王冠群老師的內訓課程
《團隊忠誠度打造》《團隊忠誠度打造》，絕不只是簡單一堂培訓，絕不只是告訴大家?guī)讉€觀念。課程目標只有一個：幫助企業(yè)及經銷商打造一支強大的虎狼之師！【課程大綱】一、建立利益分配系統(tǒng)薪酬基本收益獎金分紅（非股東分紅）期權聯(lián)盟或者股份（注冊）股份（注冊）二、建立價值體現(xiàn)系統(tǒng)1、為員工搭建平臺2、授權：讓員工有權力3、激發(fā)狀態(tài)。4、讓員工發(fā)揮優(yōu)勢5、讓員工覺得自己很重要6、結果導向7、分享體現(xiàn)價值三、建立人文關懷系統(tǒng)界定清晰工作要求。有標準。有效溝通。有效合理分配資源。發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮員工優(yōu)勢。及時表揚：使下屬產生持續(xù)的工作激情和動力。金錢外的激勵要走進員工的情感和內心。為核心員工提供培訓和成長的機會不斷提升
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《新品推廣與動銷》 隨著競爭的日益加劇，渠道的變革，產品由供不應求到供過于求。品牌企業(yè)、非品牌企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)都出現(xiàn)了：產品分銷不出去，分銷出去陳列不出來，陳列出來沒有形象，有形象不會推廣，有推廣依然不動銷的現(xiàn)象。您的企業(yè)是否也存才以上問題？ 產品動銷的基因：產品問題； 動銷的發(fā)動機：人的問題； 動銷的方法：樣板市場建設問題； 重復動銷武器：終端推廣問題； 動銷是一個系統(tǒng)，只有掌握了這個系統(tǒng)，并且完整的把系統(tǒng)落地執(zhí)行，才能讓產品真正實現(xiàn)動銷?！具@是一個產品為王的時代】 產品
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《樣板市場建設增量系統(tǒng)》無市場，沒銷量！沒基礎，無增長！市場建設，引爆銷量；和高手過招才能成為高手！【課程大綱】模塊一：企業(yè)健康發(fā)展必須持續(xù)解決的兩大市場問題?！?市場的三大核心因素：有人不等于有市場，有購買力不等于有市場，有購買意愿不等于有市場。★ 數量不夠短期不會增量，質量不好，企業(yè)發(fā)展沒有后勁。★ 市場戰(zhàn)略決定企業(yè)的地盤?！?評估市場的三大工具★ 三大工具的應用與動作分解實操?模塊二：如何有效增加市場數量1.狗熊掰棒子是市場開發(fā)的大忌。 ★ 如何解決內部員工市場開發(fā)的意愿度？（被動開發(fā)到主動開發(fā)）a.如何臨時調整薪酬系統(tǒng)？b.如何確?？蛻舻拈_發(fā)質量？c.如何調整市場開發(fā)的價值體現(xiàn)系統(tǒng)？★
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《產品增量系統(tǒng)》【課程大綱】決定現(xiàn)代戰(zhàn)爭勝負的是武器，決定企業(yè)市場地位的是產品。一、什么決定企業(yè)的江湖地位？二、如何打造企業(yè)的江湖地位1.研發(fā)有特點的產品：產品不是賣更好而是賣不同。2.堅持做細分領域第一3.聚焦a.做減法.（項目、品類、單品） b.集中資源“做一”三、產品聚焦1、產品聚焦精髓2、產品聚焦動作分解3、企業(yè)生態(tài)鏈4、聚焦的兩個層面。四、老產品中挑黃金的五大方法。1、利潤評估法。A、經營產品的三大誤區(qū)。B、產品矩陣解讀C、利潤優(yōu)選的關注點2、特色確認法A、判斷產品特色的五大措施B、特色產品誤區(qū)3、趨勢確認法。(1)四大趨勢研判。(2)宏觀趨勢、品類趨勢、企業(yè)趨勢、消費趨勢。4、品類
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《經銷商產品增量系統(tǒng)》什么決定經銷商的市場地位？ 二、如何打造經銷商的市場地位1.代理有特點的產品：產品不是賣更好而是賣不同。2.堅持代理細分品類第一3.聚焦a.做減法.（項目、品類、單品） b.集中資源“做一”三、老產品整合及新產品選擇的五大方法。1、利潤評估法。A、經營產品的三大誤區(qū)。B、利潤評估的關注點2、特色確認法A、判斷產品特色的五大措施B、特色產品誤區(qū)3、趨勢確認法。(1)四大趨勢研判。(2)宏觀趨勢、品類趨勢、企業(yè)趨勢、消費趨勢。4、品類空間確定法品類空間大小的判斷方法成長周期確定法A、四個周期解讀B、產品推廣節(jié)點控制C、哪些因素決定產品周期D、KPI 判斷產品周期E、單品和品類