丁興華 老師
- 所在地區(qū)： 福建 廈門
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績效管理 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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丁興華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
運(yùn)籌帷幄——企業(yè)全面經(jīng)營管理課程背景：中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到一個(gè)階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以引為借鏡，中國企業(yè)經(jīng)營將進(jìn)入微利時(shí)代。價(jià)值成為消費(fèi)顧客以及企業(yè)經(jīng)營所共同追求的重要觀念。中國的企業(yè)經(jīng)營目前正面臨轉(zhuǎn)型，從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)，從利潤型轉(zhuǎn)向價(jià)值型，更需要不斷創(chuàng)新與突破，才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的過程中，價(jià)值與戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營上具有重要的核心地位，本課程將幫助高階領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成宏觀思維擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)格局、運(yùn)用實(shí)用學(xué)術(shù)工具增加治理能力，在管理上得心應(yīng)手?，F(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略性管理，重點(diǎn)是贏在
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組織績效管理與考核課程背景： 績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的。績效的管理是所有企業(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)。績效制度與工具，沒有絕對(duì)效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵(lì)動(dòng)能，績效管理才能有效創(chuàng)造價(jià)值鏈。 績效管理是企業(yè)對(duì)員工從設(shè)定目標(biāo)、策略規(guī)劃、工作追蹤、績效評(píng)估考核、到激勵(lì)與改善，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一套循環(huán)方法制度。 近年來歐美企業(yè)較常用來進(jìn)行績效管理的方法，以一、目
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新常態(tài)下的企業(yè)家轉(zhuǎn)型——企業(yè)家的宏觀思考、商業(yè)模式與戰(zhàn)略課程背景：中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到一個(gè)階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以引為借鏡，中國企業(yè)經(jīng)營將進(jìn)入微利時(shí)代。中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)，從利潤型轉(zhuǎn)向價(jià)值型，從線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存，舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)，新常態(tài)時(shí)代企業(yè)家更需要不斷創(chuàng)新與突破，才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的過程中，如何從宏觀經(jīng)濟(jì)的思考，尋求新的商業(yè)模式與戰(zhàn)略，維持企業(yè)長期營運(yùn)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營上重要的課題。商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的模式，是企業(yè)為客戶創(chuàng)
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新常態(tài)下區(qū)域市場的競爭戰(zhàn)略課程背景：中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到一個(gè)階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以引為借鏡，中國企業(yè)經(jīng)營將進(jìn)入微利時(shí)代。中國的企業(yè)型態(tài)已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型，從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到第三產(chǎn)業(yè)，從利潤型轉(zhuǎn)向價(jià)值型，從線下轉(zhuǎn)向線上與線下共存，舊的商業(yè)模式不斷淘汰、但新的商業(yè)模式不斷創(chuàng)造出新的機(jī)會(huì)，新常態(tài)時(shí)代企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新與突破，才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的過程中，如何從宏觀經(jīng)濟(jì)的思考，尋求新的商業(yè)模式與戰(zhàn)略，維持企業(yè)長期營運(yùn)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營上重要的課題。商業(yè)模式就是企業(yè)賺錢的模式，是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)
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新媒體課程背景：許多企業(yè)不了解媒體，對(duì)媒體是又愛又恨。愛的是媒體很有影響力，但與自身企業(yè)毫不相關(guān)；恨的是企業(yè)一旦出事了，立即一舉成名天下知。企業(yè)的好事不出門，壞事卻常傳千里。媒體確實(shí)有影響力，但媒體不是洪水猛獸，無須懼怕。當(dāng)企業(yè)了解媒體的供給需求，結(jié)合企業(yè)自身的利益，善用媒體特性與資源，就可能達(dá)到企業(yè)的傳播目標(biāo)和媒體的信息報(bào)道需求，化阻力為助力，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。本課程著重在企業(yè)與媒體的關(guān)聯(lián)性做鏈接，企業(yè)可運(yùn)用媒體那些資源，如何善用媒體，與媒體建立良好關(guān)系，對(duì)企業(yè)的形象與知名度提升、產(chǎn)品營銷、企業(yè)發(fā)展、甚至危機(jī)管理都有幫助。本課
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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程背景： 商業(yè)與科技快速變化，企業(yè)正遭受數(shù)字商業(yè)模式的破壞或重新改造。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮的新管理實(shí)務(wù)，著重在授權(quán)、實(shí)驗(yàn)、協(xié)同工作、數(shù)據(jù)資料與速度。數(shù)字化時(shí)代應(yīng)建立支持決策的即時(shí)資訊系統(tǒng)，期待這些團(tuán)隊(duì)從小處著手、重復(fù)進(jìn)行、實(shí)驗(yàn)、調(diào)整。企業(yè)沒有采用傳統(tǒng)由上而下的管理實(shí)務(wù)，而是將組織劃分成數(shù)個(gè)小型事業(yè)單位，每個(gè)單位各自負(fù)責(zé)不同的地理區(qū)域。領(lǐng)導(dǎo)者讓員工為自己的工作負(fù)責(zé)，并且盡量減少中層主管，組織扁平化，以利溝通。公司所有人都使用標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)應(yīng)用軟件來溝通，個(gè)人溝通與組織溝益形重要。 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵之一，是要有能力可