姜明忠老師的內訓課程
柔性激勵是一種以人為中心的人性化管理方式，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意愿變?yōu)閭€人的自覺行動，它是傳統(tǒng)激勵機制的變革。中文名柔性激勵 外文名Flexible incentives 目錄1 簡介 2 柔性激勵與知識型員工 ? 柔性激勵的和諧性 ? 柔性激勵的高度有效性 ? 柔性激勵的適應性 3 知識型員工柔性激勵的實現方式 ? 關注知識型員工的個體發(fā)展 ? 鼓勵員工參與管理 ? 彈性工作制 ? 賦予他們富有挑戰(zhàn)性的工作 ? “自我管理式團隊”為代表的創(chuàng)新授權機制 ? 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，提供和諧工作環(huán)境 4 柔性激勵的方法 ?
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企業(yè)員工系列培訓第一部分 5S實戰(zhàn)與推廣技巧培訓【課程收益】 1）學會帶著5S的觀念觀察現場，重新認識現場； 2）理解5S精髓，抓住5S推進重點，推進有實用價值的5S； 2）帶動全員推行5S，提倡節(jié)約，創(chuàng)造高效、安全的工作場所； 3）提升員工的素質，塑造企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動交流；【培訓課時】1天【課程綱要】一、 5S概述1、再看我們的現場； 2、推行中的5S浪費3、5S的地位；二、5S的推進重點及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；
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汽車4S店安全生產知識培訓姜明忠關注安全，關愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產的一般規(guī)則嚴格遵守安全生產規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動保護用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災的基本常識滅火器的使用初起火災撲救和人員疏散火場逃生基本常識做好6S管理，打好安全的基礎1、6S里的安全2、整理整頓為了安全3、良好的習慣確保安全六、交通安全...
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全面成本降低提升企業(yè)效益大綱第一講、夯實成本管理的基礎1. 成本管理的基礎數據管理2. 成本定額管理第二講、全員成本意識的更新1. 汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉2. 利潤來自我們的努力3. 利潤來自我們的現場4. 更新全體人員浪費的認識第三講、產品策劃過程中的成本管理1、成本策劃與傳統(tǒng)的成本管理的區(qū)別2、成本策劃的過程第四講、產品設計中的成本體現1. 開發(fā)（設計）過程中的成本誤區(qū)2. 在研發(fā)（設計）過程中成本控制的原則3. 在設計階段降低成本的四大措施4. 成熟產品的技術成本改善第五講、采購環(huán)節(jié)的成本控制1. 雙贏的采購成本管理2. 全面采
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課程類別：流程管理與優(yōu)化|《流程管理與優(yōu)化》 ||講師：姜明忠 |學時：6學時 ||課程描述： ||流程管理是從計劃經濟向市場經濟必然要求，是快速響應市場的需求，適||應市場的變化的管理工具，從職能型組織向客戶導向的流程型組織的轉變||，是應對21世紀企業(yè)經營環(huán)境的法寶，并且能很好地解決你在企業(yè)管理中||碰到的困惑：