高擁軍老師的內訓課程
《建設工程項目管理》課程背景:市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建設單位，更是風險重重。建設企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內容和目標。課程時長：2天課程大綱：第一單元 建設工程合同管理與風險防范合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇策劃項目合同體系。2.合同文件起草、談判與簽約簽訂合
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《建設工程項目前期策劃與項目質量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質量,以保證項目按時、按質、在預算范圍內完成。本課程將把工程項目的策劃與質量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員?！菊n程特色】本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；課程融入大量業(yè)內工程案例，以互動的形式，引導學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶?！菊n
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《建設工程項目商務談判策略技巧》【課程背景】： 企業(yè)在經(jīng)營活動中，面臨大量具有機遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動，特別是重要的項目合同管理與商務談判活動。在進行談判、簽訂合同、確定合同當事人雙方的權利和義務時，要求談判人員除具備必備的相關專業(yè)知識以外，還必須具備相關法律知識的儲備。這是合同談判人員應具備的最基本條件。如《民法典》中關于訂立合同應遵循的原則問題、訂立合同的方式問題、合同條款問題、合同無效問題、合同違約責任問題等。同時管理人員還要熟悉勘察、設計、施工、監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定。只有這樣才能適應社會的發(fā)展變化，才能在合同談判中依法合理確定雙方的權
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《建設工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)》培訓課程概述： 業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。 工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關部門等，要求處理好各方面的關系；工程項目風險因素比其他項目高很多，工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。 隨著市場競爭的日
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《建設工程預算員培訓》第1章 工程造價的基礎理論1.投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點；2.我國工程造價專業(yè)人員及工程造價咨詢業(yè)及其管理制度；3.我國現(xiàn)行工程造價構成；4.工程投資的全過程控制；5.建筑產(chǎn)品價格市場形成機制、工程成本的主要概念。第2章 工程造價計價1.建設工程預算定額、概算定額和投資估算指標的編制原則和方法；2.工程造價信息及其管理；3.建設工程造價計價方法和特點；4.建設工程造價計價程序；5.建設工程造價計價依據(jù)分類、作用與特點；6.人工、材料、機械臺班定額消耗量的確定方法及其單價的組成和編制方法；7.預算定額、概