《建設(shè)工程商務(wù)策劃與實施控制》 施工企業(yè)盈利工具與經(jīng)營致勝之道實戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景： 建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤區(qū)徘徊?！拔⒗闭诔蔀榻ㄖ┕ば袠I(yè)的代名詞。 企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利。建筑施工企業(yè)的利潤來自于施工項目每個環(huán)節(jié)！經(jīng)營模式創(chuàng)新和項目管理精細(xì)化時代已經(jīng)到來，中國建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)上來向管理要效益！ 一次經(jīng)營是盈利的源頭。二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵。三次經(jīng)營要成果。效益從

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《工程項目進(jìn)度管理》【課程背景】 項目進(jìn)度管理是工程項目管理中的重點管理目標(biāo),是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。項目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進(jìn)度計劃；在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗收?！菊n程收益】通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：進(jìn)一步認(rèn)識工程項目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用；培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管

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《工程項目全過程管理與控制、工程企業(yè)法務(wù)管理、合同管理及法律風(fēng)險防范》課程背景：工程項目管理是項目管理應(yīng)用最早的領(lǐng)域之一，形成了成熟的項目管理模式。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。工程項目的工期往往由合同約定，彈性較小；工程項目的產(chǎn)品一旦完成難以修改，因此對產(chǎn)品質(zhì)量管理要求很高；工程項目通常投入較大，對成本的管理非常重要。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標(biāo)等），也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法

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《工程項目全過程管理與控制》課程背景： 工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項目風(fēng)險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。 作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項目。需要掌握項目領(lǐng)域常見的管理模式、靈活的協(xié)調(diào)手段，學(xué)會如何在項目不同的階段做好項目計劃，以利于更好的控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。本門課程將項目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。課程特點：授課

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《工程招標(biāo)過程管理與法律風(fēng)險控制系列課程》【課程說明】該系列講座以問題解答與案例剖析的形式，重點闡述招投標(biāo)法律實務(wù)中的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見問題與相關(guān)法律風(fēng)險等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟知識；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)中常見的問題和案例。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運營；提高企業(yè)項目管理風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化?！菊n程收益】1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)知識，掌握招標(biāo)投標(biāo)致勝的智慧和方法2.掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過程具體細(xì)節(jié)要求3.學(xué)會如何制作出符合項目需求的招標(biāo)文件4

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《工程資料編制與管理》【課程概述】工程施工技術(shù)資料，是施工過程中施工單位依據(jù)有關(guān)規(guī)定所做的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料，它是評定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件，也是對工程進(jìn)行檢查、維護、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。因此，工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全、準(zhǔn)確、真實?！九嘤?xùn)目的】培訓(xùn)主要針對工程施工過程中現(xiàn)場資料的管控工作進(jìn)行，達(dá)到幾個方面的目的：1.便于工程過程控制，使過程控制有憑有據(jù)；2.梳理施工各階段各單位的資料管控點，以便在驗收時，能夠提供相關(guān)要求的工程資料；3.為各項工程

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