楊紹兵 老師
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楊紹兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：視野高度（個人與團隊，我與旗幟在一起）° 體驗項目： 1.《文化創(chuàng)建》2.《閱兵》第二部分：目標(biāo)精準(zhǔn)度（角色與責(zé)任，請戴好你的帽子）° 體驗項目： 3.《挑戰(zhàn)99秒》4.《職場亮劍》第三部分：效率速度（先標(biāo)準(zhǔn)后個性，職業(yè)化帶來穩(wěn)?。?體驗項目： 5.《三個圈套》6.《盲人摸象》第四部分：執(zhí)行力度（“意向強烈，成果至上”，意愿與承諾的兌現(xiàn)）° 體驗項目（與第二部分同步）： 3.《挑戰(zhàn)99秒》4.《職場亮劍》第五部分：心智隱忍度（職場之于生命的關(guān)系，心智修煉）鷹之魂在于重生，重生之難在于面對事實，自我修正！ 在困境中堅持，換取新時空。本環(huán)節(jié)為結(jié)業(yè)環(huán)節(jié)，呼喚清晰的獨立思考與具體目標(biāo)，謙虛的品
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【課程大綱】課程導(dǎo)入：? 獨特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；? 趣味管理案例分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進程；ü 01 角色認知t 管理者群體現(xiàn)象解讀；t 讓我們從這里起航……t 從管事、管人、到管心(管理者的冰山模型)；t 沙盤模擬與研討：管人的境界t 如何才能‘管心’？t 如何營造‘家’的感覺？t 管理者角色定位；ü 02 管理績效t 管理績效的本質(zhì)（從動作集合到狀態(tài)集合）t 績效管理模式的轉(zhuǎn)變（傳統(tǒng)管理模式amp;新的管理模式）t 績效管理新模式〉從動作到狀態(tài)：目標(biāo)一致〉持續(xù)改善〉慶祝成功t 典型問題與情景描述〉提出解決方案（Q1:不知道干嘛；Q2:做這個沒意思；Q3:覺得不公平
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【課程大綱】一階段：培訓(xùn)演繹主題導(dǎo)入視頻賞析：《領(lǐng)航》@每人一分鐘：培訓(xùn)白皮書; ü 清晰而堅定的認知與選擇（緯度：生命長度）；t 培訓(xùn)概念認知;t 培訓(xùn)的系統(tǒng)認知t 教育與培訓(xùn)區(qū)別t 培訓(xùn)的基本流程t 企業(yè)培訓(xùn)的特點t 企業(yè)培訓(xùn)的問題ü 培訓(xùn)價值認知;t 培訓(xùn)對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的意義t 培訓(xùn)對職員職業(yè)生涯發(fā)展的意義ü 培訓(xùn)角色認知;1. 了解你的對象;t 組織環(huán)境與培訓(xùn)t 成人學(xué)習(xí)的特點t 成人有效學(xué)習(xí)法2.培訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)t 培訓(xùn)師的職業(yè)使命；t 為什么選擇，自我優(yōu)勢解析；t 培訓(xùn)師的四種主要風(fēng)格選型；t 角色轉(zhuǎn)換與‘頻道’切換；ü 三、卓然而淡定的心智與應(yīng)對；（第二緯度：心的寬度）t 課
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【課程大綱】課程導(dǎo)入：? 獨特新穎的互動打開學(xué)員‘心門’，建立課堂公約；? 視頻lt;夢想gt;分享，導(dǎo)入課程主題及培訓(xùn)進程；篇：團隊認知.（闡述意識對行為成效的導(dǎo)向功能，觀念變則動向變，觀念不變則舉步維艱）? / 體驗團隊；（分組辯論、案例分析、項目體驗）2 何為團隊？因何而立？與我何干？；2 團隊五要素的深層感悟（項目體驗）；2 團隊發(fā)展的階段；2 團隊的種類與有效性分析；? NO.2/ 融合團隊；（體驗式小組競賽：共同進退）2 給自己定位，管理好你自己；2 要把事情做好，先把事情做對，把事情做對后，進而把事情做出色；2 你就是企業(yè)發(fā)展的資源，不要讓自己成為企業(yè)的大成本；2 走向共‘贏’！
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【課程提綱】（1天）一、 時間管理的一般概念1． 現(xiàn)代企業(yè)工作的一般流程2． 誰偷走了你的時間3． 基本的時間管理知識二、 了解你自己，了解你的工作1． 自我性格分析2． 你一天的工作“周期”3． 一般的工作流程4． 區(qū)分一下每項工作的性質(zhì)三、 目標(biāo)計劃和管控1． 如何分解你的工作目標(biāo)2． 工作“身份證”（提供工具表）3． 怎樣制定你的計劃4． 目標(biāo)分解和計劃工具5． 計劃的進度控制及工具6． 對干擾說“不”四、 團隊合作1． 學(xué)會配合2． 善用溝通，避免無用功3． 整合資源4． 高效會議（提供高效溝通會議工具表單）五、 別讓壓力和情緒影響工作1． 壓力和不佳情緒的來源2． 怎樣看待工作壓力3
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? 整個課程以項目體驗，心靈對話，團隊挑戰(zhàn)為主，是一個純粹的室內(nèi)訓(xùn)練項目；危機意識 | 人與人大的區(qū)別，不在知識學(xué)歷財富背景更不在肢體，而在內(nèi)心世界；一個職場人必須清晰的認識到，能力的強弱不僅僅是已掌握的知識技巧和經(jīng)驗，還包括承受和應(yīng)變的能力。假如有一天世界變了，危機來臨了，是否還能從容泰然？不要再被狹隘的自我感受所左右行為，活在自我舒適區(qū)里。所有的挑戰(zhàn)，尤其是對自我的挑戰(zhàn)，到了關(guān)鍵處往往都是對意志力的挑戰(zhàn)，是生命的力量，你的信念在哪里？一個真正強大的團隊，必須是在危機來臨時能夠挽手同行，是能夠在困境中重生的團隊！即使公司再昌盛，卻從來沒有經(jīng)歷過危機的洗禮，暫時稱不上是一個真正強大的團隊，也并