甄選測評技術 課程背景： 從大量的實際訪談中發(fā)現(xiàn)，銷售人員群體績效差異非常明顯，在銷售群體里優(yōu)秀人才的 業(yè)績通常是普通銷售人員的2 5倍，如果能夠有效擴大我們的優(yōu)秀銷售人員比例，組織的整體經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)突飛猛進 。但在現(xiàn)實中，大部分一線經(jīng)理并不清楚優(yōu)秀銷售人員的共性特征，不了解優(yōu)秀銷售人 員身上的哪些勝任力特征在起作用，更不清晰要如何才能有效地識別銷售潛質(zhì)，這些困 擾的存在，常常一遍又一遍上演著“千里馬常有，而伯樂卻不常有”的悲劇。 課程模型：[pic] 課程收益： ● 了解銷售人員招聘中存在的誤區(qū)，自檢過往可能存在的問題； ●
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高績效人才“基因”解碼 如何簡快構(gòu)建關鍵崗位勝任力模型課程背景： 近幾年來，“勝任力模型”已經(jīng)成為人力資源管理領域的高頻詞，作為人才管理的基石，勝任力模型為組織發(fā)現(xiàn)高績效人才“基因”、快速培養(yǎng)與復制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助，但是企業(yè)在構(gòu)建和應用勝任力模型過程中也發(fā)現(xiàn)存在以下三個主要問題：1.建模過程太復雜、周期太長、成本太高；2.人力資源部門對模型內(nèi)化不足，無法輔導內(nèi)部相關部門；3.更重要的是，業(yè)務部門介入不深，模型無法真正被理解和應用落地。 本課程基于以上存在的實際問題出發(fā)，
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校園招聘綜合技能提升訓練課程背景：對于國內(nèi)的不少大中型企業(yè)而言，校園招聘現(xiàn)正為企業(yè)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的重要組成部分，如何有效組織校園招聘，有效地將方案落地，快速招募到有潛力的大學生，如何準確定位評價標準,如何有效鑒別人才，同時如何有效將雇主品牌滲透到招聘活動中去等等，這一系列問題都是校園招聘的重點和難點。本課程將結(jié)合講師以往在為大中型企業(yè)提供校園招聘咨詢培訓服務的經(jīng)歷，以理論指導、實戰(zhàn)模擬、行動學習的方式進行全方位訓練，實現(xiàn)校園招聘準備充分、過程高效、甄選準確、雇主品牌突出等綜合目標。課程時間：3天，6小時/天課程對象：人力資源部門人員、內(nèi)部面試官、涉及員工招聘選拔工作的相關人員。課程收益：●
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與組織共贏——職業(yè)生涯定向與準備課程背景：入職15年的員工群體具有雙重特點，一方面他們作為公司的新鮮血液充滿活力動能，能為未來的業(yè)務骨干和基中層管理者提供堅實的人才儲備；而另一方面，作為職場新人也充滿了各種“忙. 盲.?！保膽B(tài)時有浮躁波動，沒有能力結(jié)合自身實際在組織內(nèi)規(guī)劃發(fā)展路線，進行切實的短中長線準備，從而影響了其職業(yè)成長速度和成才幾率。因此，透過學習如何為自身進行職業(yè)生涯定向，將自身生涯規(guī)劃與日常工作學習進行緊密結(jié)合