姜明忠 老師
- 所在地區(qū)： 重慶
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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姜明忠老師的內(nèi)訓課程
班組長素養(yǎng)與管理能力系列第一部分 班組長角色認知、自我定位篇第一部分 班組長角色認知篇【課程收益】 ← 深刻認識班組長的重要性，增強班組長對企業(yè)的責任和使命感； ← 明確班組長角色及工作職責，提升班組長在企業(yè)中的角色認知； ← 快速提升班組長的職業(yè)精神及職業(yè)素養(yǎng)，為成為優(yōu)秀班組長打下堅實基礎(chǔ)?！臼谡n形式】教案講授、視頻分享、案例解析、互動交流；【培訓課時】1天【課程綱要】一、 班組長的重要性 1、班組長的地位和使命； 2、班組長的重要性；二、 認識企業(yè)管理中的各種角色 1、身為下級班組長角色認知； 2、身為同
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TMBF與GRR分析技巧第一部分 OEE、MTBF、MTTR的定義和計算方法OEE定義及計算公式1.1設(shè)備綜合效率（OEE）的定義1.2OEE計算中時間段的定義1.3性能損失的定義1.4有關(guān)產(chǎn)量的定義1.5OEE的計算公式1.6OEE計算公式總結(jié)1.7基本案例分析不同條件下的OEE的計算方法2.1單臺機OEE計算方法2.2多臺機OEE計算方法2.3生產(chǎn)線OEE計算方法2.4制造中心OEE計算方法月（周）平均OEE的計算3.1單臺設(shè)備周（月）平均OEE的計算3.2生產(chǎn)單位周（月）平均OEE的計算3.3.制造中心周（月）平均OEE的計算MTBF定義及計算4.1MTBF的定義4.2MTBF的計算單機
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TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程介紹：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石?，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴格的管理技能培訓，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項目組織和策劃的能力得到進一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。培訓對象：車間主任、班組長、線長、各部門主管等中、基層管理人員。培訓目的：1、加強現(xiàn)場管理者的角色認知，樹立現(xiàn)場管理者的管理意識。2、掌握作業(yè)指導、作業(yè)改善、人際關(guān)系管理、安全管理、商談溝通等方面的基本技能。3、為企業(yè)培養(yǎng)掌握提升生產(chǎn)力的方法的管理者，使他們成為提升效率，降低成本的核心力量。課程時間：
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TWI現(xiàn)場管理者能力提升課程介紹：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石?，F(xiàn)場管理者必須經(jīng)過嚴格的管理技能培訓，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場。加強管理干部在發(fā)現(xiàn)問題和分析問題的能力、項目組織和策劃的能力得到進一步的提升是現(xiàn)場管理者必修課，是提高現(xiàn)場管理水平的利器。培訓對象：車間主任、班組長、線長、各部門主管等中、基層管理人員。培訓目的：1、加強現(xiàn)場管理者的角色認知，樹立現(xiàn)場管理者的管理意識。2、掌握作業(yè)指導、作業(yè)改善、人際關(guān)系管理、安全管理、商談溝通等方面的基本技能。3、為企業(yè)培養(yǎng)掌握提升生產(chǎn)力的方法的管理者，使他們成為提升效率，降低成本的核心力量。課程時間：
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采購全流程管理與實施課程內(nèi)容：第一部分、供應商價格分析與定價策略探討一. 供應商的成本結(jié)構(gòu)分析1、 如何計算供應商材料成本？2、如何計算供應商人工成本？3、如何計算供應商管理及折舊成本？4、如何界定固定成本與可變成本？二.供應商定價策略分析1、成本加成定位法2、目標利潤定價法3、采購商理解價值定價法4、競爭定價法5、投標定價法三.常用價格分析方法與應用探討1、競爭性方案2、與公布價格的比較3、歷史對比4、內(nèi)部成本估算細節(jié)分析5、實績法6、目標價格7、橫向比較法第二部分、采購計劃與采購訂單業(yè)務規(guī)劃一、制造企業(yè)面臨的種種問題1、銷售預測不準2、不能及時供貨問題3、生產(chǎn)缺料問題4、庫存過大的問題5、
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管理流程設(shè)計與流程再造課程大綱：一．認識流程1．什么是流程？? 流程的基本模型? 常見的四種流程類型2．流程的特點3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程優(yōu)化3．流程再造的原則4．流程再造的四要素5．BPR與傳統(tǒng)管理提升的區(qū)別6．流程再造的價值三．流程管理的基本工具1．企業(yè)價值鏈2．企業(yè)流程描繪的基本符號3．流程圖的基本畫法? 程序式? 節(jié)點說明? 簡式4．業(yè)務流程圖的編制步驟5．流程樹6．流程評估模型7．流程再造的評價技術(shù)8．流程優(yōu)化與編寫方法四．流程再造的步驟1．流程優(yōu)化與再造步驟2．流程再造的準備階段3．企業(yè)再造的評估階段4．流程再造的規(guī)劃階段5. 流程再造的建