大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)分支行個(gè)金與小微業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)一、 存款：1.余額寶—屌絲的逆襲1)驚人的爆發(fā)力2)穩(wěn)定而透明的收益3)廣泛的覆蓋面2.余額寶推倒的多米諾骨牌3.余額寶之所以成為余額寶1)回歸了貨幣基金本源2)互聯(lián)網(wǎng)思維3)組織保障：天弘基金股權(quán)與組織架構(gòu)4)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與監(jiān)管創(chuàng)新4.從余額寶看基金公司的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新5.銀行負(fù)債結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)二、 理財(cái)1. 產(chǎn)品變遷1)理財(cái)產(chǎn)品2)基金3)保險(xiǎn)4)信托5)貴金屬6)其它2.渠道變化1)網(wǎng)上銀行2)手機(jī)銀行3)POS機(jī)4)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5)共享渠道3.理財(cái)競(jìng)爭(zhēng)1)銀行同業(yè)2)基金、證券、保險(xiǎn)3)第三方財(cái)富管理4)民間金融三、 小貸1.P2P的興起與模式1)

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互聯(lián)網(wǎng)金融

案例分析：1.深入分析Google、Facebook、Amazon、Lendingclub的模式及影響；2.深入分析阿里巴巴、百度、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局與演進(jìn)；3.分析拍拍貸、普天貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式及影響；4.分析小米、樂(lè)視、京東、蘇寧、順豐、鏈家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，以及產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)；5.分析華為、海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科等傳統(tǒng)行業(yè)的O2O布局；6.分析樂(lè)蜂網(wǎng)、雅昌網(wǎng)、本來(lái)生活、花樣年、豬八戒網(wǎng)等新興企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式；7.分析基于互聯(lián)網(wǎng)的草根創(chuàng)業(yè)模式郝帥網(wǎng)校、馬佳佳、聚美優(yōu)品、課程格子、365日歷、嘀嘀打車、美圖秀秀、安居客、誰(shuí)叫我起床、荔枝FM、喜馬拉雅聽(tīng)等。模塊

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金融大變局

前言：傳統(tǒng)金融的互聯(lián)網(wǎng)變革1、 大型銀行大機(jī)構(gòu)做規(guī)模政策、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、同質(zhì)化嚴(yán)重?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)、漸近式的改革、區(qū)域試點(diǎn)、逐步推進(jìn)，市場(chǎng)份額緩慢下降要避免看不到看不懂跟不上學(xué)不會(huì)2、 中型機(jī)構(gòu)中型機(jī)構(gòu)做特色差異化的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、服務(wù)、組織、流程利用互聯(lián)網(wǎng)搶灘登陸，迎來(lái)快速發(fā)展第二春出現(xiàn)了彎道超車的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)份額上升3、 小型機(jī)構(gòu)小機(jī)構(gòu)謀轉(zhuǎn)型中后臺(tái)依托于互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與數(shù)據(jù)平臺(tái)前端做深度定制化服務(wù)，前瞻性的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)方式的擴(kuò)張市場(chǎng)份額上升4、 大型央企、民企推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，國(guó)家將進(jìn)一步培育世界級(jí)的大而強(qiáng)的新型國(guó)企央企將獲得全牌照，擁有銀行、財(cái)務(wù)公司、信托、金融租賃公司收購(gòu)與入股中小金融

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