張媛 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)：傳媒 互聯(lián)網(wǎng)
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張媛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
績效管理與組織績效改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動(dòng)力。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，以及不斷提升績效的能力。組織績效目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一目標(biāo)，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績效能力和績效文化。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略路徑無法分解，最重要的是，無法將績效指標(biāo)系統(tǒng)和管理層的績效能力提升進(jìn)行
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三維目標(biāo)管理流程——目標(biāo) 執(zhí)行 激勵(lì)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績效力，激發(fā)員工動(dòng)力。組織績效落地的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)，分解戰(zhàn)略路徑，最重要的是，形成組織績效能力和績效文化。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略路徑無法分解，最重要的是，無法將績效指標(biāo)系統(tǒng)和管理層的績效能力提升進(jìn)行融合，張媛老師融匯國內(nèi)頂尖戰(zhàn)略績效管理專家，精煉上百個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，推出企業(yè)戰(zhàn)略績
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目標(biāo)導(dǎo)向的執(zhí)行力提升張媛【課程背景】目標(biāo)是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，只有明確目標(biāo)，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，達(dá)成組織目標(biāo)。但是，在實(shí)操中我們發(fā)現(xiàn)，只有不到80以上的企業(yè)不具備清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，由于戰(zhàn)略目標(biāo)缺失，必然帶來架構(gòu)不清晰，無法聚焦組織能力。對(duì)于人力資源來說，無法無法將六大模塊與戰(zhàn)略對(duì)接，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。對(duì)于業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說，不能通過驅(qū)動(dòng)型因素去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，無法形成合力，造成資源和人員的浪費(fèi)，當(dāng)然也無法落地和對(duì)接，最重要的是，無法樹立團(tuán)隊(duì)的信心，和一致的前進(jìn)方向。平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，精彩解讀大師智慧，推動(dòng)中國本土企業(yè)的戰(zhàn)略化實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，幫
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中層經(jīng)理的組織績效能力提升張媛【課程背景】在長期的績效管理工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的績效目標(biāo)達(dá)成，績效管理能力提升和激勵(lì)落地方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)在績效管理過程中流于形式，側(cè)重考核，無法真正發(fā)揮績效管理的作用。我們發(fā)現(xiàn)只有很少的企業(yè)，能夠真正培養(yǎng)績效能力，培養(yǎng)績效文化，讓績效管理真正成為組織的管理能力和管理文化。績效的核心，在于改進(jìn)，企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備目標(biāo)制定和績效改進(jìn)的教練式績效管理能力，。融匯績效管理精髓和最新研究成果，精煉上百個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，教練式績效管理與績效改進(jìn)課程，幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)于形成企業(yè)教練績效能力，特別
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基于目標(biāo)的績效管理與改進(jìn)張媛【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵(lì)方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠?qū)⒖冃Ч芾?。企業(yè)績效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫，而是管理層是否具備制定和分解目標(biāo)，以及不斷提升績效的能力。組織績效目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵，在于統(tǒng)一目標(biāo)，分解路徑，最重要的是，形成組織績效改進(jìn)能力和績效文化。很多企業(yè)沒有統(tǒng)一目標(biāo)，目標(biāo)無法分解，最重要的是，無法將績效指標(biāo)系統(tǒng)和管理層的績效能力提升進(jìn)行融合，融匯績效管理精髓和最新研究
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全面激勵(lì)模型與敏捷激勵(lì)模式創(chuàng)新張媛【課程背景】越來越快！一切都在大規(guī)模地變化之中，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是一個(gè)快速變革的時(shí)代，當(dāng)80、90員工成為職場主力軍的時(shí)候，成就感，體驗(yàn)，個(gè)性化需求已經(jīng)成為迫切的需求，工作變成了消費(fèi)品，傳統(tǒng)激勵(lì)模式已不能適應(yīng)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新的激勵(lì)模式！任何具備強(qiáng)大生命力的激勵(lì)模式，必將適應(yīng)客觀環(huán)境的要求。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)的規(guī)則被不斷打破，消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)的要求越來越高，員工越來越注重個(gè)性化和自我體驗(yàn)。未來的競爭，是學(xué)習(xí)能力，變革的速度，以及是否把團(tuán)隊(duì)潛能發(fā)揮到最大的競爭。在未來，誰掌握了激勵(lì)之道，就占據(jù)了未來競爭的制高點(diǎn)。企業(yè)也需要不斷升級(jí)管理模式能來適應(yīng)越來越全面的員工的激勵(lì)需求